人力資源管理師第2章招聘與配置-資料下載頁
2025-01-11 05:52本頁面
【正文】 行工作指導 —— 加強巡視培訓 實施工作改善 —— 不斷創(chuàng)新發(fā)展 操作者的具體任務(wù)： 接受上級指示 —— 明確任務(wù)與要求 完成自身任務(wù) —— 履行崗位職責 實現(xiàn)自我超越 —— 不斷晉升發(fā)展 第三節(jié) 人力資源的有效配置 人事相適應(yīng)是暫時的不適應(yīng)是永恒的 工作要飽和而不過渡疲勞 二、企業(yè)勞動分工 作用 P88 第三節(jié) 人力資源的有效配置 勞動分工的形式： 職能分工、專業(yè)分工、技術(shù)分工 勞動分工的原則： P89 三、對過細的勞動分工的改進 P9293 擴大業(yè)務(wù)法：由縱向改為橫向分工 充實業(yè)務(wù)法：對工作負荷重新分配 工作連貫法：聯(lián)系密切的工作交一個人連續(xù)完成 第三節(jié) 人力資源的有效配置 工作輪換法： 小組工作法 兼職兼崗 個人包干法 四、員工配置的基本方法 第三節(jié) 人力資源的有效配置 五、員工任務(wù)的指派方法 匈牙利方法 P95101 六、 5S活動 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) /身美 整理：不用物品從現(xiàn)場清出 整頓：有用物品定置管理、目視化 清掃：現(xiàn)場清掃檢查，保持整潔 清潔：對前三項進行制度化，維持整潔 素養(yǎng) ：升華，養(yǎng)成良好做事做人習慣 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第二單元 人力資源的時間配置 一、時間組織的內(nèi)容 工作班制：單班制和多班制 工作輪班：在多班制的條件下，組織各班人員按照規(guī)定的時間間隔和班次順序輪流進行生產(chǎn)作業(yè) “四班三運轉(zhuǎn)”、“五班四運轉(zhuǎn)” P108109 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進 一、勞務(wù)外派與引進的概念 作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務(wù)，收取報酬 按主體分：公派、民間 按合作方式分：外派、引進 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進 二、外派勞務(wù)的基本程序（ Y） P110111 三、外派勞務(wù)的管理（ X） 資質(zhì)審查、填寫 《 外派勞務(wù)項目審查表 》 、與外方和勞務(wù)人員簽約、外國政府批準的工作許可證、外方合法證明、勞務(wù)人員有效身份和培訓證件 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進 禁止出境人員：嫌疑人、民事案件未了結(jié)人員、勞教、其他國家禁止人員 培訓內(nèi)容：本國法律法規(guī)、愛國主義及外事紀律、涉外禮儀、轉(zhuǎn)變觀念、職業(yè)道德；駐在國制度、服從管理、外語和適應(yīng)性培訓、國別概況、駐在國法律法規(guī)、社會常識和民俗 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進 培訓方式： P112 四、勞務(wù)引進的管理 （勞動行政部門） 履歷證明、聘用協(xié)議、申請報告、外國人資格證明、健康證明、其他文件 p113 ，來華工作，同時須辦理申請就業(yè)證、居留證
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