【正文】 規(guī)劃。 專業(yè)性和文化性的結(jié)合。 設(shè)立制度 。 IP訴訟日趨增多 ,糾紛不斷擴(kuò)大化 , IP之爭(zhēng)是未來(lái)商戰(zhàn)的主題。 權(quán) 工具 工具 第一部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在 新形勢(shì)下的角色演變 二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)角色演變 （二） 從 企 業(yè) 角 度 看 企業(yè)專利管理 三、 企業(yè) 專利管理 實(shí)務(wù) 一、企業(yè) 專利管理 的概念 第二部分 企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 二、企業(yè) 專利管理 的內(nèi)容 （一） 企業(yè) 管理 的 含義 一、企業(yè)專利管理的概念 （二） 專 利 的 概 念 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 概念 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 組織資源、職能活動(dòng)、人 使資源與職能活動(dòng)協(xié)調(diào) 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 目的 手段 本質(zhì) 對(duì)象 一、企業(yè)專利管理的概念 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行有效的 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 投入經(jīng)費(fèi) 。 1 2 3 二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 典型 發(fā)展 階段 、起步階段 、發(fā)展階段 、收獲階段 二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 典型 發(fā)展 階段 階段特點(diǎn) 沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)、 專職人員； 零星的、自發(fā) 性的專利申請(qǐng)。 工作重點(diǎn) 工作導(dǎo)向 、收獲階段 二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （四） 企業(yè) 專利 管理 的 架構(gòu) 戰(zhàn)略層 ：戰(zhàn)略制定、內(nèi)容、實(shí)施、評(píng)估、更新 。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般由三部分組成，既：信息檢索服務(wù)部、專利商標(biāo)代理服務(wù)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟保護(hù)及市場(chǎng)監(jiān)視管理部。一般情況下，如果發(fā)明是一種新產(chǎn)品，則采取專利保護(hù)，如是生產(chǎn)產(chǎn)品的方法或工藝，則不申請(qǐng)專利，而是以技術(shù)秘密的方式進(jìn)行保護(hù)。 二、企事業(yè)單位專利工作管理制度范本 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點(diǎn) 資助的申報(bào) 資助的評(píng)審 （三） 制 定 制 度 并 組 織 實(shí) 施 全面激勵(lì)專利產(chǎn)出。 專利年費(fèi)管理。 2 1 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例一： 施樂(lè)公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在為消費(fèi)者服務(wù)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一種情況是：技術(shù)人員所遇到的實(shí)際問(wèn)題往往超出了服務(wù)手冊(cè)的范圍，需要自己想辦法解決。道化學(xué)公司從專利管理人手，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分為計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)、分類、價(jià)值評(píng)估、投資和組合六個(gè)階段。 4 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實(shí) 施 IP 宣 傳 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 — 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) — 分類 — 價(jià)值評(píng)估 — 投資 — 組合 投資：根據(jù)前面對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的分析，公司作出諸如加大研究開(kāi)發(fā)投資，開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利，或者通過(guò)專利交易和建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策。 最后，美國(guó)企業(yè)的專利委員會(huì)或?qū)＠〗M對(duì)發(fā)明呈報(bào)表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)記錄和發(fā)明呈報(bào)的定期化和制度化，一方面保障了企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業(yè)作出過(guò)某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的證據(jù)，一旦發(fā)生相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護(hù)。 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 （三） 企 業(yè) 戰(zhàn) 略的特征 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 全局性及復(fù)雜性。 主要是專利戰(zhàn)略和商標(biāo)戰(zhàn)略 二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 （二） 企 業(yè) 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 戰(zhàn) 略 的 特 征 全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 法律性 綱領(lǐng)性 保密性 時(shí)間性與地域性 整體上的非獨(dú)立性 競(jìng)爭(zhēng)性 實(shí)用性 二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 （三） 企 業(yè) 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 戰(zhàn) 略 制 定 要 素 環(huán)境分析 指導(dǎo)思想 制定原則 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略措施 保障體系 二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 （一） 企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中的定位 （二） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與 IP政策定位 三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 大企業(yè)： 中小企業(yè)： 企業(yè) 加工企業(yè)： 不同選擇 高新企業(yè)： 改制院所： 合資企業(yè)： 優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)： — IT產(chǎn)業(yè)：無(wú)線通訊、 EVD、數(shù)字電視、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)軟件、芯片 — 汽車產(chǎn)業(yè) — 生物產(chǎn)業(yè) — 文化產(chǎn)業(yè) 滯后發(fā)展的行業(yè)： 電力、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè) OEM占主流 三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位 （一）企 業(yè) 、 行 業(yè) 、 產(chǎn) 業(yè) 中 的 定 位 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位 ? ？ ◆ 發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)？ ◆貼牌生產(chǎn)的隱患 ◆ 《 商標(biāo) 》 、 《 海關(guān)保護(hù)條例 》 ◆ 對(duì)產(chǎn)品出口型企業(yè)的政策扶持 ◆ 技術(shù)創(chuàng)新； ◆經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新； ◆人才與教育 的準(zhǔn)備； 國(guó)家相關(guān)法律及政策對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的影響： ◆ 反壟斷法及相關(guān)行政解決措施； ◆改進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的法律保證； ◆ 等同侵權(quán)適用；◆ OEM侵權(quán)的免責(zé)； ◆園區(qū)優(yōu)惠政策； ◆政府采購(gòu)；◆邊境措施。 于是，專利聯(lián)營(yíng)誕生了。 （四） 聯(lián) 營(yíng) 許 可 與 開(kāi) 放 授 權(quán) 四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利聯(lián)營(yíng)問(wèn)題 目前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專利政策主要是通過(guò)協(xié)議實(shí)施，其主 要條款有： 1．必要專利入池； 2．聯(lián)合定價(jià)（搭售：非必要專利的處理）； 3．收費(fèi)規(guī)劃（專利數(shù)量與費(fèi)用的關(guān)系）； 4．權(quán)利回授條款； 5．權(quán)利不質(zhì)疑條款； 6．限制技術(shù)改進(jìn)條款； 7．糾紛解決條款。D 資源／勞力 Materialsamp。 典型的專利聯(lián)營(yíng)中 ， 對(duì)專利聯(lián)營(yíng)各方 ， 集結(jié)的所有 專利都是開(kāi)放的 。 應(yīng)注意的問(wèn)題： 1．理性、明確、切合實(shí)際、量體裁衣； 2．適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整或修正； 3．加強(qiáng)戰(zhàn)略的國(guó)際化； 4．充分利用政府政策、把握政府資源。 系統(tǒng)性及層次性。 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 企業(yè)、代理機(jī)構(gòu) 一、企業(yè)戰(zhàn) 略的概念 五、相關(guān) 問(wèn)題思考 二、企業(yè)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 的概念 三、企業(yè)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 的定位 四、企業(yè)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要介紹 企業(yè)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 （一） 什么是 企業(yè)戰(zhàn)略 （二） 企業(yè) 戰(zhàn)略 的 本質(zhì) （三） 企業(yè)戰(zhàn)略 的 特征 （四） 企業(yè) 戰(zhàn)略 管理 的 概念 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 第三部分 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)要介紹 （一） 什 么 是 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)