[管理學(xué)]國(guó)際商務(wù)導(dǎo)論人大7版第十三章-資料下載頁(yè)
2025-02-22 00:35本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)系起來(lái) Chenyu International Business 1344 流程 ? 進(jìn)行決策和工作的方式 ? 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者寶貴技術(shù)經(jīng)驗(yàn)通常都體現(xiàn)在流程之中 ? 一些例子 p409 ? 往往跨越國(guó)界和組織邊界 —因此需要正式、非正式的整合機(jī)制，需要鼓勵(lì)跨單位合作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，需要倡導(dǎo)合作的企業(yè)文化 ? 可以在公司的全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的任何地方被發(fā)展起來(lái) Chenyu International Business 1345 組織文化 ? 人們共享的價(jià)值觀和規(guī)范準(zhǔn)則體系 ? 企業(yè)文化的創(chuàng)造： ? 創(chuàng)始人和重要領(lǐng)導(dǎo)者 ? 民族的社會(huì)文化 ? 企業(yè)歷史 ? 成功的決策 ? 文化保持： ? 雇傭和晉升制度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ? 社會(huì)化過(guò)程 ? 溝通策略 Chenyu International Business 1346 組織文化和國(guó)際商務(wù)績(jī)效 ? 強(qiáng)勢(shì)文化： ? 所有人都持有相對(duì)一致的、影響工作模式的價(jià)值觀和準(zhǔn)則 ? 并非總是好的，有時(shí)有益， 有時(shí)不是 ? 情境很重要， eg. IBM ? 必須具有很強(qiáng)靈活性 ? 文化必須匹配企業(yè)的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略和環(huán)境 ? 對(duì)共同文化的需求因戰(zhàn)略的不同而不同 ? 在不同國(guó)家如何實(shí)現(xiàn)共同文化？ 共同文化 跨國(guó)的 本土化 全球的 國(guó)際的 強(qiáng) 弱 Chenyu International Business 1347 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的綜合 Chenyu International Business 1348 組織變革 ? 公司需要周期性的改變他們的構(gòu)架來(lái)適應(yīng)環(huán)境和戰(zhàn)略的改變 ? 由于組織惰性，很難達(dá)到 ? 惰性來(lái)源 ? 管理者間的權(quán)利和影響力的分配 ? 很強(qiáng)的現(xiàn)有文化 ? 高級(jí)管理者對(duì)商業(yè)模式先入為主的看法 ? 制度約束，例如有關(guān)當(dāng)?shù)夭脝T的國(guó)家規(guī)定 Chenyu International Business 1349 實(shí)施組織變革 ? 變革艱難，但尤為關(guān)鍵，只有知難而進(jìn)。 ? 變革的基本原則： ? 解凍組織 Unfreeze the anization. ?讓高級(jí)經(jīng)理投身其中 ? 移向新?tīng)顟B(tài) Moving to the new state. ?讓基層員工投身其中 ? 重新凍結(jié)組織 Refreezing the anization. ?新的文化 ——管理教育課程；招聘政策；控制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 . Welch Chenyu International Business 1350 案例 : 聯(lián)合利華的組織變革 ? 世界上歷史最悠久的跨國(guó)公司之一 ? 分權(quán)為基礎(chǔ)的組織形式，集中于當(dāng)?shù)? ? 通過(guò)建立共同的組織文化來(lái)凝聚組織 ? 關(guān)于公司戰(zhàn)略的年會(huì)和主管人員培訓(xùn)會(huì)議，使管理者之間建立了非正式網(wǎng)絡(luò) ? 在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，組織結(jié)構(gòu)成為了問(wèn)題，導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置和高成本 ? 1996: 引入可以減少自治的以地區(qū)業(yè)務(wù)集團(tuán)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu) ? “Lever Europe” 的建立，鞏固了公司的高效運(yùn)營(yíng)，降低成本，加速新產(chǎn)品的推廣。 Chenyu International Business 1351 聯(lián)合利華的職能組織結(jié)構(gòu) Fig 地區(qū)分部 產(chǎn)品分部 （職能分部）
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