【正文】 點(diǎn)，并將圖紙分發(fā)給施工有關(guān)專業(yè)工程師，并將圖紙電子文檔發(fā)送到工程管理中心。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。 施工圖會(huì)審管理程序 GDQB203 ： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制， 規(guī)范施工圖紙會(huì)審工作 ,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 , 提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定本程序文件。 施工時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)劃放線控制點(diǎn)進(jìn)行施工放線，必要時(shí)委托專業(yè)測繪部門進(jìn)行復(fù)測，做好記錄。 施工報(bào)建時(shí)，規(guī)劃局完成規(guī)劃放線，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對放線控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。 程序： 開展規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，分公司工程部視情況盡早委托專業(yè)測繪單位對新建小區(qū)地塊進(jìn)行紅線復(fù)核，內(nèi)容包括： 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 17 頁 共 74 頁 建筑放線、標(biāo)高管理程序 GDQB202 目的： 為確保項(xiàng)目建筑準(zhǔn)確定位，滿足設(shè)計(jì)與施工要求，特制定本程序。 參與評審人員應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提出書面的評審意見，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工程檔案。 施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào) ,施工部署須符合項(xiàng)目營銷環(huán)境的需要。 結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有針對性，對主要的施工工藝 —— 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級裝飾工程等，有無專項(xiàng)描述。 主要評審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、裝與拆的時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計(jì)劃，采用的施工技術(shù)措施等。 屬專家認(rèn)證的方案。分公司工程部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。 范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的項(xiàng)目。 當(dāng)月報(bào)表須加蓋項(xiàng)目部公章有效。 上月已完成 量 計(jì)入 累計(jì)完成工程量 ， 當(dāng)月未填欄目以“／”表示。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 9 頁 共 74 頁 附表二 工程質(zhì)量 /安全 /文明施工 /資料檢查 整改 /建議回復(fù)單 No： 整改內(nèi)容：□質(zhì)量□安全□文明施工□資料□ 整改部門： 整改人： 年 月 日 原因分析及糾正預(yù)防整改措施： 編制部門： 編制人： 年 月 日 項(xiàng)目部驗(yàn)收意見： 驗(yàn)收部門： 驗(yàn)收人： 年 月 日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 10 頁 共 74 頁 附表三 廣州地區(qū) 工程情況月報(bào)表 日 期： 編寫人 : 審核人： 抄送：姚總、王總 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 11 頁 共 74 頁 工 程 項(xiàng) 目 具 體 情 況 甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等政府部門對項(xiàng)目部檢查及整改落實(shí)情況 上月工程實(shí)際完成情況 質(zhì)量方面情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /質(zhì)量方面整改情況 安全施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /安全施工方面整改情況 工 程 項(xiàng) 目 具 體 情 況 文明施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /文明施工方面整改情況 資料方面情況 /發(fā)現(xiàn)問題 /資料方面整改情況 項(xiàng)目部需公司解決的問題 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 12 頁 共 74 頁 項(xiàng)目部 年 月報(bào)表 工程面積： ㎡ 工程造價(jià)： （ 萬元） 合同造價(jià)： （ 萬元） 開工日期： 完工日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 承包者： 項(xiàng)目總管： 預(yù)算員： 結(jié)構(gòu)層數(shù) /幢數(shù)： 單位（ 萬元） 月份 上月計(jì)劃 本月完成 季度累計(jì) 年初累計(jì) 開工累計(jì) 下月計(jì)劃 差異 差異 原因 處理 情況 形象進(jìn)度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 13 頁 共 74 頁 月工程量完成情況明細(xì)報(bào)表 廣 東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 項(xiàng)目總造價(jià) 年 月 日 分部工程 分部工程 造價(jià) 分部工程占 總造價(jià)比例 當(dāng)月 完成 工程量 累計(jì)完成工程量 基礎(chǔ)地 下室 土方工程 基坑支護(hù)工程 樁基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)工程 地下室墻、柱、板（層） 水、電預(yù)埋及其它 主 體 結(jié) 構(gòu) 鋼筋混凝土工程 砌體工程 水、電預(yù)埋及其它 明、暗溝、池施工及其它 鋼 結(jié) 構(gòu) 鋼柱、架、梁制作安裝 鋼平臺(tái)、梯、欄桿等制安 屋面防水 地下室、屋面防水防腐保溫 裝 飾 裝 修 內(nèi)墻抹灰、飾面磚工程 外墻抹灰、飾面磚工程 不銹鋼欄桿、門窗工程及其它 樓層地面、地磚工程 天花吊頂、幕墻工程 乳膠漆、油漆 消防 安裝 消防線、管、噴淋、消防箱、預(yù)埋 及安裝（設(shè)備） 智能 系統(tǒng) 線管、線槽敷設(shè)和穿線 系統(tǒng)設(shè)備安裝 室內(nèi) 外水電安裝 電纜溝、母線施工、安裝 電柜、表箱、變壓器安裝 內(nèi)外水管閥門設(shè)備安裝 電線管、盒預(yù)埋、線槽敷設(shè)穿線、 表箱安裝（含設(shè)備）及防雷工程 腳手 架安裝 鋼、竹、滿堂腳手架安裝 卸料平臺(tái)、電梯井腳手架安裝 其它 設(shè)計(jì)變更、增加工程量及其它 合計(jì) 合計(jì) 項(xiàng) 萬元 % 天 萬元 萬元 元 備注： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 14 頁 共 74 頁 按當(dāng)月分部分項(xiàng)工程施工流水安排實(shí)際進(jìn)度的工程量填寫相關(guān)欄目。 檢查人簽名： 整改時(shí)間：自 月 日 至 月 日 復(fù)查情況 復(fù)查人簽名： 年 月 日 注： 本表一式兩份，檢查單位和受檢方各存一份。 1解釋 本辦法自發(fā)布之日起生效，工程管理中 心負(fù)責(zé)接受咨詢和解釋。 相關(guān)程序文件 本管理辦法為一級文件，主要闡述工作范圍、職責(zé)分工，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 建設(shè)工程質(zhì)量評價(jià) 工程項(xiàng)目竣工 后一個(gè)月內(nèi)，工程管理中心根據(jù)對各地項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)工程質(zhì)量資料的抽查情況，對各 工程 項(xiàng)目最終質(zhì)量及工藝進(jìn)行技術(shù)評價(jià)，對各工程項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目材料商、勞務(wù)承包商質(zhì)量技術(shù)水平、建 設(shè)工程實(shí)體 質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。 質(zhì)量回訪主要內(nèi)容包括： ? 建筑原設(shè)計(jì)功能通過施工后是否滿足使用要求； ? 原設(shè)計(jì)質(zhì)量是否“經(jīng)濟(jì)合理”； ? 施工后是否存在質(zhì)量缺陷； ? 維修服務(wù)意識、態(tài)度及維修效果是否滿意； ? 施工質(zhì)量評價(jià)。 工程保修管理及工程回訪制度 對重大 維修問題（含對業(yè)主造成惡劣影響問題）普遍出現(xiàn)的維修問題，各分公司工程部管理人員應(yīng)及時(shí)反饋 集團(tuán)公司工程 管理中心備案。 各項(xiàng)目部在每月底將上月完成的形象進(jìn)度，以每月產(chǎn)值月報(bào)表的形式，上報(bào)工程 管理中心。 分公司工程部及重點(diǎn)項(xiàng)目每月底將本月的項(xiàng)目工程檢查情況匯總形成《工程質(zhì)量月報(bào)表》（附表二），上報(bào) 工程 管理中心。 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)出《工程質(zhì)量檢查整改通知單》（附表一），分公司工程部應(yīng)及時(shí)組織處理，并將處理結(jié)果或意見回復(fù)工程管理中心。每二次季度大檢查后，在項(xiàng)目部召開施工現(xiàn)場總結(jié)會(huì)。 竣工備案 —— 工程竣工驗(yàn)收后，分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)組織、做好竣工備案工作，及時(shí)編寫、完成“項(xiàng)目工程建設(shè)總結(jié)報(bào)告”。 單位工程竣工驗(yàn)收 初驗(yàn)：工程達(dá)到驗(yàn)收條件，項(xiàng)目部應(yīng)提交完整的竣工資料，向監(jiān)理單位 、建設(shè)單位、分公司工程部提出初驗(yàn)申請，并通知工程管理中心等部門進(jìn)行初步驗(yàn)收。工程管理中心不定期對各工程項(xiàng)目的成品保護(hù)情況進(jìn)行抽查。 輕微質(zhì)量問題：由分公司工程部 、項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)處理。 工程質(zhì)量問題處理 重大質(zhì)量問題：分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量問題發(fā)生后 4 小時(shí)內(nèi)將質(zhì)量問題情況向工程管理中心匯報(bào)，同時(shí)做好應(yīng)急處理工作，保護(hù)好現(xiàn)場，組織相關(guān)單位廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 6 頁 共 74 頁 專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。施工工序樣板（房）經(jīng)驗(yàn)收合格 后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)全面組織施工。施工工序樣板（房）經(jīng)現(xiàn)場檢查合格后填寫《施工工序樣板（房）驗(yàn)收表》。 施工工序樣板（房）質(zhì)量管理 建筑標(biāo)準(zhǔn)層的墻體砌筑、裝飾工程（墻面和天花抹灰、地磚、瓷片、木地板、門窗、干掛石）、櫥柜、廚房廁所的潔具龍頭安裝、給排水管道布置和管道接頭、室內(nèi)采暖設(shè)備、電氣開關(guān)插座、照明燈具等全面施工前應(yīng)先做 “施工工序樣板 ”。此階段隱蔽工程驗(yàn)收管理詳見《隱蔽工程驗(yàn)收管理程序》 GDQB207。 ? 承壓管道系統(tǒng)水壓力試驗(yàn)及排水系統(tǒng)灌、通水 試驗(yàn)； 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理詳見《結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序》 GDQB206。對重大問題，上報(bào)工程管理中心協(xié)調(diào)處理，工程管理中心對其進(jìn)行抽查。 此階段的管理詳見《工程材料驗(yàn)收管理程序》。 大批量采購的材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本運(yùn)營中心及工程管理中心。 分公司工程部負(fù)責(zé)檢查 項(xiàng)目 部日常的 施工交底工作及落實(shí)情況，做好記錄， 工程 管理中心視情況進(jìn)行抽查。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 4 頁 共 74 頁 工程承包商、材料供應(yīng)商評價(jià) —— 工程管理中心對中標(biāo)的工程承包商、材料供應(yīng)商在履行合同過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果反饋到公司相關(guān)部門。 專項(xiàng)施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深 基坑支護(hù)方案、高支模方案等）；占地超過 2 萬平方米的項(xiàng)目施