【摘要】inplaque;,"wJ!Rxy56DkITXCjSHW'Yz40Q第二章人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元人員招募方法的選擇【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí),了解內(nèi)部招募和外部招募的特點(diǎn)。實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則;掌握企業(yè)選擇人員各種招募渠道的主要步驟,內(nèi)外部人員招募的主要方法,以及采用校園招聘和招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
2024-09-21 17:59
【摘要】企業(yè)助理人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)第二講:招聘與配置5/21/20231全天課程時(shí)間安排9:00--10:30招聘與配置(第一二節(jié))10:30--10:40課間休息(
2025-02-10 19:48
【摘要】湖南·長(zhǎng)沙湖南商學(xué)院工商管理系張丹版權(quán)所有2021/11/11助理人力資源管理師——招聘與配置湖南·長(zhǎng)沙湖南商學(xué)院工商管理系張丹版權(quán)所有2021/11/11思考與討論:?招聘與配置如何為組織創(chuàng)造價(jià)值??職能定位——效果?成本控制——效率
2025-01-22 19:15
【摘要】第二章人員招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元人員招募方法的選擇【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí),了解內(nèi)部招募和外部招募的特點(diǎn)。實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則;掌握企業(yè)選擇人員各種招募渠道的主要步驟,內(nèi)外部人員招募的主要方法,以及采用校園招聘和招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題?!局R(shí)要求】企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個(gè)方面的來(lái)源,即通過(guò)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面招募員工。一、內(nèi)部
2025-04-21 22:04
【摘要】37/37第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限、類型等
2025-04-25 01:45
【摘要】人力資源管理師(三級(jí))考前輔導(dǎo)前言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)(合同)關(guān)系。企業(yè)人力資源管理工作中的員工招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置、工資的支付或升降、員工獎(jiǎng)懲等項(xiàng)事務(wù),以及在勞動(dòng)關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止,都屬于勞動(dòng)法律行為。因此,了
2025-01-17 05:21
【摘要】企業(yè)人力資源管理師三級(jí)人力資源規(guī)劃模塊主講人:趙靜E-mail:Mobile:13828222927人力資源規(guī)劃2022/8/232考情分析結(jié)構(gòu)題量分值答題時(shí)間職業(yè)道德25
2024-08-18 00:03
【摘要】1人力資源管理師培訓(xùn)(招聘與配置)HR:LeadingPeople,LeadingOrganizations.招聘與配置RecruitmentandPlacement2人力資源管理師培訓(xùn)(招聘與配置)HR:LeadingPeop
2025-01-17 19:08
【摘要】第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施?第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法?一、內(nèi)部招募的概念及特點(diǎn)?1、概念:指通過(guò)內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。?2、特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低?缺點(diǎn):不利于組織
2025-01-05 14:20
【摘要】第二章招聘與配置企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))2021年8月第二章招聘與配置?員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建?面試的組織與實(shí)施–面試的基本程序–結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施–群體決策法的組織與實(shí)施?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施–無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程–無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)202
2024-10-25 10:11
【摘要】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——人員招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識(shí)——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過(guò)程管理4.招聘原則1.招聘的概念
2025-01-05 15:49
【摘要】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限、類型等因素。2.工作描
2025-01-20 08:15
【摘要】人力資源管理師培訓(xùn)宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢研究所楊海東主講第二章招聘與配置本章主要內(nèi)容第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施招聘渠道和方法、初選、面試、錄用第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估
2025-01-17 05:52
【摘要】人力資源管理師培訓(xùn)講義1、職業(yè)介紹職業(yè)名稱企業(yè)人力資源管理師職業(yè)定義從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員職業(yè)等級(jí)本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí),分別為:四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))三級(jí)企業(yè)人
2025-01-20 08:14