管理學(xué)第8章激勵(lì)技巧-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:38本頁(yè)面
【正文】 信任 承擔(dān)義務(wù) ?設(shè)置并承擔(dān)進(jìn)取性的職責(zé)已實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ?展示出勇氣或自信以支持信念、思想或同事 ?面臨困難決策時(shí)有公平、富于同情心的意愿 ?在阻止環(huán)境污染時(shí)展示了毫不妥協(xié)的責(zé)任 特點(diǎn) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 管理者 同級(jí) 下級(jí) 其他 溝通 /影響 ?以公開(kāi)、坦白、清晰、完全和一致的方式溝通 ——允許反饋獲異議 ?有效地傾聽(tīng)和探索新主意 ?運(yùn)用事實(shí)和理性的爭(zhēng)論影響和說(shuō)服 ?打破界限并培養(yǎng)跨團(tuán)隊(duì)、職能和層次的有影響的關(guān)系 共享所有權(quán) /無(wú)界線 ?有自信穿越傳統(tǒng)的界限，共享信息，向新思想開(kāi)放 ?鼓勵(lì)或促進(jìn)團(tuán)隊(duì)愿望和目標(biāo)的共享 ?信任他人，鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)界線的行為 ?擁護(hù)通力合作行為，讓每個(gè)人聽(tīng)到，傾聽(tīng)來(lái)自任何地方的主意 特點(diǎn) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 管理者 同級(jí) 下級(jí) 其他 團(tuán)隊(duì)的建造者 /授權(quán) ?選擇有才能的人才，提供教練和反饋，使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮其所有的潛能 ?對(duì)所有的任務(wù)予以授權(quán)，賦予團(tuán)隊(duì)職能以使效率最大化，使本人也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 ?認(rèn)識(shí)并對(duì)成績(jī)做出回報(bào)。創(chuàng)造積極愉快的工作環(huán)境 ?充分利用團(tuán)隊(duì)成員的多樣化（文化、種族、性別）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功 知識(shí) /技能 /智慧 ?擁有并準(zhǔn)備分享專業(yè)的或技術(shù)的知識(shí)和技能，樂(lè)于學(xué)習(xí) ?展示了寬廣的經(jīng)營(yíng)知識(shí)或觀點(diǎn)，有著多功能或多文化的視點(diǎn) ?在有限的數(shù)據(jù)下得出較佳的決策，充分運(yùn)用智慧 ?迅速?gòu)牟幌嚓P(guān)的信息中得出相關(guān)的，抓住問(wèn)題的本質(zhì)并付諸行動(dòng) 特點(diǎn) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 管 理 者 同級(jí) 下級(jí) 其他 創(chuàng)新 /速度 ?創(chuàng)造真正的和積極的變革。江變革視為機(jī)會(huì) ?預(yù)測(cè)問(wèn)題并創(chuàng)造做事的更好的新方法 ?憎恨 /避免 /消除“官僚主義”，并努力做到簡(jiǎn)短、簡(jiǎn)單和清晰 ?明白并使用速度作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全球思維 ?展示了全球意識(shí) /敏感度，并樂(lè)于建立多元化的 /全球化的團(tuán)隊(duì) ?重視并充分利用勞動(dòng)力的全球化的多元化 ?考慮每一個(gè)決定的全球影響，積極尋求全球知識(shí) ?尊重、信任每一個(gè)人 1 5 4 3 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：尚需進(jìn)步 特別出色
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