人力資源管理師-4級(jí)第4章-績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 04:58本頁(yè)面
【正文】 果可計(jì)量的崗位考評(píng) （三）按照考評(píng)的 時(shí)限 劃分 月度考評(píng)、季度考評(píng)、半年考評(píng)、年度考評(píng) 二、績(jī)效考評(píng) 的內(nèi)容 19 （一）能力考評(píng) （二）態(tài)度考評(píng) （三）業(yè)績(jī)考評(píng) （一）能力考評(píng)的項(xiàng)目和重點(diǎn)（ P210：表 42） （二）態(tài)度考評(píng)的項(xiàng)目和重點(diǎn)（ P211：表 43） （三）業(yè)績(jī)考評(píng)的項(xiàng)目和重點(diǎn)（ P212：表 44） （四）績(jī)效考評(píng)的基本要素與定義（ P212：表 45） 要求：熟悉項(xiàng)目、重點(diǎn)和要素，了解定義 績(jī)效考評(píng)的類型： （按考評(píng) 內(nèi)容 劃分） 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容： （一）能力考評(píng) （二）態(tài)度考評(píng) （三）業(yè)績(jī)考評(píng) 三、績(jī)效考評(píng)的 基本程序和步驟 20 （一）員工績(jī)效考評(píng)的基本程序 （由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng)） （在基層考評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行） （由企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)或董事會(huì)進(jìn)行） （二）員工績(jī)效考評(píng)的基本步驟 ①確定工作要項(xiàng) (一個(gè)崗位的工作要項(xiàng)一般在 48個(gè) )；②確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)） 四、員工績(jī)效考評(píng)的方法 21 （一）按具體形式區(qū)分的考評(píng)方法 （ P215:表 46） 對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，從評(píng)定等級(jí)（一般為 5個(gè)）中選擇一個(gè)。 五、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法 10 （一）設(shè)計(jì)方案一 ： 界定具體維度及其內(nèi)容和權(quán)重 ： 制定出健全合理的考評(píng)方案并實(shí)施績(jī)效考評(píng) ： 將考評(píng)結(jié)果反饋給員工本人 ： 提高員工素質(zhì)，促進(jìn)組織整體素質(zhì)和績(jī)效提升 （二）設(shè)計(jì)方案二 （ P195：圖 44） 六、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五階段法 11 （一）績(jī)效計(jì)劃 （二）績(jī)效溝通 （三）績(jī)效考評(píng) （四）績(jī)效診斷 ； ； ； 、全過(guò)程的診斷； 、全過(guò)程的診斷。 基本特點(diǎn)： （改善、優(yōu)化、激勵(lì)、提高） （覆蓋所有人員和所有活動(dòng)過(guò)程） 、結(jié)構(gòu)化的制度 三、績(jī)效管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系 8 工作崗位分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 工作需求 績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 員工行為表現(xiàn) 績(jī)效考評(píng)方法 考評(píng)總結(jié)應(yīng)用 績(jī)效分析改進(jìn) 績(jī)效信息采集 面談反饋調(diào)整 人事調(diào)整 員工薪酬 人才甄選 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)生涯規(guī)劃 績(jī)效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1