人力資源管理師第2章招聘與配置(完整版)
【正文】 理方法 四、勞務(wù)外派與引進(jìn) 能力要求： 能夠辦理勞務(wù)外派與引進(jìn)的手續(xù)； 能夠進(jìn)行外派勞務(wù)管理； 能夠進(jìn)行引進(jìn)勞務(wù)管理 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 相關(guān)知識： 勞務(wù)外派與引進(jìn)的內(nèi)容和形式 第二部分 應(yīng)該掌握的關(guān)鍵知識點 一、員工招聘的渠道 (X) 及其特點 (Y) 二、初選的方法 (X)及其特點 (Y) 三、面試的基本步驟 (X) 四、面試的技巧 (X) 第二部分 應(yīng)該掌握的關(guān)鍵知識點 五、心理測驗的分類 六、情景模擬法 (X)的分類 七、員工錄用決策 (X)策略的分類 (Y) 八、招聘的評估方法 (X) 九、勞動分工的內(nèi)容和原則 (Y) 十、勞動協(xié)作的內(nèi)容、要求與形式 (Y) 十一、員工配置的方法 (X) 十二、 5S活動的內(nèi)涵 (X) 第二部分 應(yīng)該掌握的關(guān)鍵知識點 十三、勞動環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容 (Y) 十四、勞動輪班的組織形式 (X) 十五、四班三運轉(zhuǎn)和五班三運轉(zhuǎn)的組織形式 十六、勞務(wù)外派與引進(jìn)的程序 十七、勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理 (X) 第三部分 基本程序與概念 第一節(jié) 員工招募活動的實施 基本概念 ： 招募是招聘的重要環(huán)節(jié)，目的是吸引更多的人來應(yīng)聘，增加選擇的余地。適用于測試操作和知識測試，不適用于潛力測試 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 一、人員配置的原理 第三節(jié) 人力資源的有效配置 伯樂與賽馬場 具備不同能力和能力水平的人，應(yīng)該安排在要求相應(yīng)能力和水平的職位上，并賦予該職位相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，使個人能力和崗位要求相適應(yīng) 管理者的分類 高層管理者 對組織負(fù)全責(zé) ， 主要側(cè) 重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的 大政方針 。 中層管理者的具體任務(wù)： 建立工作團(tuán)隊，明確人員分工； 規(guī)范工作程序，建立管理標(biāo)準(zhǔn)； 加強(qiáng)計劃管理，實施日?？己?； 激發(fā)下屬動力，培育下屬能力。 注重的是日常管理事務(wù) 。 二、筆試的特點 優(yōu)點：大規(guī)模篩選，時間短效率高、應(yīng)試者心理壓力小、成績客觀、信度和效度較高 第一節(jié) 員工招募活動的實施 缺點：不能全面考察態(tài)度、品德修養(yǎng)、管理能力、表達(dá)能力、操作能力。 適合于初選 三、篩選簡歷的方法 簡歷 .doc 分析結(jié)構(gòu)、審查客觀內(nèi)容、判斷對崗位技術(shù)和經(jīng)驗的符合性、審查建立的邏輯性、整體印象 第一節(jié) 員工招募活動的實施 四、篩選申請表的方法 求職申請表 .doc 判斷應(yīng)聘者態(tài)度、關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題、注明可疑之處 第三單元 面試的組織與實施 一、面試的內(nèi)涵 代表用人單位的面試官與應(yīng)聘者交談，根據(jù)應(yīng)聘者對所提問題的回答情況，來判斷其相關(guān)知識的掌握程度，
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