【正文】 請(qǐng)項(xiàng)目在各方面給予聯(lián)絡(luò)員大力的支持與配合。 新開工的項(xiàng)目需提交總進(jìn)度計(jì)劃、組織架構(gòu)，非新開工項(xiàng)目不需要提此項(xiàng)。 《 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 》附后。但在實(shí)施過(guò)程中已有少數(shù)條款不適應(yīng)現(xiàn)行規(guī)章制度，也有少數(shù)漏項(xiàng)，需進(jìn)行修訂。 地磚和墻磚鋪貼前應(yīng)先彈線編制合理的模數(shù)排版，經(jīng) 分 公司工程部確認(rèn)后方廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 28 頁(yè) 共 74 頁(yè) 可施工，排版時(shí)注意裝飾效果，并降低損耗率。 圖紙會(huì)審： 分 公司工程部應(yīng)組織相關(guān)單位及部門對(duì)施工工序樣板（房）進(jìn)行圖紙會(huì)審。 11. 防雷接地隱蔽驗(yàn)收程序： 驗(yàn)收內(nèi)容：焊接質(zhì)量、焊接長(zhǎng)度、接地電阻測(cè)試。 8. 砌體工程隱蔽驗(yàn)收程序 驗(yàn)收內(nèi)容：砌體放線、砂漿標(biāo)號(hào)、墻柱預(yù)留拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋錨固與拉結(jié)筋、頂磚砌筑時(shí)間和方式。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 25 頁(yè) 共 74 頁(yè) 驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師是否在崗進(jìn)行檢 查，核對(duì)施工記錄和預(yù)制樁臺(tái)帳。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 24 頁(yè) 共 74 頁(yè) 隱蔽工程驗(yàn)收管理程序 GDQB207 1. 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事中控制，把握隱蔽工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保隱蔽工程質(zhì)量，制定本程序。 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專題會(huì)議的內(nèi)容：規(guī)定施工程序、模板支撐體系要求、鋼筋安裝順序、砼澆筑順序等。易燃材料需做好防火隔離措施，周圍設(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在易燃品周圍使用明火。 5. 3 乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 乙供材料進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，分公司工程部監(jiān)督執(zhí)行。 檢查內(nèi)容：施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)（包括材料合格證）。 屬專家認(rèn)證的專項(xiàng)方案，須通過(guò)公司有資質(zhì)的專業(yè)工程師審核后，方可呈送專家認(rèn)證。 程序： 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部必須向項(xiàng)目監(jiān)理單位及各地區(qū)分公司項(xiàng)目部提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 6. 圖紙會(huì)審記錄： 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄由施工單位（或監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)整理 （文件必須用電腦打印，不得用手寫體，參加會(huì)議的各方人員須簽名并蓋單位公章）， 經(jīng) 分 公司工程部、項(xiàng)目部復(fù)核后，交 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位審核蓋章。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 18 頁(yè) 共 74 頁(yè) 分公司工程部各專業(yè)工程師、施工、監(jiān)理等單位對(duì)圖紙熟悉之后，由分公司工程部負(fù)責(zé)匯總各單位的意見，提前三天發(fā)給設(shè)計(jì)院。 分公司工程部配合項(xiàng)目部辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線工作。 適用范圍 ：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有項(xiàng)目。 評(píng)審要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)（方案）在保證工程質(zhì)量方面是否有完善的質(zhì)量保證體系與可靠的技術(shù)措施。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 15 頁(yè) 共 74 頁(yè) 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 年 月項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表 總表 填表日期 : 序號(hào) 單位名稱 施工面積 (㎡ ) 工程造價(jià) (萬(wàn)元 ) 本月完成產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 自年初累計(jì)完成產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 自開工累計(jì)完成產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 已收工程進(jìn)度款(萬(wàn)元 ) 1 2 3 總計(jì) 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 16 頁(yè) 共 74 頁(yè) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序 GDQB201 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定 。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 8 頁(yè) 共 74 頁(yè) 附表一 工程質(zhì)量檢查整改 /建議單 檢查單位 /部門 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限 公司工程管理中心 檢查日期 年 月 日 檢查人員簽名 姓 名 部門 /職務(wù) 工程部位 檢 查 內(nèi) 容 □ 模板工程 □鋼筋工程 □混凝土工程 □ 砌體工程 □抹灰工程 □塊材飾面工程 □ 防水工程 □門窗工程 □涂料工程 □ 室外附屬工程 □其它 受檢單位 /項(xiàng)目 受檢單位 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名 質(zhì) 量 整 改 及 建 議 內(nèi) 容 整改要求 根據(jù)整改內(nèi)容，按設(shè)計(jì)圖紙要求或施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求和國(guó)家現(xiàn)行 的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行整改。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)由 工程 管理中心、分公司工程部及項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行回訪，形成質(zhì)量回訪臺(tái)賬。 ，為分公司提供技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題，分公司工程部應(yīng)配合本項(xiàng)工作的開展。 成品保護(hù) —— 分公司工程部須定期檢查所轄工程項(xiàng)目的 成品保護(hù)情況 ，督促項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際采取切實(shí)可行的成品保護(hù)辦法。 分公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”施工過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 特殊過(guò)程檢查 —— 分公司工程部對(duì)以下部位施工過(guò)程要進(jìn)行重點(diǎn)檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。此階段的管理詳見《施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序》。報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)方審核、確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序的施工。 適用范圍 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有在建工程項(xiàng)目。總工室、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審 —— 由監(jiān)理單位組織評(píng)審。 大批量采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本運(yùn)營(yíng)中心及工程管理中心。此階段隱蔽工程驗(yàn)收管理詳見《隱蔽工程驗(yàn)收管理程序》 GDQB207。 工程質(zhì)量問(wèn)題處理 重大質(zhì)量問(wèn)題：分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后 4 小時(shí)內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題情況向工程管理中心匯報(bào)，同時(shí)做好應(yīng)急處理工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)單位廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 6 頁(yè) 共 74 頁(yè) 專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。 竣工備案 —— 工程竣工驗(yàn)收后，分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)組織、做好竣工備案工作，及時(shí)編寫、完成“項(xiàng)目工程建設(shè)總結(jié)報(bào)告”。 各項(xiàng)目部在每月底將上月完成的形象進(jìn)度，以每月產(chǎn)值月報(bào)表的形式，上報(bào)工程 管理中心。 相關(guān)程序文件 本管理辦法為一級(jí)文件，主要闡述工作范圍、職責(zé)分工，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 上月已完成 量 計(jì)入 累計(jì)完成工程量 ， 當(dāng)月未填欄目以“／”表示。 屬專家認(rèn)證的方案。 參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提出書面的評(píng)審意見，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工程檔案。 施工報(bào)建時(shí)，規(guī)劃局完成規(guī)劃放線，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)放線控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。 4. 程序： 項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)院圖紙后安排專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并將圖紙分發(fā)給施工有關(guān)專業(yè)工程師，并將圖紙電子文檔發(fā)送到工程管理中心。對(duì)所提問(wèn)題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，盡量避免會(huì)后補(bǔ)充。 職責(zé)： 分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案初審后，呈報(bào)總工室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào) ,施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境的需要。并建立進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗(yàn)收臺(tái)帳。驗(yàn)收后填寫《甲供材料 /設(shè)備驗(yàn)收清單》（附表一），三方共同簽名，作為材料移交憑證。 各種材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理堆放，妥善保管。 2. 適用范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的項(xiàng)目。 轉(zhuǎn)換層鋼筋下料之前，由分公司工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員、鋼筋施工員（含鋼筋抽料員）一同對(duì)框支梁鋼筋接頭位置、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，做到事前控制。 編制預(yù)制樁施工臺(tái)帳：施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必須建立預(yù)制樁臺(tái)帳，注明每根樁的編號(hào)，接樁數(shù)量與送樁深度。 項(xiàng)目專業(yè)工程師必須會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)每根樁按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在驗(yàn)收記錄上如實(shí)填寫。 每層墻柱梁板鋼筋安裝完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)驗(yàn)收，項(xiàng)目專業(yè) 工程師會(huì)同監(jiān)理單位一同檢查驗(yàn)收。 10. 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收程序： 驗(yàn)收內(nèi)容： 預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的材料規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量； 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 26 頁(yè) 共 74 頁(yè) 管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差； 室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)間距的核查；給水管試壓，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)等。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)本程序的具體實(shí)施。 墻體放線定位和砌筑樣板：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑完成后，由 分 公司工程部、項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、等有關(guān)人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑時(shí)應(yīng)按改進(jìn)意見進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)形成書面記錄，見《標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表》（附表一）。 附表一 標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表 工程名稱 編 號(hào) 建設(shè)單位 開工時(shí)間 施工單位 施工時(shí)間 監(jiān)理單位 檢查時(shí)間 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 29 頁(yè) 共 74 頁(yè) 工 程 簡(jiǎn) 述 驗(yàn) 收 意 見 （可附頁(yè)） 驗(yàn) 收 部 門 及 人 員 施工單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 監(jiān)理單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 建設(shè)單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 附表二 施工工序樣板（房）驗(yàn)收表 工程名稱： 編號(hào)： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 30 頁(yè) 共 74 頁(yè) 致 根據(jù)合同要求已完成 樣板的施工，請(qǐng)會(huì)同有關(guān)單位確認(rèn)。 執(zhí)行本《標(biāo)準(zhǔn)》的原則如下： 公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的日常巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)項(xiàng)，將開出限期整改通知單，若限期內(nèi)仍未按要求整改的，則按本《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)罰。 資料提交方式：電子郵件 發(fā)送到 ； 以上事項(xiàng)，請(qǐng)各分公司、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。特此，做出如下決定： 一、 任命徐月富先生為林和村改造項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)員。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 二０一二年三月一日 分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南 QBZN301 分部工程名稱 地基與基礎(chǔ)分部 編 號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱 土方開挖工程 專業(yè)類別 結(jié)構(gòu)專業(yè) 編制部門 工程管 理中心 頁(yè) 次 1— 1 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 40 頁(yè) 共 74 頁(yè) 控 制 內(nèi) 容 1.【控制 要求 】 (1) 基坑開挖應(yīng)根據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、降排水要求，確定開挖方案； (2) 確保基坑土方開挖安全，滿足設(shè)計(jì)開挖尺寸，避免出現(xiàn) 基底超挖 、開挖尺寸不足 、基坑內(nèi)積水現(xiàn)象 。 ②郵寄方式，地址：廣州市荔灣區(qū)北京路 3 號(hào)港匯大廈 9 樓 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心收 ，郵編： 500040。 / 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工現(xiàn)場(chǎng)罰款通知單 工程名稱 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 36 頁(yè) 共 74 頁(yè) 事 由 罰款金額 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽名 執(zhí)罰部門 時(shí) 間 執(zhí)罰人 備 注 施工現(xiàn)場(chǎng)罰款通知單（回執(zhí)） 工程名稱 事 由 罰款金額 負(fù)責(zé)人簽名 執(zhí)罰部門 時(shí) 間 執(zhí)罰人 備注 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有