【文章內(nèi)容簡介】 專利權(quán)益維護(hù)。 1 2 3 4 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點 資助的申報 資助的評審 （五） 企 業(yè) 專 利 信 息 管 理 專利信息系統(tǒng)的建立。 產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)與承擔(dān)項目的專利信息系統(tǒng)管理。 技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)出口的專利信息系統(tǒng)管理。 提供制定企業(yè)專利戰(zhàn)略所需信息。 3 4 2 1 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （六） 企 業(yè) 專 利 利 益 分 配 與 獎 勵 管 理 企業(yè)專利利益分配與獎勵管理的基本原則。 企業(yè)專利利益與獎勵管理的具體實施方式。 2 1 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例一： 施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在為消費者服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種情況是：技術(shù)人員所遇到的實際問題往往超出了服務(wù)手冊的范圍，需要自己想辦法解決。施樂公司要求技術(shù)人員記錄下他們用來解決難題的訣竅，并提交審查委員會進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)秘密審查。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例一： 施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在確保商業(yè)秘密的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個內(nèi)部知識數(shù)據(jù)庫中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應(yīng)文檔相連。目前，施樂公司平均每 1000例服務(wù)中就有一條技術(shù)訣竅被收入知識數(shù)據(jù)庫； 30%的技術(shù)人員向數(shù)據(jù)庫中貢獻(xiàn)了自己的技術(shù)訣竅； 85%的技術(shù)人員經(jīng)常查詢這些技術(shù)訣竅，每月平均有 5000人次訪問知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫 。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 美國道化學(xué)公司是一家大型的跨國化學(xué)公司，其生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá) 2022多種，在 1997年全美國最大的 500家公司中排名第六位時，銷售額為 200億美元。道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等，其中專利是最重要知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。 1993年以來，道化學(xué)公司加強(qiáng)了對知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 道化學(xué)公司知識產(chǎn)權(quán)管理的特點是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)有組織的、動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)管理，最大限度的實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值。道化學(xué)公司從專利管理人手，將知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分為計劃、競爭力評測、分類、價值評估、投資和組合六個階段。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 計劃：以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，制訂專利利用與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)實施計劃，這一工作與競爭力測評、價值評估密切相關(guān)。 1 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 —— 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 競爭力測評：利用“知識樹圖”把本企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況同時放到一張圖上，對各自的競爭優(yōu)勢、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)覆蓋范圍和發(fā)展機(jī)會等指標(biāo)進(jìn)行綜合競爭力對比評估。這樣，通過對比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便加以改進(jìn)。 2三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，把專利分成當(dāng)前經(jīng)營所需的專利、未來發(fā)展所需的專利、已失去商業(yè)價值的專利共三類，并將第 3類專利轉(zhuǎn)讓給其他公司或予以放棄。 3 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 價值評估：確定知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場價值。道化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估方法。這種方法能方便、快速地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的財務(wù)評估，計算知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占的百分比。 4 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 投資：根據(jù)前面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的分析，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資，開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利，或者通過專利交易和建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策。 5 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 組合：公司通過加強(qiáng)專利的動態(tài)管理和有針對性的投資，不斷減少專利數(shù)量和增強(qiáng)專利質(zhì)量，最終形成有利于提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的專利組合。這個專利組合更具針對性，可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 6三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 無論專利、外觀設(shè)計、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，其保護(hù)的客體都必然是 “ 已經(jīng)固定的知識 ” 。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 在美國先發(fā)明制的專利保護(hù)條件下，許多美國企業(yè)特別是高科技企業(yè)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新過程的知識產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立了技術(shù)發(fā)明文字記錄制度。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 首先，美國企業(yè)要求科研人員必須在實驗記錄上記錄各項實 —— 失敗或成功。 在制作實驗記錄的基礎(chǔ)上