【正文】 業(yè)競爭形勢的一種定位。這樣，通過對比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便加以改進(jìn)。 產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)與承擔(dān)項(xiàng)目的專利信息系統(tǒng)管理。D/銷售 總數(shù)（ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 5 機(jī)械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 9785 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點(diǎn) 資助的申報(bào) 資助的評審 （三） 制 定 制 度 并 組 織 實(shí) 施 范例： 企事業(yè)單位專利工作管理制度制定指南 一、企事業(yè)單位專利工作管理制度的基本框架 專利工作管理制度包括：總則、專利工作管理制度的基本內(nèi)容、專利工作的考核、附則。當(dāng)前，日本的大技術(shù)公司的知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時(shí)專利申請的絕對數(shù)量和單位 Ramp。 推動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè) 。國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司 雷筱云 二 ○ 一一年七月 鄭州 政策解讀 商標(biāo) 企業(yè)專利管理 與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 專利 版權(quán) 第一部分 知識產(chǎn)權(quán)在新形勢下的角色演變 第二部分 企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略簡要介紹 主要講解內(nèi)容 1 2 3 知識產(chǎn)權(quán) 新形勢下的 角色演變 一、 專利制度 的內(nèi)涵 實(shí)質(zhì) 二、 知識產(chǎn)權(quán) 角色演變 第一部分 知識產(chǎn)權(quán)在新形勢下的角色演變 專利制度為智慧之火 添加利益之薪。 推廣專利知識 (針對不同對象 )。D費(fèi)用所產(chǎn)生的專利申請數(shù)量大約是美國的 10倍 。 （一）總則 制定專利工作管理制度的目的；專利工作的目的與任務(wù)；制度的適用范圍。 技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)出口的專利信息系統(tǒng)管理。 2三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 — 競爭力評測 — 分類 — 價(jià)值評估 — 投資 — 組合 分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，把專利分成當(dāng)前經(jīng)營所需的專利、未來發(fā)展所需的專利、已失去商業(yè)價(jià)值的專利共三類，并將第 3類專利轉(zhuǎn)讓給其他公司或予以放棄。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。 跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略： 技術(shù)專利化 — 專利標(biāo)準(zhǔn)化 — 標(biāo)準(zhǔn)國際化 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 問題： 技術(shù)專利化 — 專利標(biāo)準(zhǔn)化 — 標(biāo)準(zhǔn)國際化 專利權(quán)人控制的市場 價(jià)格的壟斷 少數(shù)大企業(yè)的壟斷 限制競爭 公共領(lǐng)地的缺失 影響創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)使用的成本增加 多標(biāo)準(zhǔn)過渡 產(chǎn)品價(jià)格提高 消費(fèi)者受害 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 之二：商標(biāo)戰(zhàn)略 — 馳名商標(biāo)的超高附加值戰(zhàn)略 貼牌生產(chǎn) — OEM模式 Original Equipment Manufacturer 貼牌設(shè)計(jì) — ODM模式 Original Design Manufacturer 貼牌研究 — ？？？ 商標(biāo)的超高附加值：中國制造，甚至同一企業(yè)制造， 質(zhì)量相當(dāng)，價(jià)格懸殊。service 投入 Input 五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相關(guān)問題思考 產(chǎn)品 附加值 output 制造型產(chǎn)品 Product 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的微笑曲線 Smile cure （三） 對 知 識 產(chǎn) 權(quán) 戰(zhàn) 略 的 思 考 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 請批評指正 謝謝！ 。 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 之三：爭占互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn) 計(jì)算機(jī)軟件：軟件版權(quán)、軟件專利 信息服務(wù)：數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品 娛樂產(chǎn)業(yè)：游戲產(chǎn)品、音像產(chǎn)品 （三） 跨 國 公 司 在 中 國 的 IP 戰(zhàn) 略 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 專利聯(lián)營： 專利申請拼比激烈， 專利授權(quán)激增， 專利權(quán)間重疊問題突出， 專利實(shí)施之間的依賴關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜， 專利實(shí)施成本大幅增加， “ 專利灌叢 ” （ Patent Thicket）出現(xiàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。道化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估方法。 3 4 2 1 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （六） 企 業(yè) 專 利