人力資源管理師第5章薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:09本頁(yè)面
【正文】 貨額 ? 勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi)用 /凈產(chǎn)值 ? 目標(biāo)附加值率 =凈產(chǎn)值 /銷貨額 ? 人工費(fèi)用率 =勞動(dòng)分配率 目標(biāo)附加值率 第五章 薪酬管理 ? 銷售凈額基準(zhǔn)法 ? 目標(biāo)成本 =本年計(jì)劃人數(shù) 上年平均薪酬 （ 1+ 計(jì)劃平均薪酬增加率） ? 目標(biāo)銷售額 =目標(biāo)人工成本 247。 ? 一般因素：中度相關(guān)（ ） 。 ? 能力要求 ? 崗位評(píng)價(jià)的主要步驟 p224225 ? 把全部崗位劃分為幾個(gè)大類； 收集崗位信息； 建立專家評(píng)價(jià)組并培訓(xùn)相關(guān)工作人員； 制定評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和行動(dòng)方案； 找出與崗位相關(guān)的主要指標(biāo)； 構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行試點(diǎn)，即使修正； 落實(shí)評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織實(shí)施； 撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告書； 總結(jié)評(píng)價(jià)。 第五章 薪酬管理 ? 評(píng)價(jià)的特點(diǎn)： ? 評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的事和物，而不是現(xiàn)有的人； ? 是對(duì)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程； ? 對(duì)同類不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值衡量評(píng)比的過(guò)程。理解： ? 依據(jù)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；管理手段：完善薪酬制度、制定激勵(lì)政策；目的：調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的目標(biāo) ? 保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住人才； ? 使員工得到及時(shí)、合理的回報(bào)； ? 合理控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； ? 促進(jìn)員工和企業(yè)共同體的建立，謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的基本原則 ? 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力； ? 對(duì)內(nèi)具有公平性； ? 對(duì)員工具有激勵(lì)性； ? 對(duì)成本具有控制性 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的內(nèi)容 ? 工資總額管理； ? 工資總額 =計(jì)時(shí) +計(jì)件 +獎(jiǎng)金 +加班加點(diǎn) +特殊情況下支付的工資 ? 員工薪酬水平的控制； ? 薪酬制度設(shè)計(jì)與完善； ? 日常薪酬管理 中高級(jí)管理人員薪資管理辦法 .doc 第五章 薪酬管理 ? 四、薪酬設(shè)計(jì)的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能； ? 體現(xiàn)勞動(dòng)三種形態(tài)：潛在、流動(dòng)和凝固 ； ? 體現(xiàn)崗位差別； ? 體現(xiàn)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)； ? 體現(xiàn)合理的薪酬水平 ? 體現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制； ? 建立相應(yīng)的支持系統(tǒng)。包括：工作樂(lè)趣、參與決策、社會(huì)地位、工作權(quán)限、集體活動(dòng)等 ? 外在薪酬（外部薪酬 ）：?jiǎn)T工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從用人單位所獲得的各種形式的回報(bào)。人力資源管理師培訓(xùn) 宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢研究所
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