【正文】 部：授予“安全管理進(jìn)步”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 2022 3000 44 公司每季度檢查被評為文明施工優(yōu)勝項目部：授予“文明施工優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一 張，同時獎勵 公司每季度檢查被評為文明施工進(jìn)步項目部：授予“文明施工進(jìn)步”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 2022 3000 45 公司每季度檢查被評為資料管理優(yōu)勝項目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 公司每季度檢查被評為資料管理優(yōu)勝項目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 2022 3000 46 在四個季度檢查中單項評分均保持 90 分以上的項目部，公司 授予“ 年度 綜合獎”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《 茂名市建工集團(tuán)項目部現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) [茂建工工字（ 2022） 023 號 ]》同時廢止。 執(zhí)行本《標(biāo)準(zhǔn)》的原則如下： 公司各職能部門對項目部的日常巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)項，將開出限期整改通知單，若限期內(nèi)仍未按要求整改的，則按本《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)罰。公司（分公司）各職能部門在日常巡視檢查過程中，將按本標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)的項目進(jìn)行獎罰。一年以來，通過廣泛征求意見，現(xiàn)已修訂完畢。 施工單位項目部： 日 期： 工程管理中心 意見： 專業(yè)工程師： 部門經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理單位意見： 專業(yè)工程師： 總監(jiān)代表： 日 期： 建設(shè)單位意見： 專業(yè)工程師： 建設(shè)方代表： 日 期： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件 中城建設(shè)工字 【 2022】第 008 號 ★ 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 31 頁 共 74 頁 關(guān)于發(fā)放 《廣東中城建設(shè) 集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知 各部門、分公司、項目部： 公司曾于 2022 年 8 月 8 日下發(fā)了《茂名市建工集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知，經(jīng)過三年多的試行，效果較好。 附表一 標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗收表 工程名稱 編 號 建設(shè)單位 開工時間 施工單位 施工時間 監(jiān)理單位 檢查時間 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 29 頁 共 74 頁 工 程 簡 述 驗 收 意 見 （可附頁） 驗 收 部 門 及 人 員 施工單位驗收人員簽名（蓋章）： 監(jiān)理單位驗收人員簽名（蓋章）： 建設(shè)單位驗收人員簽名（蓋章）： 附表二 施工工序樣板（房）驗收表 工程名稱： 編號： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 30 頁 共 74 頁 致 根據(jù)合同要求已完成 樣板的施工，請會同有關(guān)單位確認(rèn)。由 分 公司工程部、項目部，會同 工程 管理中心、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗收。 分 公司工程部對“施工工序樣板（房）” 的施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 裝修工序樣板（房）管理 裝修工序樣板（房）施工前由 各分 公司工程部編制工序樣板（房）施工組織設(shè)計方案，包括工序樣板（房）所在位置及數(shù)量、開工時間、排柵搭設(shè)方案、銷售通道參觀路線、開放展示時間等，經(jīng) 分 公司工程部確認(rèn)后，報 工程管理中心 審批后實(shí)施。 墻體放線定位和砌筑樣板：第一個標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑完成后，由 分 公司工程部、項目部組織設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、等有關(guān)人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位是否符合設(shè)計圖紙要求，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑時應(yīng)按改進(jìn)意見進(jìn)行調(diào)整，同時形成書面記錄，見《標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗收表》（附表一）。 土建部分和水電預(yù)埋施工工序樣板管理 結(jié)構(gòu)樣板：第一個結(jié)構(gòu)標(biāo) 準(zhǔn)層模板、鋼筋、管線安裝完成后，澆筑砼之前，由分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、項目部等部門參加檢查驗收，將首次出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，作為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層施工借鑒。 材料定板 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 27 頁 共 74 頁 甲供（控）材 料：按集團(tuán)公司甲供材料和設(shè)備定板程序執(zhí)行，相關(guān)技術(shù)圖紙和材料樣板封板，存放施工現(xiàn)場一套，主要包括：外墻材料、鋁合金門窗、防火門、地磚、瓷片、木地板、室內(nèi)木門、淋浴玻璃隔斷、櫥柜、燈具、開關(guān)面板、潔具及水龍頭等。 4． 工作程序： 確定工序樣板（房）的位置或銷售通道參觀路線。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)本程序的具體實(shí)施。 施工樣板（房）質(zhì)量管理程序 GDJZ208 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，強(qiáng)化 “施工工序樣板（房）”的質(zhì)量管理，獲得最佳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，特制定本程序。 項目專業(yè)工程師必須對防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長度進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后應(yīng)及時在隱蔽驗收記錄上簽字； 項目專業(yè)工程師必須跟蹤接地電阻測試，并如實(shí)填寫隱蔽驗收記錄，驗收合格后在記錄上簽字。 工程管理中心對地下室、第一個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行驗收抽查。 10. 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗收程序： 驗收內(nèi)容： 預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的材料規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量； 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 26 頁 共 74 頁 管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差； 室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)間距的核查；給水管試壓，排水管的灌水、通水、通球試驗等。 9. 門窗塞逢工程隱蔽驗收程序： 驗收內(nèi)容： 安裝前的窗洞尺寸是否正確； 窗框固定碼間距離是否符合規(guī)范要求、固定是否 牢固； 窗框安裝后框邊的塞逢是否密實(shí)。 項目專業(yè)工程師驗收合格后應(yīng)及時在隱蔽驗收記錄上簽字。 工程管理中心對地下室、第一個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層進(jìn)行驗收抽查。 每層墻柱梁板鋼筋安裝完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請驗收，項目專業(yè) 工程師會同監(jiān)理單位一同檢查驗收。 項目專業(yè)工程師應(yīng)參加各項防水工程驗收，驗收合格后，在隱蔽驗收記錄上簽字。 項目專業(yè)工程師對基坑（槽）進(jìn)行驗收后，在隱蔽記錄上簽字。 5. 基坑（槽）隱蔽驗收程序： 基坑（槽）土方開挖前，項目專業(yè)工程師須對開挖邊線進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后方可開挖。 項目專業(yè)工程師必須會同監(jiān)理單位對每根樁按照驗收內(nèi)容進(jìn)行驗收，符合要求后在驗收記錄上如實(shí)填寫。 驗收檢查內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數(shù)。 預(yù)制樁壓樁完成后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行樁基檢測。 旁站跟蹤：項目專業(yè)工程師在壓樁時必須全程旁站跟蹤。 編制預(yù)制樁施工臺帳：施工前，項目專業(yè)工程師必須建立預(yù)制樁臺帳，注明每根樁的編號，接樁數(shù)量與送樁深度。 工程管理中心提供技術(shù)支持， 對隱蔽工程驗收進(jìn)行抽檢，參與重要部位驗收。 2. 適用范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的項目各階段隱蔽工程驗收。 4. 注意事項： 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工應(yīng)注意各個工種之間的順序，避免互相影響，如：模板安裝時必須為鋼筋安裝提供方便、鋼筋安裝時須考慮砼澆筑時插振搗棒空位需要。 轉(zhuǎn)換層鋼筋下料之前，由分公司工程部、項目部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員、鋼筋施工員（含鋼筋抽料員）一同對框支梁鋼筋接頭位置、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，做到事前控制。 施工程序根據(jù)施工單位的習(xí)慣，往往做法各異，通?？蓞⒄找韵马樞颍? ①框支柱鋼筋安裝→②框支柱模板安裝→③框 支柱砼澆筑→④框支梁模板支撐及底模安裝→⑤框支梁底筋安裝→⑥框支柱節(jié)點(diǎn)加密箍筋安裝→⑦框支梁面筋及箍筋安裝→⑧框支梁腰筋與拉筋安裝→⑨框支梁側(cè)模安裝→⑩板模板安裝→⑾其它梁板鋼筋安裝→⑿墻柱插筋安裝→⒀砼澆筑。對相關(guān)問題可先進(jìn)行討論，然后提出要求，統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成一致意見，并形成會議紀(jì)要 。 在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工之前，由分公司工程部、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織 施工管理人員、模板、鋼筋、砼班組長召開“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專題 會議”，進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工前的安全、技術(shù)交底。 2. 適用范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的項目。分公司工程部在現(xiàn)場管理中需對這些材料須進(jìn)行跟蹤檢查。分公司工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對違規(guī)情況督促施工單位限期整 改。 材料堆放場地需硬化，并根據(jù)不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕保護(hù)措施。 各種材料進(jìn)場后，項目部管理人員應(yīng)合理堆放，妥善保管。 所有材料必須檢驗，各種檢驗報告由項目部收集整理，須安排專人填寫《進(jìn)場驗收臺帳》，交 分公司工程部一份統(tǒng)一保管、存檔備查。 分公司工程部對項目使用的商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)進(jìn)行考察，重點(diǎn)考查其生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、運(yùn)輸能力與運(yùn)輸條件等。 5. 2 甲控材料進(jìn)場驗收 甲控材料的進(jìn)貨檢驗由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項目部工程管理人員監(jiān)督執(zhí)行。驗收后填寫《甲供材料 /設(shè)備驗收清單》（附表一），三方共同簽名，作為材料移交憑證。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 20 頁 共 74 頁 5. 驗收程序： 材料進(jìn)場驗收 分公司工程部負(fù)責(zé)審核項目部編制的材料供應(yīng)計劃，內(nèi)容包含所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級和進(jìn)場時間等具體要求，計劃審定后呈報公司采購中心審批，抄送工程管理中心。 所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須經(jīng)過驗收合格后方可使用。 4. 驗收依據(jù)、檢查內(nèi)容： 驗收依據(jù)：合同對材料、設(shè)備的要求；或承諾書注明的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)。并建立進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗收臺帳。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄工程項目甲供材料進(jìn)場檢查、驗收，配合項目部按照規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢。 工程材料驗收管理程序 GDQB205 1. 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制，保證材料質(zhì)量，對工程材料的進(jìn)貨、檢驗、儲存等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，制定本程序。 參與評審人員應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)提出書面的評審意見，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審 表》存入工程檔案。 施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時間是否協(xié)調(diào) ,施工部署須符合項目營銷環(huán)境的需要。 結(jié)合工程項目的具體情況，施工組織設(shè)計（方案）是否有針對性， 對主要的施工工藝 —— 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級裝飾工程等，有無專項描述。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 19 頁 共 74 頁 主要評審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計劃，采用的施工技術(shù)措施等。 屬專家認(rèn)證的專項方案。 職責(zé)： 分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對所轄項目的施工組織設(shè)計或施工方案初審后，呈報總工室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 施工組織設(shè)計（方案）評審管理程序 GDQB204 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計評審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。 分 公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤《設(shè)計圖紙會審記錄》的簽名與蓋章工作，并送一份完整的復(fù)印件到 工程 管理中心備案。 專業(yè)之間的 協(xié)調(diào)問題應(yīng)在會審時解決。對所提問題應(yīng)當(dāng)場答復(fù)，盡量避免會后補(bǔ)充。 圖紙會審工作可按專業(yè)分組進(jìn)行。 分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會審。 分公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師也須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，做好記錄，并將 意見發(fā)送到工程管理中心。 4. 程序： 項目部收到設(shè)計院圖紙后安排專人負(fù)責(zé)清