管理學(xué)第十三章激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2024-10-16 20:42本頁(yè)面
【正文】 M = V E 式中， M 表示激勵(lì)力； V表示效價(jià)； E表示期望 激勵(lì)力公式及其含義與意義 由 M 高 = V高 E高可知：好的激勵(lì)（效果）以激勵(lì)手段的 效價(jià)和激勵(lì)對(duì)象獲得這種滿足的期望值都足夠高為前提。 期望理論的核心、關(guān)鍵與啟示 ? 核心：管理者期望員工的行為，員工期望管理者的獎(jiǎng)賞，即雙向期望。 ? 關(guān)鍵：正確識(shí)別個(gè)人目標(biāo)和判斷三種聯(lián)系。 ? 啟示：管理者的責(zé)任是幫助員工滿足需要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 七、強(qiáng)化理論 ?正強(qiáng)化 所謂正強(qiáng)化，就是獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為，以使其得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？煞譃檫B續(xù)、固定式正強(qiáng)化和間斷、非固定式正強(qiáng)化兩種。 ?負(fù)強(qiáng)化 所謂負(fù)強(qiáng)化，就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使其削弱甚至消失，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受干擾。其實(shí)施以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化為主。 八、激勵(lì)的一般形式和實(shí)務(wù) 請(qǐng)自學(xué)，下章見(jiàn)！
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