戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2024-12-28 21:53 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算，是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn) 。 第 6 頁(yè) 預(yù)算管理是企業(yè)成本控制、資源規(guī)劃的重要工具 ? 預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一種正式、量化的表述形式，為企業(yè)提供衡量實(shí)際業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)點(diǎn)。在遵循公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下概括了公司的目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的可行步驟，科學(xué)完善的預(yù)算管理對(duì)公司的作用至少有以下幾個(gè)方面： 預(yù)算可以激勵(lì)員工努力工作并作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù) 預(yù)算有助于計(jì)劃、交流、設(shè)定公司員工的行為標(biāo)準(zhǔn)使其符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排 預(yù)算可以促使公司管理層認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法并對(duì)市場(chǎng)變化做好準(zhǔn)備 預(yù)算是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具 第 7 頁(yè) 企業(yè)預(yù)算問(wèn)題的原因 ? 明確企業(yè)預(yù)算發(fā)生問(wèn)題的原因，是采用新的預(yù)算管理方法，全面推動(dòng)企業(yè)預(yù)算改革的基礎(chǔ)，從傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式上看，問(wèn)題的原因大致如下： 傳統(tǒng)預(yù)算編制 編制方法 傳統(tǒng)預(yù)算的編制是業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)匯總，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)自己的判斷協(xié)調(diào)和修訂，不能做到以實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)手段 常規(guī)的辦公自動(dòng)化軟件已經(jīng)不能滿(mǎn)足大量數(shù)據(jù)信息的處理工作，需要借助新的預(yù)算管理工具 交流問(wèn)題 財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、信息系統(tǒng)操作人員在預(yù)算管理中脫節(jié)，造成預(yù)算編制中的信息不暢 業(yè)務(wù)流程 傳統(tǒng)預(yù)算反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單加總，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面反映 急需新的預(yù)算方法！ 公司戰(zhàn)略的貫徹 傳統(tǒng)的預(yù)算編制過(guò)程與公司戰(zhàn)略的制訂相互平行、獨(dú)立，預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系不大，由于與公司的戰(zhàn)略方向不一致，準(zhǔn)確性難以保證 第 8 頁(yè) 活動(dòng)量預(yù)算 (ABB)以及與活動(dòng)量成本法的整合運(yùn)用 第 9 頁(yè) 活動(dòng)量預(yù)算介紹 ? 活動(dòng)量預(yù)算（ ABB） 是一種新的預(yù)算管理方法，是活動(dòng)量成本法思想在預(yù)算制訂領(lǐng)域的應(yīng)用： 活動(dòng)量預(yù)算是指在標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)成本法基礎(chǔ)上建立的 全新 資源計(jì)劃方法。 與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比 ? 傳統(tǒng)預(yù)算方法中業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)
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