【正文】 的 定 位 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位 ? ？ ◆ 發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)？ ◆貼牌生產(chǎn)的隱患 ◆ 《 商標(biāo) 》 、 《 海關(guān)保護(hù)條例 》 ◆ 對(duì)產(chǎn)品出口型企業(yè)的政策扶持 ◆ 技術(shù)創(chuàng)新； ◆經(jīng)營創(chuàng)新； ◆人才與教育 的準(zhǔn)備； 國家相關(guān)法律及政策對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的影響： ◆ 反壟斷法及相關(guān)行政解決措施； ◆改進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的法律保證； ◆ 等同侵權(quán)適用；◆ OEM侵權(quán)的免責(zé)； ◆園區(qū)優(yōu)惠政策； ◆政府采購；◆邊境措施。 跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略： 技術(shù)專利化 — 專利標(biāo)準(zhǔn)化 — 標(biāo)準(zhǔn)國際化 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 問題： 技術(shù)專利化 — 專利標(biāo)準(zhǔn)化 — 標(biāo)準(zhǔn)國際化 專利權(quán)人控制的市場 價(jià)格的壟斷 少數(shù)大企業(yè)的壟斷 限制競爭 公共領(lǐng)地的缺失 影響創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)使用的成本增加 多標(biāo)準(zhǔn)過渡 產(chǎn)品價(jià)格提高 消費(fèi)者受害 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 之二：商標(biāo)戰(zhàn)略 — 馳名商標(biāo)的超高附加值戰(zhàn)略 貼牌生產(chǎn) — OEM模式 Original Equipment Manufacturer 貼牌設(shè)計(jì) — ODM模式 Original Design Manufacturer 貼牌研究 — ？？？ 商標(biāo)的超高附加值：中國制造，甚至同一企業(yè)制造， 質(zhì)量相當(dāng)，價(jià)格懸殊。 于是，專利聯(lián)營誕生了。 專利聯(lián)營所得的許可 費(fèi)通常按照事前約定的方式分配給成員 。 （四） 聯(lián) 營 許 可 與 開 放 授 權(quán) 四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利聯(lián)營問題 目前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專利政策主要是通過協(xié)議實(shí)施，其主 要條款有： 1．必要專利入池； 2．聯(lián)合定價(jià)（搭售：非必要專利的處理）； 3．收費(fèi)規(guī)劃（專利數(shù)量與費(fèi)用的關(guān)系）； 4．權(quán)利回授條款； 5．權(quán)利不質(zhì)疑條款； 6．限制技術(shù)改進(jìn)條款； 7．糾紛解決條款。service 投入 Input 五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相關(guān)問題思考 產(chǎn)品 附加值 output 制造型產(chǎn)品 Product 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的微笑曲線 Smile cure （三） 對(duì) 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 戰(zhàn) 略 的 思 考 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 請(qǐng)批評(píng)指正 謝謝！ 。D 資源／勞力 Materialsamp。因而專利聯(lián)營具有 促進(jìn)競爭的作用。 典型的專利聯(lián)營中 ， 對(duì)專利聯(lián)營各方 ， 集結(jié)的所有 專利都是開放的 。 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 之三：爭占互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn) 計(jì)算機(jī)軟件：軟件版權(quán)、軟件專利 信息服務(wù)：數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品 娛樂產(chǎn)業(yè)：游戲產(chǎn)品、音像產(chǎn)品 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 專利聯(lián)營： 專利申請(qǐng)拼比激烈， 專利授權(quán)激增， 專利權(quán)間重疊問題突出， 專利實(shí)施之間的依賴關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜， 專利實(shí)施成本大幅增加， “ 專利灌叢 ” （ Patent Thicket）出現(xiàn)。 應(yīng)注意的問題： 1．理性、明確、切合實(shí)際、量體裁衣； 2．適應(yīng)技術(shù)和市場變化，適時(shí)調(diào)整或修正； 3．加強(qiáng)戰(zhàn)略的國際化； 4．充分利用政府政策、把握政府資源。 如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ① 要回答三個(gè)基本問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù) 組合應(yīng)該是什么？為什么？ ②要認(rèn)清三個(gè)基本前提：外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅是 什么？內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是什么？我們的愿景與目標(biāo)是 什么？ ③企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是什么？ ④戰(zhàn)略的實(shí)施方案是什么？ 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 2 1 二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 （一） 什么是 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 （二） 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的 特征 （三） 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定要素 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 （一） 什 么 是 企 業(yè) 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 戰(zhàn) 略 定位：帶有全局性或決定全局的謀劃。 系統(tǒng)性及層次性。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 企業(yè)、代理機(jī)構(gòu) 一、企業(yè)戰(zhàn) 略的概念 五、相關(guān) 問題思考 二、企業(yè)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 的概念 三、企業(yè)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 的定位 四、企業(yè)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略簡要介紹 企業(yè)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 （一） 什么是 企業(yè)戰(zhàn)略 （二） 企業(yè) 戰(zhàn)略 的 本質(zhì) （三） 企業(yè)戰(zhàn)略 的 特征 （四） 企業(yè) 戰(zhàn)略 管理 的 概念 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 （一） 什 么 是 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)和途徑和手段的總體謀劃。 在制作實(shí)驗(yàn)記錄的基礎(chǔ)上，美國企業(yè)還建立一套完整的發(fā)明呈報(bào)制度，以發(fā)明呈報(bào)表的方式要求技術(shù)人員定期向公司報(bào)告技術(shù)發(fā)明。這個(gè)專利組合更具針對(duì)性，可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。道化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估方法。 1 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競爭力評(píng)測 — 分類 — 價(jià)值評(píng)估 — 投資 — 組合 競爭力測評(píng)：利用“知識(shí)樹圖”把本企業(yè)和競爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況同時(shí)放到一張圖上，對(duì)各自的競爭優(yōu)勢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)覆蓋范圍和發(fā)展機(jī)會(huì)等指標(biāo)進(jìn)行綜合競爭力對(duì)比評(píng)估。 1993年以來，道化學(xué)公司加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理。 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例一： 施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在確保商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個(gè)內(nèi)部知識(shí)數(shù)據(jù)庫中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應(yīng)文檔相連。 3 4 2 1 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （六） 企 業(yè) 專 利 利 益 分 配 與 獎(jiǎng) 勵(lì) 管 理 企業(yè)專利利益分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理的基本原則。 1 2 3 4 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點(diǎn) 資助的申報(bào) 資助的評(píng)審 （五