人力資源管理師第5章薪酬管理-文庫吧資料
2025-01-17 06:09本頁面
【正文】 貨額 ? 勞動分配率 =人工費用 /凈產(chǎn)值 ? 目標(biāo)附加值率 =凈產(chǎn)值 /銷貨額 ? 人工費用率 =勞動分配率 目標(biāo)附加值率 第五章 薪酬管理 ? 銷售凈額基準法 ? 目標(biāo)成本 =本年計劃人數(shù) 上年平均薪酬 （ 1+ 計劃平均薪酬增加率） ? 目標(biāo)銷售額 =目標(biāo)人工成本 247。 ? 一般因素：中度相關(guān)（ ） 。 ? 能力要求 ? 崗位評價的主要步驟 p224225 ? 把全部崗位劃分為幾個大類； 收集崗位信息； 建立專家評價組并培訓(xùn)相關(guān)工作人員； 制定評價工作計劃和行動方案； 找出與崗位相關(guān)的主要指標(biāo)； 構(gòu)建評價指標(biāo)體系，制定統(tǒng)一評價標(biāo)準； 對關(guān)鍵崗位進行試點，即使修正； 落實評價計劃，組織實施； 撰寫評價報告書； 總結(jié)評價。 第五章 薪酬管理 ? 評價的特點： ? 評價的中心是客觀存在的事和物，而不是現(xiàn)有的人； ? 是對崗位的相對價值進行衡量的過程； ? 對同類不同層級崗位的相對價值衡量評比的過程。理解： ? 依據(jù)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；管理手段：完善薪酬制度、制定激勵政策；目的：調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的目標(biāo) ? 保證薪酬在勞動力市場的競爭性，吸引并留住人才； ? 使員工得到及時、合理的回報； ? 合理控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)競爭力； ? 促進員工和企業(yè)共同體的建立，謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的基本原則 ? 對外具有競爭力； ? 對內(nèi)具有公平性； ? 對員工具有激勵性； ? 對成本具有控制性 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的內(nèi)容 ? 工資總額管理； ? 工資總額 =計時 +計件 +獎金 +加班加點 +特殊情況下支付的工資 ? 員工薪酬水平的控制； ? 薪酬制度設(shè)計與完善； ? 日常薪酬管理 中高級管理人員薪資管理辦法 .doc 第五章 薪酬管理 ? 四、薪酬設(shè)計的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能； ? 體現(xiàn)勞動三種形態(tài)：潛在、流動和凝固 ； ? 體現(xiàn)崗位差別； ? 體現(xiàn)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)； ? 體現(xiàn)合理的薪酬水平 ? 體現(xiàn)勞動力市場的決定機制； ? 建立相應(yīng)的支持系統(tǒng)。包括：工作樂趣、參與決策、社會地位、工作權(quán)限、集體活動等 ? 外在薪酬（外部薪酬 ）：員工因為雇傭關(guān)系從用人單位所獲得的各種形式的回報。人力資源管理師培訓(xùn) 宜賓藍天企業(yè)管理咨詢研究所
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