freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

羅賓斯管理學-10激勵-資料下載頁

2025-01-11 20:51本頁面
  

【正文】 ? 設置具體而有挑戰(zhàn)性的目標 ,比只有 “ 盡力就好 ”這種一般性目標有更好的績效。明確的目標會提高工作績效;困難的目標一旦被接受,會比簡單目標導致更高的工作績效。 ? 參與目標設置: 與分派目標相比,提高了目標的可接受性,愿意為達到目標而努力。 ? 反饋信息 可以指導行為,自發(fā)的反饋比來自外部的反饋更具激勵作用。 ? 權變因素: 目 標承諾、自我效能感、民族文化。 激勵多元化的員工隊伍 ? 男性更強調(diào)工作中的自主性;女性更看重學習機會、方便而靈活的工作時間、良好的人際關系 ? 年輕、單身和老員工 ? 不同文化下的員工 ? 知識型員工和一般員工、臨時工 ? 激勵員工的實用性建議 從理論到實務:激勵員工的實用性建議 對激勵員 工 的一些建 議 認清 人 體 差 異 要 讓員工認為 目標 是可 達 成的 檢查 系統(tǒng)公平性 個別 化 獎酬 獎酬與績 效 掛鉤 使用 目標 不要忽略金 錢 人與工作的匹配 激勵員工的實用性建議 ? 認清個體差異: 員工在需要、態(tài)度、個性等各不相同。 ? 進行人與工作的匹配: 高成就需要者讓他們參與設置具有中等挑戰(zhàn)性的目標,有工作的自主權,能得到反饋。 ? 運用目標: 擁有困難而具體的目標比盡力而為更能激勵 ? 確保個體認為目標是可達到的: 如果員工認為無法實現(xiàn)目標,就會降低努力程度。 ? 個別化獎勵: 了解員工的差異并對其實施個別化獎勵,包括加薪、晉升、表揚、有自主性、參與權。 ? 獎勵與績效掛鉤: 當員工達到了特定目標時,應給予獎勵,如加薪、晉升,增加獎勵的透明度。 ? 檢查體制是否公平: 讓員工感到付出與所得是對等的。 ? 不要忽視金錢的作用: 大多數(shù)人從事工作的主要原因是為了錢,在工作業(yè)績基礎上加薪、計件獎金及其他報酬 問題思考 ? 晉商對掌柜和伙計的激勵 ? 為什么說股票期權是職業(yè)經(jīng)理人的“金手銬 ”?
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1