【正文】 易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 缺點(diǎn)： ①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，在兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤 ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理和智能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 （ 1）成立智囊機(jī)構(gòu) 其任務(wù)是： ①收集、存儲(chǔ)有關(guān)信息資料 ②參與編制集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ③根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營決策貢獻(xiàn)出力 （ 2）設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心，如：信息中心、計(jì)量檢測(cè)中心、研發(fā)中心和物資供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、財(cái)務(wù)公司等 能力要求 四、應(yīng)用實(shí)例分析 案例一： KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化分析 U型結(jié)構(gòu) —— H型結(jié)構(gòu) —— M型結(jié)構(gòu) 案例二： DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案 從屬型結(jié)構(gòu) —— 獨(dú)立型結(jié)構(gòu) 能力要求 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 一、人力資本的含義和特征 物質(zhì)資本與人力資本 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識(shí)、技能、健康等綜合的價(jià)值存量。 經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制 （ 3）內(nèi)部約束 公司章程約束：比爾 祝三八和愛三八的人們玩得愉快！ 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求 從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制三個(gè)主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性 ，屬于精神范疇 ，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè) ，以及對(duì)社會(huì)和客戶的承諾 、中期和短期目標(biāo)的定位 能力要求 三、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 （一）人力資源外部環(huán)境分析 分析的目的：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì) （二）人力資源內(nèi)部能力分析 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù) 能力要求 四種戰(zhàn)略模型圖 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 多樣化 戰(zhàn)略 防御型 戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 寶貴的優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵的劣勢(shì) 大量的環(huán)境機(jī)會(huì) 關(guān)鍵的環(huán)境威脅 能力要求 四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 一個(gè)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從以下六個(gè)方面作出全面評(píng)析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括： （ 1）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 ( 2 ) 員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn) （ 3）員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì) （ 4）員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型 （ 5）勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 （ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 能力要求 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià) （一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 能力要求 （二）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制 (崗位適合度、滿意度、流動(dòng)率、生產(chǎn)率、忠誠度等 ) ，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整 能力要求 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 一、企業(yè)集團(tuán)的概念 企業(yè)集團(tuán) ：（ Enterprise Group ， Business Group，Industrial Group ）是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 卡特爾：生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場(chǎng)、制定商品價(jià)格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體 辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體 托拉斯：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過合并組成大公司，原來的企業(yè)主由法人變?yōu)橥侠沟墓蓶| 康采恩：將分屬不同經(jīng)濟(jì)部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，而以其中實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)或大銀行為核心，通過持股控股方式控制一大批子公司及其下屬公司、關(guān)聯(lián)公司而形成龐大的企業(yè)聯(lián)合體，但都是獨(dú)立法人 知識(shí)要求 二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征 （不是以契約為主） 核心企業(yè) 控股層企業(yè) 參股層企業(yè) 協(xié)作層企業(yè) 知識(shí)要求 核心企業(yè) 協(xié)作成員企業(yè)層 參股成員企業(yè)層 控股成員企業(yè)層 控股關(guān)系 參股關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖 知識(shí)要求 三、企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì) （一）企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)法中的主要作用 ①企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量（晉煤） ②企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體（南車時(shí)代集團(tuán)） ③企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者。然后再換一只新猴子，又被大家制止。波特認(rèn)為，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是它的獨(dú)特性；二是受到消費(fèi)者的青睞，得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，為人們所珍惜和鐘愛 廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略 獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略 知識(shí)要求 三、人力資源策略與經(jīng)營策略的關(guān)系 在美國康奈爾大學(xué)的一份研究報(bào)告中，提出了與之對(duì)應(yīng)的三種人力資源管理策略： （對(duì)應(yīng)于廉價(jià)產(chǎn)品策略）：中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資獎(jiǎng)金 （對(duì)應(yīng)于創(chuàng)新性產(chǎn)品策略）：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資 （對(duì)應(yīng)于高品質(zhì)產(chǎn)品策略）：權(quán)力下放、參與管理 知識(shí)要求 人力資源管理各種策略運(yùn)行比較表 內(nèi)容 吸引策略 投資策略 參與策略 崗位分析評(píng)價(jià) 詳盡、具體、明確 廣泛 詳盡、明確 員工招聘來源 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng) 兩者兼顧 職位晉升階梯 非常狹窄不易轉(zhuǎn)換 廣泛靈活多樣 較為狹窄不易轉(zhuǎn)換 績(jī)效考評(píng)目標(biāo) 行為 /結(jié)果導(dǎo)向 個(gè)人 /小組導(dǎo)向 注重短期目標(biāo) 重視實(shí)際成果 以個(gè)人為主 注重長(zhǎng)期目標(biāo) 重視行為與成果 以小組為主 注重中短期目標(biāo) 重視實(shí)際成果 個(gè)人和小組綜合評(píng)估 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用范圍有限的知識(shí)和技能 應(yīng)用范圍廣泛的知識(shí)與技能 應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技能 薪酬原則水平 對(duì)外公平水平較低