【正文】 變不離其宗，所謂“ 7S、“ 10S都是從“ 5S里衍生出來(lái)的。 5S的涵義 “ 5s”活動(dòng)的目標(biāo) ? 工作變換時(shí)，尋找工具、時(shí)間為零 ? 整頓現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不良品為零 ? 努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零 ? 縮短生產(chǎn)時(shí)間，交貨延期為零 ? 無(wú)泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ? 各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不良行為為零 整理 需要的東西、不需要的東西加以分類： 不要的東西除去 需要的東西保存 整頓 需要的東西 在用時(shí)能輕 易地拿到 清潔 清掃過(guò)的地方要 維持無(wú)贓污狀態(tài) 素養(yǎng) 為遵守規(guī)定的 事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行 其它 4S的習(xí)慣 清掃 身邊和工作場(chǎng)所 需打掃得干干凈 凈，沒(méi)有污物 5S的邏輯關(guān)系 勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化 ?照明與色彩 ?噪聲 ?溫度和濕度 ?綠化 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 ?工作時(shí)間組織的內(nèi)容 ?工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題 ?四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn) ?工作輪換的組織形式 工作時(shí)間組織的內(nèi)容 ?單班制和多班制 ?工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題 工作輪班的合理組織 要平衡各個(gè)輪班人員的配備 建立和健全交接班制度 適當(dāng)組織各班工人交叉上班 工作輪班制對(duì)人的勝利、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響 ?四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn) 人休設(shè)備不休，提高設(shè)備利用率，挖掘了設(shè)備潛力，在原有設(shè)備條件增加了產(chǎn)量 縮短了工人工作時(shí)間 減少了工人連續(xù)上夜班的時(shí)間，有利于工人的休息和生活 增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間，可提高工人技術(shù)水平，有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 有利于在現(xiàn)有工廠設(shè)備條件下，增加用工量，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) ?勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念 ?勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 ?外派勞務(wù)工作的基本程序 ?外派勞務(wù)的管理 ?勞務(wù)引進(jìn)的管理 勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念 是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。 勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 從主體看， 公派 （由具有勞務(wù)外派和引進(jìn)權(quán)的勞務(wù)代理機(jī)構(gòu)與勞務(wù)聘方簽訂勞務(wù)合同，派出或引進(jìn)的勞務(wù)人員到國(guó)外或中國(guó)從事合同所規(guī)定的服務(wù)。 民間 （通過(guò)親友聯(lián)系、尋找海外聘用單位或聘用者） 從國(guó)際勞務(wù)合作方式看，有 走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) 兩種形式 勞務(wù)外派與引進(jìn) ? 個(gè)人填寫(xiě) 《 勞務(wù)人員申請(qǐng)表 》 進(jìn)行預(yù)約登記 ? 外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員 ? 外派公司與雇主簽定 《 勞務(wù)合同 》 ? 遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料 ? 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn) ? 辦理 《 健康證明書(shū) 》 、 《 預(yù)防接種證明書(shū) 》 ? 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證手續(xù) ? 離境前繳納有關(guān)費(fèi)用 外派勞務(wù)工作的基本程序 外派勞務(wù)的管理 ?外派勞務(wù)管理 —— 提供材料 填寫(xiě)《外派勞務(wù)項(xiàng)目審查表》 與勞資雙方的合同以及勞資雙方的合同 項(xiàng)目所在國(guó)批準(zhǔn)的工作許可證明 外方（或中介）的合法經(jīng)營(yíng)與身份證明 勞務(wù)人員的有效護(hù)照與培訓(xùn)合格證 勞務(wù)人員的挑選 ?不準(zhǔn)出境的人 犯罪嫌疑人 有未了解的民事案件 正在服刑期間 勞動(dòng)教養(yǎng)期間 對(duì)國(guó)家安全或利益有潛在危害的人員 勞務(wù)引進(jìn)管理 ?聘用外國(guó)人的管理 外國(guó)人的履歷證明 聘用意向書(shū) 聘用原因報(bào)告 從事工作的資歷證明 外國(guó)人的健康狀況 法律法規(guī)規(guī)定的其他文件 ?聘用外國(guó)人的基本條件 年滿 18周歲，身體健康 具有必須的專業(yè)機(jī)能與工作經(jīng)歷 無(wú)犯罪記錄 持有有效護(hù)照 ?入境后的工作 用人單位辦理就業(yè)許可證（合同期限） 申請(qǐng)居留證 美電報(bào)電話公司 —— 整理文件筐 先給應(yīng)聘者一個(gè)文件筐，要求應(yīng)聘者將所有雜亂無(wú)章的文件存放于文件筐中，規(guī)定在 10分鐘內(nèi)完成。一般情況下不可能完成，公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力，是否分得清輕重緩急，以及在辦理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明，那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。 統(tǒng)一公司 —— 先去掃廁所 統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地的作風(fēng)，凡來(lái)公司應(yīng)聘者，公司會(huì)先給你一個(gè)拖把叫你去掃廁所，不接受此項(xiàng)工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一切利潤(rùn)都是從艱苦勞動(dòng)中得來(lái)的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。 松下電器 —— 70分以上我不要 到松下應(yīng)聘，該公司都要求應(yīng)聘者據(jù)實(shí)給自己打分，那些給自己打 70分以上者公司一般不予錄用，該公司認(rèn)為自認(rèn)為優(yōu)秀的人員，或者眼高手低，不服管教；或者跳槽率高。因?yàn)楣疽氖恰斑m當(dāng)”的人才， 70分就已足夠。 通用電器 —— 木板過(guò)河游戲 公司將應(yīng)聘者分為兩組，開(kāi)展“木板過(guò)河”游戲比賽，內(nèi)容為每組有一個(gè)“病人”需要送到“河”對(duì)岸，要求用手中的木板搭成“橋”將“病人”送到河對(duì)岸，誰(shuí)先送到“河”對(duì)岸則錄用誰(shuí)。實(shí)際上“橋”的長(zhǎng)度不可能達(dá)到“河”對(duì)岸，公司設(shè)計(jì)此考題的目的就是觀察此兩組應(yīng)聘者是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因?yàn)橹挥挟?dāng)兩組木板合并起來(lái)才能過(guò)“河”，如果兩組應(yīng)聘者都只想著自己過(guò)“河”，則沒(méi)有達(dá)到公司所應(yīng)具備的人才要求，都將不予錄用。 摩托羅拉 —— 拒答隱私方錄用 摩托羅拉公司會(huì)故意問(wèn)你幾個(gè)難堪的問(wèn)題，如結(jié)婚否？啥時(shí)要小孩？男朋友標(biāo)準(zhǔn)？你樂(lè)意性開(kāi)放嗎？以問(wèn)題為個(gè)人隱私為由拒答者，公司持贊賞態(tài)度，他們認(rèn)為這些應(yīng)聘者不會(huì)因個(gè)人的眼前利益而屈服壓力。有個(gè)性，有尊嚴(yán)，表現(xiàn)在工作上就會(huì)少受誘惑，堅(jiān)持原則，始終以公司利益為先。 IBM—— 沒(méi)有缺點(diǎn)請(qǐng)離開(kāi) IBM公司充分尊重員工個(gè)性，同時(shí)也承認(rèn)人性中不可避免會(huì)有弱點(diǎn)，他們不信任一個(gè)自稱沒(méi)有缺點(diǎn)的人，也不欣賞一個(gè)不敢承認(rèn)自己缺點(diǎn)的人，因此對(duì)于此道必答題，應(yīng)聘者不說(shuō)自己缺點(diǎn)或?qū)⑷秉c(diǎn)“技術(shù)處理”為優(yōu)點(diǎn)的人，他們會(huì)毫不手軟地予以排除。 名企招聘工作流程 總體原則： 招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。 謝謝大家 祝大家考試成功 !!!