人力資源管理師-4級(jí)第4章-績(jī)效管理-展示頁(yè)
2025-01-19 04:58本頁(yè)面
【正文】 管理目標(biāo) 個(gè)人績(jī)效 小組績(jī)效 部門績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效 總體績(jī)效 法律法規(guī)政策策略 四、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 9 （一）公開(kāi)與開(kāi)放的原則 ，將對(duì)員工的要求規(guī)定下來(lái)； ，破除神秘感； ； 。第四章 績(jī)效管理 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn) 企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)） 2022年 2月 6日 2 要解決人力資源管理中的什么問(wèn)題 ？ ？ ？ 、挖掘其潛力； ，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提高組織效率。 績(jī)效管理 具體內(nèi)容 3 （二） （一） 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法 績(jī)效管理系統(tǒng)的確立 第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng) 的確立 4 績(jī)效管理 一、績(jī)效的性質(zhì) 和特點(diǎn) 5 績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn) （從績(jī)效的形成來(lái)看） （從績(jī)效的考核來(lái)看） （從發(fā)展的角度來(lái)看） 一、績(jī)效的性質(zhì) 和特點(diǎn) 6 績(jī)效的影響因素 績(jī)效的多因性 （從績(jī)效的形成來(lái)看） 內(nèi)因 —— 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 外因 激勵(lì) 技能 環(huán)境 機(jī)會(huì) 馬斯洛需求理論： ：自為自主、自我實(shí)現(xiàn) ：尊重與榮譽(yù) ：友誼與溫暖 ：安全與穩(wěn)定 ：謀生與生存 —— 員工工作技巧與能力的水平 —— 企業(yè)內(nèi)部的客觀條件和外部的客觀環(huán)境 —— 偶然性的機(jī)遇 二、績(jī)效管理的 基本概念 7 績(jī)效管理 —— 為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，采用科 學(xué)的方法，通過(guò) 對(duì)員工個(gè)人或組織 的 綜合素質(zhì) 、 態(tài)度行為和 工作業(yè)績(jī) 的全面 監(jiān)測(cè)分析 與 考核評(píng)定 ，不斷激勵(lì)員工，改善組織行為，提高綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程。 （二）反饋與修改的原則 （三）定期化與制度化原則 （四）可靠性與有效性原則 可靠性 —— 又稱信度，指某項(xiàng)測(cè)量的一致性和穩(wěn)定性 有效性 —— 又稱效度，指墨香測(cè)量有效反映測(cè)量?jī)?nèi)容的準(zhǔn)確程度 （五）可行性與實(shí)用性原則 可行性分析：限制因素分析、目標(biāo)效益分析、潛在問(wèn)題分析 實(shí)用性： ； 、要求。 （五）績(jī)效總結(jié) P195:圖 45 七、設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的 8大基本問(wèn)題 12 績(jī)效考評(píng)前： ：為什么要績(jī)效管理 ：考評(píng)什么，指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是什么 ：如何組織實(shí)施 ：誰(shuí)是考評(píng)者和被考評(píng)者 and When:何時(shí)何地舉行 績(jī)效考評(píng)后：
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