人力資源管理師第2章 招聘與配置(文件)
【正文】 二、企業(yè)勞動(dòng)分工 作用 P88 第三節(jié) 人力資源的有效配置 勞動(dòng)分工的形式： 職能分工、專業(yè)分工、技術(shù)分工 勞動(dòng)分工的原則： P89 三、對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工的改進(jìn) P9293 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法：由縱向改為橫向分工 充實(shí)業(yè)務(wù)法：對(duì)工作負(fù)荷重新分配 工作連貫法：聯(lián)系密切的工作交一個(gè)人連續(xù)完成 第三節(jié) 人力資源的有效配置 工作輪換法： 小組工作法 兼職兼崗 個(gè)人包干法 四、員工配置的基本方法 第三節(jié) 人力資源的有效配置 五、員工任務(wù)的指派方法 匈牙利方法 P95101 六、 5S活動(dòng) 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) /身美 整理：不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清出 整頓：有用物品定置管理、目視化 清掃：現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查，保持整潔 清潔：對(duì)前三項(xiàng)進(jìn)行制度化，維持整潔 素養(yǎng) ：升華，養(yǎng)成良好做事做人習(xí)慣 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 一、時(shí)間組織的內(nèi)容 工作班制：?jiǎn)伟嘀坪投喟嘀? 工作輪班：在多班制的條件下，組織各班人員按照規(guī)定的時(shí)間間隔和班次順序輪流進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) “四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”、“五班四運(yùn)轉(zhuǎn)” P108109 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進(jìn) 一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念 作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬 按主體分：公派、民間 按合作方式分：外派、引進(jìn) 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進(jìn) 二、外派勞務(wù)的基本程序（ Y） P110111 三、外派勞務(wù)的管理（ X） 資質(zhì)審查、填寫 《 外派勞務(wù)項(xiàng)目審查表 》 、與外方和勞務(wù)人員簽約、外國(guó)政府批準(zhǔn)的工作許可證、外方合法證明、勞務(wù)人員有效身份和培訓(xùn)證件 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進(jìn) 禁止出境人員：嫌疑人、民事案件未了結(jié)人員、勞教、其他國(guó)家禁止人員 培訓(xùn)內(nèi)容：本國(guó)法律法規(guī)、愛(ài)國(guó)主義及外事紀(jì)律、涉外禮儀、轉(zhuǎn)變觀念、職業(yè)道德；駐在國(guó)制度、服從管理、外語(yǔ)和適應(yīng)性培訓(xùn)、國(guó)別概況、駐在國(guó)法律法規(guī)、社會(huì)常識(shí)和民俗 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進(jìn) 培訓(xùn)方式： P112 四、勞務(wù)引進(jìn)的管理 （勞動(dòng)行政部門） 履歷證明、聘用協(xié)議、申請(qǐng)報(bào)告、外國(guó)人資格證明、健康證明、其他文件 p113 ，來(lái)華工作，同時(shí)須辦理申請(qǐng)就業(yè)證、居留證 。 高層管理者的具體任務(wù)： 建立雄偉目標(biāo)，達(dá)成群體共識(shí)； 制定戰(zhàn)略計(jì)劃，調(diào)整組織分工； 匯集各項(xiàng)資源，進(jìn)行合理配置； 提出核心理念，塑造企業(yè)文化。 主要職責(zé)是正 確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神 ， 創(chuàng)造性地結(jié)合 本部門的工作實(shí)際 ， 有效指揮各基層管 理者開(kāi)展工作 。用來(lái)評(píng)估對(duì)潛力的預(yù)測(cè)效果 內(nèi)容效度：測(cè)試方法
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