人力資源管理師第5章薪酬管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、獎金制度制定程序 P217 ? 第三單元 工資獎金制度的調(diào)整 ? 知識點 ? 調(diào)整的幾種方式 ? 獎勵性調(diào)整 :獎金總額 X個人獎金系數(shù) ? 生活指數(shù)調(diào)整 ? 工齡工資調(diào)整 ? 特殊調(diào)整 年終綜合考核辦法（送審稿） .doc 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法 ? 根據(jù)定級入級規(guī)定，結(jié)合崗位評價、能力評價或績效考核給員工定級； ? 根據(jù)新的工資方法確定員工工資、獎金； ? 如果員工薪酬等級降低，原來的薪酬水平高于調(diào)整后的工資，一般維持不變； ? 如果薪酬等級沒有降低，調(diào)整后的薪酬水平比原來低，則因具體分析原因予以調(diào)整方案； ? 整理測算中出現(xiàn)的問題，逐級匯報，完善方案 第五章 薪酬管理 ? 第二節(jié) 工作崗位評價 ? 第一單元 工作崗位評價的基本步驟 ? 一、工作崗位評價的基本理論 ? 概念：在工作分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需要的資格個條件以及勞動環(huán)境等方面所進(jìn)行的測量、評定。 第五章 薪酬管理 ? 評價的特點： ? 評價的中心是客觀存在的事和物，而不是現(xiàn)有的人； ? 是對崗位的相對價值進(jìn)行衡量的過程； ? 對同類不同層級崗位的相對價值衡量評比的過程。 ? 工作評價的原則 ? 評價崗位本身，不評價崗位上的人； ? 員工參與，以便獲得崗位的認(rèn)同； ? 評價結(jié)果應(yīng)該公開 第五章 薪酬管理 ? 評價的基本功能 ? 為內(nèi)部公平公正提供依據(jù)； ? 可以量化工作崗位的綜合特征，便于考核； ? 便于與橫向崗位之間的比較，以確定其在企業(yè)單位中所處的地位和作用 ； ? 為企業(yè)崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ) 第五章 薪酬管理 ? 二、崗位評價的信息來源 ? 直接信息來源：現(xiàn)場崗位調(diào)查 ? 間接信息來源：通過人力資源管理文件如：工作說明書、崗位規(guī)范、規(guī)章制度。 ? 能力要求 ? 崗位評價的主要步驟 p224225 ? 把全部崗位劃分為幾個大類； 收集崗位信息； 建立專家評價組并培訓(xùn)相關(guān)工作人員； 制定評價工作計劃和行動方案； 找出與崗位相關(guān)的主要指標(biāo)； 構(gòu)建評價指標(biāo)體系，制定統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)； 對關(guān)鍵崗位進(jìn)行試點，即使修正； 落實評價計劃，組織實施； 撰寫評價報告書； 總結(jié)評價。 第五章 薪酬管理 ? 第二單元 工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ? 一、評價要素和指標(biāo)內(nèi)涵 ? 評價要素的分類 ? 主要因素：相關(guān)系數(shù) （高度相關(guān)）、 ( 顯著相關(guān)
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