管理學(xué)激勵張秀芳-資料下載頁
2025-01-11 12:42本頁面
【正文】 工受到激勵 第七章 激勵 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素 個(gè)體因素 薪酬設(shè)計(jì)要使每個(gè)員工都有成就 感，追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 影響因素 外部環(huán)境因素 包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、 政治法律環(huán)境及科技環(huán)境。 組織因素 薪酬設(shè)計(jì)配合組織生命周期 （創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、 衰退期）的不同而有所不同。 工作因素 薪酬設(shè)計(jì)需要結(jié)合考慮不同工作 質(zhì)的差異，才能發(fā)揮有效的激勵 效應(yīng)。 第七章 激勵 薪酬設(shè)計(jì)的一般原則 薪酬設(shè)計(jì)的一般原則 內(nèi) 部 一 致 性 原 則 外 部 競 爭 性 原 則 尺 度 統(tǒng) 一 原 則 動 態(tài) 激 勵 原 則 簡 單 明 了 原 則 第七章 激勵 薪酬設(shè)計(jì)的不同方式 股權(quán)激勵 主要用于對高層管理者、經(jīng)理人 或組織中的關(guān)鍵人才進(jìn)行長期 激勵。 設(shè)計(jì)方式 業(yè)績薪酬制 預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，利用績效評價(jià) 手段進(jìn)行測量，然后根據(jù)評估 結(jié)果分配報(bào)酬。 激勵薪酬制 又稱可變薪酬，是因組織成員部 分或完全達(dá)到某一事先制定的工 作目標(biāo)而給予的獎勵。 基于能力的薪酬制 獎勵員工獲得與工作相關(guān)的能 力、知識或技術(shù)，而不是獎勵 他們成功的工作績效。 第七章 激勵 本章主要知識點(diǎn)回顧 激勵的含義。 了解激勵的分類。 理解并掌握激勵理論。 小測試 單選 ? 需要層次理論是由（ ）最先系統(tǒng)提出的？ ? 歸因理論認(rèn)為，人們的行為獲得成功或遭到失敗主要?dú)w因于四個(gè)方面的因素：努力、能力、任務(wù)難度和（ ） ? 激勵過程的出發(fā)點(diǎn)是 ? 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，有一種因素不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒，這類因素是 ? 公平理論的基本內(nèi)容是：人是社會人，一個(gè)人的工作動機(jī)和勞動積極性不僅受其所得報(bào)酬絕對值的影響，更重要的是還受到（ ）多少的影響。 √ √ √ √ √ 小測試 單選 ? 下列關(guān)于公平理論的描述，錯(cuò)誤的是 “公平”的判斷帶有強(qiáng)烈的主觀性 ，員工的行為會改變 ，員工的行為會改變 ? 下列不屬于結(jié)果反饋型激勵理論研究的代表性理論是 √ √
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