【正文】 的青睞，得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，為人們所珍惜和鐘愛(ài) 廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略 獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略 知識(shí)要求 三、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 在美國(guó)康奈爾大學(xué)的一份研究報(bào)告中，提出了與之對(duì)應(yīng)的三種人力資源管理策略： （對(duì)應(yīng)于廉價(jià)產(chǎn)品策略）：中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資獎(jiǎng)金 （對(duì)應(yīng)于創(chuàng)新性產(chǎn)品策略）：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資 （對(duì)應(yīng)于高品質(zhì)產(chǎn)品策略）：權(quán)力下放、參與管理 知識(shí)要求 人力資源管理各種策略運(yùn)行比較表 內(nèi)容 吸引策略 投資策略 參與策略 崗位分析評(píng)價(jià) 詳盡、具體、明確 廣泛 詳盡、明確 員工招聘來(lái)源 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng) 兩者兼顧 職位晉升階梯 非常狹窄不易轉(zhuǎn)換 廣泛靈活多樣 較為狹窄不易轉(zhuǎn)換 績(jī)效考評(píng)目標(biāo) 行為 /結(jié)果導(dǎo)向 個(gè)人 /小組導(dǎo)向 注重短期目標(biāo) 重視實(shí)際成果 以個(gè)人為主 注重長(zhǎng)期目標(biāo) 重視行為與成果 以小組為主 注重中短期目標(biāo) 重視實(shí)際成果 個(gè)人和小組綜合評(píng)估 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用范圍有限的知識(shí)和技能 應(yīng)用范圍廣泛的知識(shí)與技能 應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技能 薪酬原則水平 對(duì)外公平水平較低 對(duì)內(nèi)公平水平很高 對(duì)內(nèi)公平水平適中 歸屬感 低 較高 很高 雇傭保障 低 較高 很高 知識(shí)要求 企業(yè)人力資源策略模式 企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境和條件 企業(yè)參與市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 廉價(jià)策略、優(yōu)質(zhì)策略、創(chuàng)新策略 企業(yè)文化 企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、行為方式 人力資源策略 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理體系 招聘、錄用、調(diào)配、考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn) 知識(shí)要求 策略類(lèi)型 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 廉價(jià)策略 優(yōu)質(zhì)策略 創(chuàng)新策略 人力資源策略 吸引策略 參與策略 投資策略 員 工 信 念 態(tài) 度 和 行 為 比 較 重復(fù)性 高度重復(fù) 重復(fù) 創(chuàng)新 時(shí)間性 短期 中期 長(zhǎng)期 國(guó)際性 低 一般 高 專(zhuān)注性 低 高 高 品質(zhì)要求 中級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 數(shù)量要求 大量大批 中批 中小批 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 較低 較低 很高 責(zé)任要求 較低 很高 很高 工作彈性 低 中 高 技術(shù)應(yīng)用 狹窄 較廣 廣泛 員工參與 低 高 高 過(guò)程 /結(jié)果導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向 過(guò)程導(dǎo)向 雙重導(dǎo)向 人力資源策略與員工信念態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度 知識(shí)要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 企業(yè)外部環(huán)境 本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育情況 國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章 工會(huì)組織健全完善程度 企業(yè)內(nèi)在條件 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位 企業(yè)文化建設(shè)的情況 生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備 企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 能力要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 （一）企業(yè)外部環(huán)境和條件 能力要求 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件 企業(yè)文化 ：就是在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與企業(yè)人力資源管理制度存在著非常密切的聯(lián)系 能力要求 企業(yè)文化的四種類(lèi)型 內(nèi)在重心 外在重心 靈活性 控制性 家族式 發(fā)展式 官僚式 市場(chǎng)式 能力要求 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略人力資源策略與企業(yè)文化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 官僚式 +市場(chǎng)式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場(chǎng)式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場(chǎng)式 投資策略 能力要求 案例 一曲 “ 敖包相會(huì) ” 使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。 案例 有 6只猴子關(guān)在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個(gè)水龍頭，猴子看到香蕉，很開(kāi)心去摘香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，結(jié)果 6只猴子都知道香蕉不能碰了。然后再換一只新猴子，又被大家制止。但是他們都不知道為什么。另外，單位只負(fù)責(zé)門(mén)票和來(lái)回車(chē)費(fèi)，游玩期間，伙食自理。 文化的差異 邀請(qǐng)書(shū)：如果你想尖叫而辦公室里又不允許；如果你想牽漂亮 MM的手而又找不到借口和機(jī)會(huì)；如果你想忘記無(wú)處發(fā)泄的郁悶和不快 —— 那么，請(qǐng)?jiān)谙旅婧炏履愕拇竺瑓⒓庸镜?“ 深圳歡樂(lè)谷之旅 ” 吧。祝三八和愛(ài)三八的人們玩得愉快！ 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求 從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過(guò)程來(lái)看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制三個(gè)主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性 ，屬于精神范疇 ，即企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè) ，以及對(duì)社會(huì)和客戶(hù)的承諾 、中期和短期目標(biāo)的定位 能力要求 三、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 （一）人力資源外部環(huán)境分析 分析的目的：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)，并揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì) （二）人力資源內(nèi)部能力分析 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù) 能力要求 四種戰(zhàn)略模型圖 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 多樣化 戰(zhàn)略 防御型 戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 寶貴的優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵的劣勢(shì) 大量的環(huán)境機(jī)會(huì) 關(guān)鍵的環(huán)境威脅 能力要求 四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 一個(gè)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，還需要從以下六個(gè)方面作出全面評(píng)析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括： （ 1）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 ( 2 ) 員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn) （ 3）員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì) （ 4）員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型 （ 5）勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 （ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 能力要求 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià) （一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 能力要求 （二）企業(yè)人力資源戰(zhàn)