管理學(xué)激勵(lì)張秀芳-資料下載頁(yè)
2025-01-11 12:42本頁(yè)面
【正文】 工受到激勵(lì) 第七章 激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素 個(gè)體因素 薪酬設(shè)計(jì)要使每個(gè)員工都有成就 感，追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 影響因素 外部環(huán)境因素 包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、 政治法律環(huán)境及科技環(huán)境。 組織因素 薪酬設(shè)計(jì)配合組織生命周期 （創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、 衰退期）的不同而有所不同。 工作因素 薪酬設(shè)計(jì)需要結(jié)合考慮不同工作 質(zhì)的差異，才能發(fā)揮有效的激勵(lì) 效應(yīng)。 第七章 激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì)的一般原則 薪酬設(shè)計(jì)的一般原則 內(nèi) 部 一 致 性 原 則 外 部 競(jìng) 爭(zhēng) 性 原 則 尺 度 統(tǒng) 一 原 則 動(dòng) 態(tài) 激 勵(lì) 原 則 簡(jiǎn) 單 明 了 原 則 第七章 激勵(lì) 薪酬設(shè)計(jì)的不同方式 股權(quán)激勵(lì) 主要用于對(duì)高層管理者、經(jīng)理人 或組織中的關(guān)鍵人才進(jìn)行長(zhǎng)期 激勵(lì)。 設(shè)計(jì)方式 業(yè)績(jī)薪酬制 預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，利用績(jī)效評(píng)價(jià) 手段進(jìn)行測(cè)量，然后根據(jù)評(píng)估 結(jié)果分配報(bào)酬。 激勵(lì)薪酬制 又稱(chēng)可變薪酬，是因組織成員部 分或完全達(dá)到某一事先制定的工 作目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 基于能力的薪酬制 獎(jiǎng)勵(lì)員工獲得與工作相關(guān)的能 力、知識(shí)或技術(shù)，而不是獎(jiǎng)勵(lì) 他們成功的工作績(jī)效。 第七章 激勵(lì) 本章主要知識(shí)點(diǎn)回顧 激勵(lì)的含義。 了解激勵(lì)的分類(lèi)。 理解并掌握激勵(lì)理論。 小測(cè)試 單選 ? 需要層次理論是由（ ）最先系統(tǒng)提出的？ ? 歸因理論認(rèn)為，人們的行為獲得成功或遭到失敗主要?dú)w因于四個(gè)方面的因素：努力、能力、任務(wù)難度和（ ） ? 激勵(lì)過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是 ? 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，有一種因素不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，這類(lèi)因素是 ? 公平理論的基本內(nèi)容是：人是社會(huì)人，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)和勞動(dòng)積極性不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，更重要的是還受到（ ）多少的影響。 √ √ √ √ √ 小測(cè)試 單選 ? 下列關(guān)于公平理論的描述，錯(cuò)誤的是 “公平”的判斷帶有強(qiáng)烈的主觀性 ，員工的行為會(huì)改變 ，員工的行為會(huì)改變 ? 下列不屬于結(jié)果反饋型激勵(lì)理論研究的代表性理論是 √ √
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