戰(zhàn)略性成本管理的實施步驟及方法-資料下載頁
2025-01-04 13:48本頁面
【正文】 中的主要工作如下圖所示： 項目實施方法 4. 項目管理 ? 在項目進行的全過程， KPMG咨詢還提供和實施全套項目管理的方案和框架，項目團隊使用了標準化的項目管理工具來計劃、追蹤和監(jiān)控項目的進行。項目管理主要完成了一下工作： –會議安排 –會議紀要 –工作計劃 –每周工作報告 –項目領(lǐng)導委員會會議摘要 ? KPMG咨詢建議 JPMC將上述文檔存入知識庫配合知識管理的進行 項目實施方法 5. 知識管理 ? 為了使成本管理系統(tǒng)的實施更有效更成功可行， KPMG咨詢協(xié)助 JPMC搭建知識管理框架， KPMG 咨詢建議搭建知識庫，以確保在戰(zhàn)略、解決方案和文檔管理方面的有效溝通。 ? KPMG咨詢建議使用 QuickPlace， 這套系統(tǒng)能使全球所有員工順利進入，并能為成本管理團隊量身定制符合其需求的信息。 ? 這個知識庫可以收集和存儲所有成本分析信息以及相關(guān)文件，供股東查詢參考 ? KPMG咨詢還協(xié)助 JPManChase制定了全套培訓計劃和實施流程 項目實施方法 5. 知識管理（續(xù)） 項目實施方法
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1