管理學第8章激勵技巧-資料下載頁
2025-01-18 10:38本頁面
【正文】 信任 承擔義務(wù) ?設(shè)置并承擔進取性的職責已實現(xiàn)企業(yè)目標 ?展示出勇氣或自信以支持信念、思想或同事 ?面臨困難決策時有公平、富于同情心的意愿 ?在阻止環(huán)境污染時展示了毫不妥協(xié)的責任 特點 績效標準 管理者 同級 下級 其他 溝通 /影響 ?以公開、坦白、清晰、完全和一致的方式溝通 ——允許反饋獲異議 ?有效地傾聽和探索新主意 ?運用事實和理性的爭論影響和說服 ?打破界限并培養(yǎng)跨團隊、職能和層次的有影響的關(guān)系 共享所有權(quán) /無界線 ?有自信穿越傳統(tǒng)的界限，共享信息，向新思想開放 ?鼓勵或促進團隊愿望和目標的共享 ?信任他人，鼓勵承擔風險和無界線的行為 ?擁護通力合作行為，讓每個人聽到，傾聽來自任何地方的主意 特點 績效標準 管理者 同級 下級 其他 團隊的建造者 /授權(quán) ?選擇有才能的人才，提供教練和反饋，使團隊成員發(fā)揮其所有的潛能 ?對所有的任務(wù)予以授權(quán)，賦予團隊職能以使效率最大化，使本人也是一個團隊成員 ?認識并對成績做出回報。創(chuàng)造積極愉快的工作環(huán)境 ?充分利用團隊成員的多樣化（文化、種族、性別）以實現(xiàn)企業(yè)的成功 知識 /技能 /智慧 ?擁有并準備分享專業(yè)的或技術(shù)的知識和技能，樂于學習 ?展示了寬廣的經(jīng)營知識或觀點，有著多功能或多文化的視點 ?在有限的數(shù)據(jù)下得出較佳的決策，充分運用智慧 ?迅速從不相關(guān)的信息中得出相關(guān)的，抓住問題的本質(zhì)并付諸行動 特點 績效標準 管 理 者 同級 下級 其他 創(chuàng)新 /速度 ?創(chuàng)造真正的和積極的變革。江變革視為機會 ?預(yù)測問題并創(chuàng)造做事的更好的新方法 ?憎恨 /避免 /消除“官僚主義”，并努力做到簡短、簡單和清晰 ?明白并使用速度作為競爭優(yōu)勢 全球思維 ?展示了全球意識 /敏感度，并樂于建立多元化的 /全球化的團隊 ?重視并充分利用勞動力的全球化的多元化 ?考慮每一個決定的全球影響，積極尋求全球知識 ?尊重、信任每一個人 1 5 4 3 2 評分標準：尚需進步 特別出色
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