【總結】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:39
【總結】戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競爭優(yōu)勢——環(huán)境戰(zhàn)略結構制度技術西南財經(jīng)大學工商管理學院石磊管理學博士1第一講人力資源管理觀念創(chuàng)新一、傳統(tǒng)/現(xiàn)代人力資源管理的異同二、當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)三、了解組織是如何運作的意義四、人力資源管理觀念創(chuàng)新五、人
2025-01-06 21:00
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設置不夠合理、管
2025-01-04 13:41
【總結】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實行關係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:23
【總結】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內(nèi)容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2025-09-25 15:01
【總結】第六章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經(jīng)大學管理學院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學內(nèi)容2安徽財經(jīng)大學管理學院價值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類型;五力模型本章重點本章難點組織使命3
2025-01-04 13:49
【總結】人力資源培訓與開發(fā)國管院05年2學期第二章戰(zhàn)略性培訓和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓和開發(fā)1.不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的培訓需求2.培訓職能部門的組建模式3.對培訓者及培訓開發(fā)部門的要求一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運用戰(zhàn)略的觀點去管理組織的人力資源”?
【總結】1第六章戰(zhàn)略性計劃遠景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋作戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃圖6-1從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃:是指應用于整個組織的,為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。
2025-01-04 14:03
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設計與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結構設計,崗位和規(guī)范流程設計。戰(zhàn)略性的薪酬設計—解決“漲工資而業(yè)績不提高”問題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運用員工。戰(zhàn)略性的績效考評—
2025-01-04 03:28
【總結】將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動:戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略可定義為:–制定組織的使命、長期和短期目標以及相應的行動方案,其中明確認識到競爭對手和外部環(huán)境力量的影響,從而取得和維持競爭優(yōu)勢?戰(zhàn)略性人力資源管理可定義為–戰(zhàn)略性人力資源管理設計戰(zhàn)略規(guī)劃和決策以及為所有員工協(xié)調(diào)所有人力資源職能,從而使公司取得競爭優(yōu)勢
2025-01-11 09:22
【總結】第二章戰(zhàn)略性績效管理工具系別:政法分院專業(yè):人力資源管理課程:績效管理教師:方宏首頁返回結束教學目錄課程導入2復習總結4教學目標31教學內(nèi)容3首頁返回結束教學目標知識目標1、了解從19世紀50年代至今績效管理工具的發(fā)展進程。2、熟練掌握
2025-01-10 22:20
【總結】1戰(zhàn)略性人力資源管理文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設計崗位設計人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘培訓的策略薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理2不斷學習是現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征?判斷現(xiàn)代企業(yè)核心能力的四個特征:?價值創(chuàng)造性?可延展性?難以模仿性?自學習性
2024-12-23 14:03
【總結】第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術2-1績效管理工具與技術的演變
2025-01-21 22:49
【總結】1第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略選擇⊙案例鏈接日本“精工牌”電子表如何順利進入美國市場溫州大學商學院2計劃通常是指為實現(xiàn)特定目標而設計的帶有全局性、長遠性和根本性的遠景規(guī)劃。戰(zhàn)略性計劃任務有四項內(nèi)容:(1)遠景陳述(visi
2025-05-12 08:54
【總結】1大客戶戰(zhàn)略性銷售管理金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)公司培訓顧問:路云2一.何謂戰(zhàn)略性業(yè)務開發(fā)?戰(zhàn)略性業(yè)務開發(fā)的定義,如何實現(xiàn)大客戶開發(fā)的藍圖?二.確定戰(zhàn)略機會與目標怎樣評估我們提供給客戶的價
2025-02-13 22:39