【正文】 工程 □ 防水工程 □門窗工程 □涂料工程 □ 室外附屬工程 □其它 受檢單位 /項(xiàng)目 受檢單位 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名 質(zhì) 量 整 改 及 建 議 內(nèi) 容 整改要求 根據(jù)整改內(nèi)容，按設(shè)計(jì)圖紙要求或施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求和國(guó)家現(xiàn)行 的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行整改。 檢查人簽名： 整改時(shí)間：自 月 日 至 月 日 復(fù)查情況 復(fù)查人簽名： 年 月 日 注： 本表一式兩份，檢查單位和受檢方各存一份。 復(fù)查后填寫復(fù)查結(jié)果。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 9 頁(yè) 共 74 頁(yè) 附表二 工程質(zhì)量 /安全 /文明施工 /資料檢查 整改 /建議回復(fù)單 No： 整改內(nèi)容：□質(zhì)量□安全□文明施工□資料□ 整改部門： 整改人： 年 月 日 原因分析及糾正預(yù)防整改措施： 編制部門： 編制人： 年 月 日 項(xiàng)目部驗(yàn)收意見： 驗(yàn)收部門： 驗(yàn)收人： 年 月 日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 10 頁(yè) 共 74 頁(yè) 附表三 廣州地區(qū) 工程情況月報(bào)表 日 期： 編寫人 : 審核人： 抄送：姚總、王總 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 11 頁(yè) 共 74 頁(yè) 工 程 項(xiàng) 目 具 體 情 況 甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等政府部門對(duì)項(xiàng)目部檢查及整改落實(shí)情況 上月工程實(shí)際完成情況 質(zhì)量方面情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /質(zhì)量方面整改情況 安全施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /安全施工方面整改情況 工 程 項(xiàng) 目 具 體 情 況 文明施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /文明施工方面整改情況 資料方面情況 /發(fā)現(xiàn)問題 /資料方面整改情況 項(xiàng)目部需公司解決的問題 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 12 頁(yè) 共 74 頁(yè) 項(xiàng)目部 年 月報(bào)表 工程面積： ㎡ 工程造價(jià)： （ 萬元） 合同造價(jià)： （ 萬元） 開工日期： 完工日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 承包者： 項(xiàng)目總管： 預(yù)算員： 結(jié)構(gòu)層數(shù) /幢數(shù)： 單位（ 萬元） 月份 上月計(jì)劃 本月完成 季度累計(jì) 年初累計(jì) 開工累計(jì) 下月計(jì)劃 差異 差異 原因 處理 情況 形象進(jìn)度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 13 頁(yè) 共 74 頁(yè) 月工程量完成情況明細(xì)報(bào)表 廣 東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 項(xiàng)目總造價(jià) 年 月 日 分部工程 分部工程 造價(jià) 分部工程占 總造價(jià)比例 當(dāng)月 完成 工程量 累計(jì)完成工程量 基礎(chǔ)地 下室 土方工程 基坑支護(hù)工程 樁基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)工程 地下室墻、柱、板（層） 水、電預(yù)埋及其它 主 體 結(jié) 構(gòu) 鋼筋混凝土工程 砌體工程 水、電預(yù)埋及其它 明、暗溝、池施工及其它 鋼 結(jié) 構(gòu) 鋼柱、架、梁制作安裝 鋼平臺(tái)、梯、欄桿等制安 屋面防水 地下室、屋面防水防腐保溫 裝 飾 裝 修 內(nèi)墻抹灰、飾面磚工程 外墻抹灰、飾面磚工程 不銹鋼欄桿、門窗工程及其它 樓層地面、地磚工程 天花吊頂、幕墻工程 乳膠漆、油漆 消防 安裝 消防線、管、噴淋、消防箱、預(yù)埋 及安裝（設(shè)備） 智能 系統(tǒng) 線管、線槽敷設(shè)和穿線 系統(tǒng)設(shè)備安裝 室內(nèi) 外水電安裝 電纜溝、母線施工、安裝 電柜、表箱、變壓器安裝 內(nèi)外水管閥門設(shè)備安裝 電線管、盒預(yù)埋、線槽敷設(shè)穿線、 表箱安裝（含設(shè)備）及防雷工程 腳手 架安裝 鋼、竹、滿堂腳手架安裝 卸料平臺(tái)、電梯井腳手架安裝 其它 設(shè)計(jì)變更、增加工程量及其它 合計(jì) 合計(jì) 項(xiàng) 萬元 % 天 萬元 萬元 元 備注： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 14 頁(yè) 共 74 頁(yè) 按當(dāng)月分部分項(xiàng)工程施工流水安排實(shí)際進(jìn)度的工程量填寫相關(guān)欄目。 不能以當(dāng)月上報(bào)監(jiān)理、甲方審批申請(qǐng)領(lǐng)取進(jìn)度款的工程量填報(bào)。 上月已完成 量 計(jì)入 累計(jì)完成工程量 ， 當(dāng)月未填欄目以“／”表示。 此表一式三份，自存一份，上報(bào)分公司、公司各一份。 當(dāng)月報(bào)表須加蓋項(xiàng)目部公章有效。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 15 頁(yè) 共 74 頁(yè) 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 年 月項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表 總表 填表日期 : 序號(hào) 單位名稱 施工面積 (㎡ ) 工程造價(jià) (萬元 ) 本月完成產(chǎn)值 (萬元 ) 自年初累計(jì)完成產(chǎn)值 (萬元 ) 自開工累計(jì)完成產(chǎn)值 (萬元 ) 已收工程進(jìn)度款(萬元 ) 1 2 3 總計(jì) 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 16 頁(yè) 共 74 頁(yè) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序 GDQB201 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定 。 范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的項(xiàng)目。 職責(zé)： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總工室負(fù)責(zé)組織審核，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。分公司工程部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。 以下情況各分公司工程部應(yīng)組織工程管理中心等相關(guān)單位參與評(píng)審： 專項(xiàng)施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案等）； 占地超過 2 萬平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 屬專家認(rèn)證的方案。 程序： 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目 部必須向項(xiàng)目監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目部提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 主要評(píng)審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、裝與拆的時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計(jì)劃，采用的施工技術(shù)措施等。 評(píng)審要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)（方案）在保證工程質(zhì)量方面是否有完善的質(zhì)量保證體系與可靠的技術(shù)措施。 結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有針對(duì)性，對(duì)主要的施工工藝 —— 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級(jí)裝飾工程等，有無專項(xiàng)描述。 對(duì)工程質(zhì)量通病是否制定有效的預(yù)防措施。 施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào) ,施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境的需要。 施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度要求。 參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提出書面的評(píng)審意見，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工程檔案。 屬專家認(rèn)證的特殊過程的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)出，組織評(píng)審時(shí)，通知總工室、工程 管理中心派專業(yè)工程師參加。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 17 頁(yè) 共 74 頁(yè) 建筑放線、標(biāo)高管理程序 GDQB202 目的： 為確保項(xiàng)目建筑準(zhǔn)確定位，滿足設(shè)計(jì)與施工要求，特制定本程序。 適用范圍 ：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有項(xiàng)目。 程序： 開展規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，分公司工程部視情況盡早委托專業(yè)測(cè)繪單位對(duì)新建小區(qū)地塊進(jìn)行紅線復(fù)核，內(nèi)容包括： 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。 復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。 測(cè) 量周邊道路標(biāo)高、市政排水井位置、管線走向、井底標(biāo)高。 施工報(bào)建時(shí)，規(guī)劃局完成規(guī)劃放線，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)放線控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。作為后期施工放線的依據(jù)。 施工時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)劃放線控制點(diǎn)進(jìn)行施工放線，必要時(shí)委托專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好記錄。 分公司工程部配合項(xiàng)目部辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線工作。 施工圖會(huì)審管理程序 GDQB203 ： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制， 規(guī)范施工圖紙會(huì)審工作 ,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 , 提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定本程序文件。 2. 適用 范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有項(xiàng)目。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。 主體施工圖紙交底及會(huì)審時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織，通知工程管理中心參加。 4. 程序： 項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)院圖紙后安排專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并將圖紙分發(fā)給施工有關(guān)專業(yè)工程師，并將圖紙電子文檔發(fā)送到工程管理中心。 分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并將有關(guān)問題匯總成書面意見。 分公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師也須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做好記錄，并將 意見發(fā)送到工程管理中心。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 18 頁(yè) 共 74 頁(yè) 分公司工程部各專業(yè)工程師、施工、監(jiān)理等單位對(duì)圖紙熟悉之后，由分公司工程部負(fù)責(zé)匯總各單位的意見，提前三天