羅賓斯管理學(xué)-10激勵(lì)-資料下載頁
2026-01-02 20:51本頁面
【正文】 ? 設(shè)置具體而有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ，比只有 “ 盡力就好 ”這種一般性目標(biāo)有更好的績(jī)效。明確的目標(biāo)會(huì)提高工作績(jī)效；困難的目標(biāo)一旦被接受，會(huì)比簡(jiǎn)單目標(biāo)導(dǎo)致更高的工作績(jī)效。 ? 參與目標(biāo)設(shè)置： 與分派目標(biāo)相比，提高了目標(biāo)的可接受性，愿意為達(dá)到目標(biāo)而努力。 ? 反饋信息 可以指導(dǎo)行為，自發(fā)的反饋比來自外部的反饋更具激勵(lì)作用。 ? 權(quán)變因素： 目 標(biāo)承諾、自我效能感、民族文化。 激勵(lì)多元化的員工隊(duì)伍 ? 男性更強(qiáng)調(diào)工作中的自主性；女性更看重學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、方便而靈活的工作時(shí)間、良好的人際關(guān)系 ? 年輕、單身和老員工 ? 不同文化下的員工 ? 知識(shí)型員工和一般員工、臨時(shí)工 ? 激勵(lì)員工的實(shí)用性建議 從理論到實(shí)務(wù)：激勵(lì)員工的實(shí)用性建議 對(duì)激勵(lì)員 工 的一些建 議 認(rèn)清 人 體 差 異 要 讓員工認(rèn)為 目標(biāo) 是可 達(dá) 成的 檢查 系統(tǒng)公平性 個(gè)別 化 獎(jiǎng)酬 獎(jiǎng)酬與績(jī) 效 掛鉤 使用 目標(biāo) 不要忽略金 錢 人與工作的匹配 激勵(lì)員工的實(shí)用性建議 ? 認(rèn)清個(gè)體差異： 員工在需要、態(tài)度、個(gè)性等各不相同。 ? 進(jìn)行人與工作的匹配： 高成就需要者讓他們參與設(shè)置具有中等挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，有工作的自主權(quán)，能得到反饋。 ? 運(yùn)用目標(biāo)： 擁有困難而具體的目標(biāo)比盡力而為更能激勵(lì) ? 確保個(gè)體認(rèn)為目標(biāo)是可達(dá)到的： 如果員工認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會(huì)降低努力程度。 ? 個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)： 了解員工的差異并對(duì)其實(shí)施個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)，包括加薪、晉升、表揚(yáng)、有自主性、參與權(quán)。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤： 當(dāng)員工達(dá)到了特定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、晉升，增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。 ? 檢查體制是否公平： 讓員工感到付出與所得是對(duì)等的。 ? 不要忽視金錢的作用： 大多數(shù)人從事工作的主要原因是為了錢，在工作業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上加薪、計(jì)件獎(jiǎng)金及其他報(bào)酬 問題思考 ? 晉商對(duì)掌柜和伙計(jì)的激勵(lì) ? 為什么說股票期權(quán)是職業(yè)經(jīng)理人的“金手銬 ”？
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