【總結(jié)】成本與競爭優(yōu)勢成本與競爭優(yōu)勢1.從建立競爭優(yōu)勢的角度探討更具策略性的成本管理方法2.探討降低資金成本的有效途徑3.掌握成本與績效考核的有效銜接方式培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架 1.成本與競爭優(yōu)勢2.如何降低資金成本3.成本與績效考核成本與競爭優(yōu)勢如何獲得成本優(yōu)勢?1.重構(gòu)價值鏈2.控制成本動因什
2025-02-09 16:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國第二大銀行?畢博對項(xiàng)目需求的理解金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā),
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】成本管理的戰(zhàn)略性思維1.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位2.探討更具策略性的成本管理方法3.掌握成本與績效考核的有效銜接方式培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架1.成本與戰(zhàn)略2.成本與競爭優(yōu)勢3.成本與績效考核成本與戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略由三個
【總結(jié)】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”
2025-01-11 09:38
【總結(jié)】2第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對人力資源管理部門的要求。【關(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprises
2025-01-11 09:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問題和
2025-01-10 01:51
【總結(jié)】?AngusYip,20211戰(zhàn)略性客戶管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?AngusYip,20212內(nèi)容提綱市場細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營銷?關(guān)係市場學(xué)(RelationshipMarketing
2025-10-25 21:41
【總結(jié)】2022/2/71第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門的組建模式3.對培訓(xùn)者及培訓(xùn)開發(fā)部門的要求2022/2/72一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去管理組織的人力資源”?人力
2025-01-10 18:21
【總結(jié)】任課教師:曾建中ph:15173898829學(xué)歷背景:數(shù)學(xué)學(xué)士管理學(xué)碩士管理學(xué)博士研究生工作經(jīng)歷:企業(yè)12年高校3年考核:平時20%(包括作業(yè)、上課表現(xiàn)),期末80%(閉卷考試)
2025-02-21 22:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結(jié)果和效率水平??冃?shí)際上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-01-04 13:37
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略性績效管理第九章基于目標(biāo)管理的績效考核第十章基于KPI的績效考核第十一章基于BSC的績效考核第十章基于KPI的績效考核?KPI概述?KPI的制定?KPI的分解?KPI的擴(kuò)展運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解KPI的核心思想和內(nèi)容2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理1.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用;2.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征;3.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征;4.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟;5.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則。改革前經(jīng)營環(huán)境大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場的主導(dǎo)者,利潤豐厚,強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性:精心設(shè)計(jì)的職位評價計(jì)劃+清晰的決策層級+不解
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略性營銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營銷管理研究所所長浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤?一、從推銷向市場營銷的發(fā)展●營銷的定義:營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程?!駹I銷與推銷的差異:推銷:為
2025-02-07 11:55
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分
2025-01-02 06:45
【總結(jié)】第二章薪酬的戰(zhàn)略性管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企
2025-01-10 23:02