人力資源管理師第2章招聘與配置(更新版)
【正文】 以及判斷、分析問題的能力；根據(jù)應(yīng)聘者在面試過程中的行為表現(xiàn) 第一節(jié) 員工招募活動的實施 觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)、邏輯思維，以及現(xiàn)場的應(yīng)變能力，是應(yīng)聘者了解未來的發(fā)展前景，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的標準和要求。 管理者的分類 基層管理者 主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員 ， 保證完成上級下達的各項計劃和指令 。 高層管理者的具體任務(wù)： 建立雄偉目標，達成群體共識； 制定戰(zhàn)略計劃，調(diào)整組織分工； 匯集各項資源，進行合理配置； 提出核心理念，塑造企業(yè)文化。用來評估對潛力的預(yù)測效果 內(nèi)容效度：測試方法能真正測試出想要測試的內(nèi)容的程度。包括以下工作： 招聘計劃的制定與審批 招聘信息的發(fā)布：時間、方式、渠道和范圍 應(yīng)聘者提出申請：信函（網(wǎng)絡(luò)）、填表 招募渠道：內(nèi)部招募和外部招募 第一節(jié) 員工招募活動的實施 第一單元 招募渠道和方法 一、內(nèi)部招募的特點 優(yōu)點： 準確性高、適應(yīng)性快、激勵性強、費用較低 缺點： 方法不當(dāng)時容易造成矛盾 容易產(chǎn)生“團體思維”抑制個體創(chuàng)新 容易造成裙帶關(guān)系 第一節(jié) 員工招募活動的實施 二、外部招募的特點 優(yōu)點： 帶來新思想和新方法 有利于招聘一流人才 樹立形象的作用 缺點： 篩選難度大、進入角色慢、招募成本大、決策風(fēng)險大、影響內(nèi)部員工的積極性 第一節(jié) 員工招募活動的實施 三、招募渠道的選擇步驟 分析單位招聘招聘要求 分析前在應(yīng)聘人員的特點 確定適合的招聘來源 選擇合適的招聘方法 四、參加招聘會的程序 準備展位、準備資料和設(shè)備、招聘人員的準備、與協(xié)作方溝通、招聘會宣傳工作、會后的工作 第一節(jié) 員工招募活動的實施 五、內(nèi)部招募的主要方法 推薦法：適用于內(nèi)外部招聘法 優(yōu)點：便于決策、成功概率大、可靠性好、滿意度大 缺點：主觀性強、裙帶性強 布告法：：適合于非管理層人員招聘 優(yōu)點：選擇面廣、激勵作用強、有效防止流失 第一節(jié) 員工招募活動的實施 缺點：時間長 檔案法： 六、外部招募的主要方法 發(fā)布廣告 優(yōu)點：信息傳遞快、傳遞面廣，宣傳效果好 難點：選擇媒體、設(shè)計廣告內(nèi)容 借助于中介 第一節(jié) 員工招募活動的實施 優(yōu)點：招聘和應(yīng)聘時間短 渠道包括人才（勞動力）交流中心、招聘洽談會、獵頭公司 校園招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 優(yōu)點：成本低，選擇余地大，范圍廣、不受時間和地點限制、應(yīng)聘人員的資料儲備和檢索方便 第一節(jié) 員工招募活動的實施 熟人推薦 第二單元 初選 一、筆試的適用范圍 適合于測試應(yīng)試者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的差異。 中層管理者 承上啟下
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