【正文】 戰(zhàn)略 是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)和途徑和手段的總體謀劃。這個(gè)專利組合更具針對(duì)性，可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 1 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) — 分類 — 價(jià)值評(píng)估 — 投資 — 組合 競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)：利用“知識(shí)樹圖”把本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況同時(shí)放到一張圖上，對(duì)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)覆蓋范圍和發(fā)展機(jī)會(huì)等指標(biāo)進(jìn)行綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比評(píng)估。 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例一： 施樂(lè)公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在確保商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個(gè)內(nèi)部知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應(yīng)文檔相連。 1 2 3 4 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點(diǎn) 資助的申報(bào) 資助的評(píng)審 （五） 企 業(yè) 專 利 信 息 管 理 專利信息系統(tǒng)的建立。 積極推動(dòng)專利運(yùn)用。D總額 銷售收入額 Ramp。公司將專利保護(hù)與研究開發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密結(jié)合，使企業(yè)形成了一種有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略機(jī)制，保證了這些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)和專利技術(shù)許可及技術(shù)合作的有效性，使的這些公司開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，市場(chǎng)分額占有率不斷提高，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。 二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點(diǎn) 資助的申報(bào) 資助的評(píng)審 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) （一） 設(shè) 置 機(jī) 構(gòu) ， 明 確 職 能 （二） 配 備 人 員 （三） 制 定 制 度 并 組 織 實(shí) 施 （五） 企 業(yè) 專 利 信 息 管 理 （四） 企 業(yè) 專 利 權(quán) 管 理 （六） 企業(yè) 專利 利益 分配 與 獎(jiǎng)勵(lì) 管理 （七） 企業(yè) 制定 和 實(shí)施 IP 宣傳 培訓(xùn) 計(jì)劃 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 范例一： 日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，日本各大公司為適應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)時(shí)代的要求，加強(qiáng)了對(duì)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，日本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請(qǐng)數(shù)量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。 鼓勵(lì)專利申請(qǐng)； 提高各級(jí)對(duì)專 利的重視度。 提供企業(yè)決策支持 。 專利制度與科技創(chuàng)新的關(guān)系 一、企業(yè)專利管理的概念 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 企業(yè)專利管理是圍繞企業(yè)專利的申請(qǐng)、授權(quán)、保護(hù)、 利用等方面所進(jìn)行的工作。 添加標(biāo)題 第一部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在 新形勢(shì)下的角色演變 一、 專利制度的內(nèi)涵實(shí)質(zhì) 亞伯拉罕 .林肯 第一部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在 新形勢(shì)下的角色演變 二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)角色演變 （一） 從 國(guó)家角度看 （二） 從 企業(yè)角度看 歐美持續(xù)高度關(guān)注我國(guó) IP保護(hù)狀況 ,并加大對(duì)我交涉力度 *定期發(fā)布涉及中國(guó)的 IP保護(hù)狀況報(bào)告 *走訪 IP機(jī)構(gòu) ,搜集有關(guān)信息 *不斷在 IP工作上施壓作為談判籌碼 IP成為發(fā)達(dá)國(guó)家遏制我國(guó)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)和政治工具 : *利用 IP強(qiáng)占戰(zhàn)略和道義制高點(diǎn) ,扼制我國(guó)發(fā)展 *IP問(wèn)題被政治化 發(fā)達(dá)國(guó)家正依靠 IP布局和運(yùn)營(yíng)搶占新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī) , 并更加重視 IP保護(hù) ,國(guó)際間 IP競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,強(qiáng)化 IP保護(hù)正成 為整體趨勢(shì) . 資源 工具 籌碼 第一部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在 新形勢(shì)下的角色演變 二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)角色演變 （一） 從 國(guó) 家 角 度 看 激勵(lì)和強(qiáng)化 IP有效保護(hù)下的技術(shù)創(chuàng)新， 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。 企業(yè)內(nèi)外部專利資源 ==企業(yè)擁有的專利 無(wú)專利的企業(yè)同樣需要專利管理 一、企業(yè)專利管理的概念 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 （一） 企業(yè)專利管理工作的 基本內(nèi)容 （二） 企業(yè)專利管理工作的 特征 （三） 企業(yè)專利管理的 典型發(fā)展階段 （四） 企業(yè)專利管理的 架構(gòu) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （一） 企業(yè) 專利 管理 工作 的 基本 內(nèi)容 設(shè)置機(jī)構(gòu) 。 8 7 6 5 4 3 2 1 二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （二） 企業(yè) 專利 管理 工作 的 特征 法定性與動(dòng)態(tài)性的結(jié)合 。 提升專利質(zhì)量； 提升專利能力。 （一） 設(shè) 置 機(jī) 構(gòu) ， 明 確 職 能 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點(diǎn) 資助的申報(bào) 資助的評(píng)審 （一） 設(shè) 置 機(jī) 構(gòu) ， 明 確 職 能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) 歐洲大企業(yè)一般都十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，并設(shè)有相的機(jī)構(gòu)。 近年來(lái)，歐洲企業(yè)在電子、信息、生物工程、化工技術(shù)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)呈大幅趨勢(shì)；雖屬傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)量相對(duì)教少，但也相對(duì)呈上升趨勢(shì)。 （二）專利工作管理制度的基本內(nèi)容 專利工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；專利制度的運(yùn)用；專利產(chǎn)權(quán)的管理；專利獎(jiǎng)懲。 實(shí)行制度化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。 提供制定企業(yè)專利戰(zhàn)略所需信息。道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等，其中專利是最重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。 3 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 — 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) — 分類 — 價(jià)值評(píng)估 — 投資 — 組合 價(jià)值評(píng)估：確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例三： 美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 首先，美國(guó)企業(yè)要求科研人員必須在實(shí)驗(yàn)記錄上記錄各項(xiàng)實(shí) —— 失敗或成功。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念。 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 （四） 企 業(yè) 戰(zhàn) 略管理的概念 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與 控制三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的整體，使企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn) 略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 獨(dú)資企業(yè)：強(qiáng)化及擴(kuò)大馳名商標(biāo)的保護(hù) 合資企業(yè)：淡化和排斥本地商標(biāo)的使用 技術(shù)是創(chuàng)新能力的體現(xiàn)、商標(biāo)是市場(chǎng)占有的體現(xiàn)， 有技術(shù)沒(méi)有 “ 權(quán)利 ” 就沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利益。 （四） 聯(lián) 營(yíng) 許 可 與 開 放 授 權(quán) 四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 專利聯(lián)營(yíng)的限制競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題 專利聯(lián)營(yíng)被認(rèn)為是解決專利灌叢的出路之一，它整 合了互補(bǔ)技術(shù)，降低了交易成本，排除了專利間的實(shí)施 交互限制，避免了昂貴的