【文章內容簡介】 專利權益維護。 1 2 3 4 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 政策要點 資助的申報 資助的評審 （五） 企 業(yè) 專 利 信 息 管 理 專利信息系統(tǒng)的建立。 產品、技術開發(fā)與承擔項目的專利信息系統(tǒng)管理。 技術、產品進出口的專利信息系統(tǒng)管理。 提供制定企業(yè)專利戰(zhàn)略所需信息。 3 4 2 1 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （六） 企 業(yè) 專 利 利 益 分 配 與 獎 勵 管 理 企業(yè)專利利益分配與獎勵管理的基本原則。 企業(yè)專利利益與獎勵管理的具體實施方式。 2 1 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例一： 施樂公司的技術訣竅管理系統(tǒng) 在為消費者服務過程中經常發(fā)生的一種情況是：技術人員所遇到的實際問題往往超出了服務手冊的范圍，需要自己想辦法解決。施樂公司要求技術人員記錄下他們用來解決難題的訣竅，并提交審查委員會進行技術和商業(yè)秘密審查。 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例一： 施樂公司的技術訣竅管理系統(tǒng) 在確保商業(yè)秘密的知識產權保護基礎上，有關記錄就被存入一個內部知識數(shù)據庫中，并與網絡服務器上的相應文檔相連。目前，施樂公司平均每 1000例服務中就有一條技術訣竅被收入知識數(shù)據庫； 30%的技術人員向數(shù)據庫中貢獻了自己的技術訣竅； 85%的技術人員經常查詢這些技術訣竅，每月平均有 5000人次訪問知識產權數(shù)據庫 。 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 美國道化學公司是一家大型的跨國化學公司，其生產的化學產品達 2022多種，在 1997年全美國最大的 500家公司中排名第六位時，銷售額為 200億美元。道化學公司的知識產權資產包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業(yè)秘密等，其中專利是最重要知識產權資產。 1993年以來，道化學公司加強了對知識產權的動態(tài)管理。 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 道化學公司知識產權管理的特點是以企業(yè)經營戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)有組織的、動態(tài)的知識產權管理，最大限度的實現(xiàn)知識產權資產的價值。道化學公司從專利管理人手，將知識產權資產管理分為計劃、競爭力評測、分類、價值評估、投資和組合六個階段。 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 計劃：以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，制訂專利利用與業(yè)務部門經營目標實施計劃，這一工作與競爭力測評、價值評估密切相關。 1 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 競爭力測評：利用“知識樹圖”把本企業(yè)和競爭對手的知識產權資產情況同時放到一張圖上，對各自的競爭優(yōu)勢、知識產權資產覆蓋范圍和發(fā)展機會等指標進行綜合競爭力對比評估。這樣，通過對比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識產權管理狀況，以便加以改進。 2三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，把專利分成當前經營所需的專利、未來發(fā)展所需的專利、已失去商業(yè)價值的專利共三類，并將第 3類專利轉讓給其他公司或予以放棄。 3 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 價值評估：確定知識產權資產的市場價值。道化學公司與一家咨詢機構合作開發(fā)出一套名為“技術因子法”的綜合性知識產權資產評估方法。這種方法能方便、快速地進行知識產權資產的財務評估，計算知識產權資產在企業(yè)資產總值中所占的百分比。 4 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 投資：根據前面對企業(yè)知識產權狀況的分析，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資，開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利，或者通過專利交易和建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術等戰(zhàn)略決策。 5 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產權資產動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 組合：公司通過加強專利的動態(tài)管理和有針對性的投資，不斷減少專利數(shù)量和增強專利質量，最終形成有利于提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長期發(fā)展的專利組合。這個專利組合更具針對性，可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益。 6三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例三： 美國企業(yè)技術創(chuàng)新成果的固定和產權保護 無論專利、外觀設計、版權、商標、商業(yè)秘密等知識產權保護方式，其保護的客體都必然是 “ 已經固定的知識 ” 。 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例三： 美國企業(yè)技術創(chuàng)新成果的固定和產權保護 技術發(fā)明文字記錄制度 在美國先發(fā)明制的專利保護條件下，許多美國企業(yè)特別是高科技企業(yè)加強對技術創(chuàng)新過程的知識產權管理，促進技術創(chuàng)新成果的固定和知識產權保護，建立了技術發(fā)明文字記錄制度。 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例三： 美國企業(yè)技術創(chuàng)新成果的固定和產權保護 技術發(fā)明文字記錄制度 首先，美國企業(yè)要求科研人員必須在實驗記錄上記錄各項實 —— 失敗或成功。 在制作實驗記錄的基礎上