[管理學]國際商務導論人大7版第十三章-資料下載頁
2025-02-22 00:35本頁面
【正文】 聯系起來 Chenyu International Business 1344 流程 ? 進行決策和工作的方式 ? 公司的核心競爭力或者寶貴技術經驗通常都體現在流程之中 ? 一些例子 p409 ? 往往跨越國界和組織邊界 —因此需要正式、非正式的整合機制，需要鼓勵跨單位合作的獎勵機制，需要倡導合作的企業(yè)文化 ? 可以在公司的全球經營網絡的任何地方被發(fā)展起來 Chenyu International Business 1345 組織文化 ? 人們共享的價值觀和規(guī)范準則體系 ? 企業(yè)文化的創(chuàng)造： ? 創(chuàng)始人和重要領導者 ? 民族的社會文化 ? 企業(yè)歷史 ? 成功的決策 ? 文化保持： ? 雇傭和晉升制度 ? 獎勵機制 ? 社會化過程 ? 溝通策略 Chenyu International Business 1346 組織文化和國際商務績效 ? 強勢文化： ? 所有人都持有相對一致的、影響工作模式的價值觀和準則 ? 并非總是好的，有時有益， 有時不是 ? 情境很重要， eg. IBM ? 必須具有很強靈活性 ? 文化必須匹配企業(yè)的組織架構、戰(zhàn)略和環(huán)境 ? 對共同文化的需求因戰(zhàn)略的不同而不同 ? 在不同國家如何實現共同文化？ 共同文化 跨國的 本土化 全球的 國際的 強 弱 Chenyu International Business 1347 戰(zhàn)略、結構和控制系統(tǒng)的綜合 Chenyu International Business 1348 組織變革 ? 公司需要周期性的改變他們的構架來適應環(huán)境和戰(zhàn)略的改變 ? 由于組織惰性，很難達到 ? 惰性來源 ? 管理者間的權利和影響力的分配 ? 很強的現有文化 ? 高級管理者對商業(yè)模式先入為主的看法 ? 制度約束，例如有關當地裁員的國家規(guī)定 Chenyu International Business 1349 實施組織變革 ? 變革艱難，但尤為關鍵，只有知難而進。 ? 變革的基本原則： ? 解凍組織 Unfreeze the anization. ?讓高級經理投身其中 ? 移向新狀態(tài) Moving to the new state. ?讓基層員工投身其中 ? 重新凍結組織 Refreezing the anization. ?新的文化 ——管理教育課程；招聘政策；控制與獎勵機制 . Welch Chenyu International Business 1350 案例 : 聯合利華的組織變革 ? 世界上歷史最悠久的跨國公司之一 ? 分權為基礎的組織形式，集中于當地 ? 通過建立共同的組織文化來凝聚組織 ? 關于公司戰(zhàn)略的年會和主管人員培訓會議，使管理者之間建立了非正式網絡 ? 在新的競爭環(huán)境里，組織結構成為了問題，導致了機構的重復設置和高成本 ? 1996: 引入可以減少自治的以地區(qū)業(yè)務集團為基礎的結構 ? “Lever Europe” 的建立，鞏固了公司的高效運營，降低成本，加速新產品的推廣。 Chenyu International Business 1351 聯合利華的職能組織結構 Fig 地區(qū)分部 產品分部 （職能分部）
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