人力資源管理師第2章招聘與配置(編輯修改稿)
2025-02-07 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)的符合性、審查建立的邏輯性、整體印象 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施 四、篩選申請(qǐng)表的方法 求職申請(qǐng)表 .doc 判斷應(yīng)聘者態(tài)度、關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題、注明可疑之處 第三單元 面試的組織與實(shí)施 一、面試的內(nèi)涵 代表用人單位的面試官與應(yīng)聘者交談，根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)所提問(wèn)題的回答情況，來(lái)判斷其相關(guān)知識(shí)的掌握程度，以及判斷、分析問(wèn)題的能力；根據(jù)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的行為表現(xiàn) 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施 觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)、邏輯思維，以及現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力，是應(yīng)聘者了解未來(lái)的發(fā)展前景，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 應(yīng)聘人員面試評(píng)分表 .xls 二、面試的目標(biāo) 面試官的目標(biāo)： 營(yíng)造融洽的面試氛圍、讓?xiě)?yīng)聘者充分了解單位和崗位信息及人力資源政策、了解應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)崗位技能和非智力素質(zhì)、決定是否通過(guò)面試 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施 應(yīng)聘者的目標(biāo)： 展現(xiàn)自己實(shí)際水平、有充分的時(shí)間說(shuō)明自己具備的實(shí)際水平、自己被公平對(duì)待、被理解和尊重、了解自己關(guān)心的問(wèn)題、決定是否來(lái)這里工作 三、 面試的基本程序 面試前的準(zhǔn)備階段 面試開(kāi)始階段 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施 正式面試階段 結(jié)束面試階段 面試評(píng)估階段 四、面試環(huán)境的布置 五、面試的方法 初步面試和診斷面試 結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施 六、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì) 識(shí)人、識(shí)崗、人崗匹配 七、面試提問(wèn)技巧 開(kāi)放式提問(wèn) 封閉式提問(wèn) 清單式提問(wèn) 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施 假設(shè)性提問(wèn) 確認(rèn)式提問(wèn) 舉例式提問(wèn) 第四單元 其他選拔方法 一、人格測(cè)試 二、興趣測(cè)試 三、能力測(cè)試 普通能力測(cè)試、特殊能力測(cè)試、心理運(yùn)動(dòng)技能測(cè)試 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施 四、情景模擬測(cè)試 ： 適合于選拔服務(wù)人員、事務(wù)性人員、管理人員、銷(xiāo)售人員 ：語(yǔ)言表達(dá)、組織能力、事務(wù)處理能力等測(cè)試 ：全面觀察、評(píng)判應(yīng)聘人員；判斷準(zhǔn)確，減少培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間 第一節(jié) 員工招募活動(dòng)的實(shí)施 ： 公文處理 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 五、應(yīng)用心理測(cè)試法的基本要求 保護(hù)隱私、程序嚴(yán)格、測(cè)試結(jié)果僅作為參考 第五單元 員工錄用決策 多重式淘汰、補(bǔ)充式、結(jié)合式 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 一、成本效益評(píng)估 包括：總成本、招聘單位成本 總成本：人力資源獲取成本包括直接成本和間接成本 直接成本：招募、選拔、錄用家庭安置和工作安置、其他費(fèi)用 間接成本：內(nèi)部提升、工作流動(dòng)費(fèi)用 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 招聘單位成本：總成本 /錄用人數(shù) 總成本效用 =錄用人數(shù) /招
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