【正文】 利益； ◆合適的制度是有效競爭政策的基礎(chǔ)； ◆確保數(shù)字經(jīng)濟回報的手段； ◆創(chuàng)造了新市場（知識產(chǎn)權(quán)許可） ◆ 對基礎(chǔ)性創(chuàng)造的寬泛的保護會阻礙后續(xù)創(chuàng)新； ◆對技術(shù)的擴散和市場競爭產(chǎn)生負(fù)面影響； ◆授權(quán)寬泛、權(quán)利要求重疊，形成專利灌叢（研發(fā)壁壘、市場障礙）； ◆專利保護的強度和人均收入相關(guān)，形成 “ U”函數(shù)。 為企業(yè)謀取所有可能被謀取的利益的合法手段； 可用于各種商業(yè)目的的一種 “ 企業(yè)產(chǎn)品”。 配備人員 。 戰(zhàn)略性和從屬性的結(jié)合 。 工作重點 工作導(dǎo)向 、發(fā)展階段 二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 典型 發(fā)展 階段 階段特點 專利工作全面融 入企業(yè)經(jīng)營； 專利申請進行布 局（國內(nèi)外），結(jié) 構(gòu)合理、質(zhì)量穩(wěn)定。歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置有兩種形式。傳統(tǒng)技術(shù)的大型企業(yè)一般每年申請專利 30件左右，其中約有 50%是申請歐洲或國際專利。 （三）專利工作的考核 專利工作考核、評價指標(biāo)的制定與實施。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點 資助的申報 資助的評審 （四） 企 業(yè) 專 利 權(quán) 管 理 專利申請管理。 3 4 2 1 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （六） 企 業(yè) 專 利 利 益 分 配 與 獎 勵 管 理 企業(yè)專利利益分配與獎勵管理的基本原則。 1993年以來，道化學(xué)公司加強了對知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理。道化學(xué)公司與一家咨詢機構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估方法。 在制作實驗記錄的基礎(chǔ)上，美國企業(yè)還建立一套完整的發(fā)明呈報制度，以發(fā)明呈報表的方式要求技術(shù)人員定期向公司報告技術(shù)發(fā)明。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。 如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ① 要回答三個基本問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù) 組合應(yīng)該是什么？為什么？ ②要認(rèn)清三個基本前提：外部環(huán)境的機會和威脅是 什么？內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是什么？我們的愿景與目標(biāo)是 什么？ ③企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是什么？ ④戰(zhàn)略的實施方案是什么？ 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 2 1 二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 （一） 什么是 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 （二） 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的 特征 （三） 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定要素 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 （一） 什 么 是 企 業(yè) 知 識 產(chǎn) 權(quán) 戰(zhàn) 略 定位：帶有全局性或決定全局的謀劃。 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 之三：爭占互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)制高點 計算機軟件：軟件版權(quán)、軟件專利 信息服務(wù)：數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品 娛樂產(chǎn)業(yè)：游戲產(chǎn)品、音像產(chǎn)品 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 專利聯(lián)營： 專利申請拼比激烈， 專利授權(quán)激增， 專利權(quán)間重疊問題突出， 專利實施之間的依賴關(guān)系錯綜復(fù)雜， 專利實施成本大幅增加， “ 專利灌叢 ” （ Patent Thicket）出現(xiàn)。因而專利聯(lián)營具有 促進競爭的作用。service 投入 Input 五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相關(guān)問題思考 產(chǎn)品 附加值 output 制造型產(chǎn)品 Product 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的微笑曲線 Smile cure （三） 對 知 識 產(chǎn) 權(quán) 戰(zhàn) 略 的 思 考 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 請批評指正 謝謝！ 。 專利聯(lián)營所得的許可 費通常按照事前約定的方式分配給成員 。 跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略： 技術(shù)專利化 — 專利標(biāo)準(zhǔn)化 — 標(biāo)準(zhǔn)國際化 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 問題： 技術(shù)專利化 — 專利標(biāo)準(zhǔn)化 — 標(biāo)準(zhǔn)國際化 專利權(quán)人控制的市場 價格的壟斷 少數(shù)大企業(yè)的壟斷 限制競爭 公共領(lǐng)地的缺失 影響創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)使用的成本增加 多標(biāo)準(zhǔn)過渡 產(chǎn)品價格提高 消費者受害 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 之二：商標(biāo)戰(zhàn)略 — 馳名商標(biāo)的超高附加值戰(zhàn)略 貼牌生產(chǎn) — OEM模式 Original Equipment Manufacturer 貼牌設(shè)計 — ODM模式 Original Design Manufacturer 貼牌研究 — ？？？ 商標(biāo)的超高附加值：中國制造，甚至同一企業(yè)制造， 質(zhì)量相當(dāng)，價格懸殊。 穩(wěn)定性及動態(tài)性。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護 技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 在美國先發(fā)明制的專利保護條件下，許多美國企業(yè)特別是高科技企業(yè)加強對技術(shù)創(chuàng)新過程的知識產(chǎn)權(quán)管理，促進技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和知識產(chǎn)權(quán)保護，建立了技術(shù)發(fā)明文字記錄制度。 2三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 計劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價值評估 — 投資 — 組合 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，把專利分成當(dāng)前經(jīng)營所需的專利、未來發(fā)展所需的專利、已失去商業(yè)價值的專利共三類，并將第 3類專利轉(zhuǎn)讓給其他公司或予以放棄。 三、企業(yè)專利管理實務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 美國道化學(xué)公司是一家大型的跨國化學(xué)公司，其生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達 2022多種，在 1997年全美國最大的 500家公司中排名第六位時，銷售額為 200億美元。 技術(shù)、產(chǎn)品進出口的專利信息系統(tǒng)管理。 有效利用專利信息。 （一）總則 制定專利工作管理制度的目的；專利工作的目的與任務(wù)；制度的適用范圍。中小企業(yè)則不盡相同，有的由本企業(yè)的法律部門管理，有的則依賴于工業(yè)產(chǎn)權(quán)顧問委員會等社會服務(wù)組織。D費用所產(chǎn)生的專利申請數(shù)量大約是美國的 10倍 。 健全管理體系 確立專利申請 的定位和布局方 向。 推廣專利知識 (針對不同對象 )。 企業(yè)專利管理就是通過組織活動對企業(yè)內(nèi)外部專利資源 有效整合，以提高企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司 雷筱云 二 ○ 一一年七月 鄭州 政策解讀 商標(biāo) 企業(yè)專利管理 與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 專利 版權(quán) 第一部分