【正文】 知識產(chǎn)權(quán)在新形勢下的角色演變 第二部分 企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略簡要介紹 主要講解內(nèi)容 1 2 3 知識產(chǎn)權(quán) 新形勢下的 角色演變 一、 專利制度 的內(nèi)涵 實質(zhì) 二、 知識產(chǎn)權(quán) 角色演變 第一部分 知識產(chǎn)權(quán)在新形勢下的角色演變 專利制度為智慧之火 添加利益之薪。從內(nèi)容上看，涉及機構(gòu)建立、 人員確定、規(guī)章制度建立與完善、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利信 息管理、專利利益分配與獎勵等內(nèi)容。 推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設 。 工作重點 工作導向 、起步階段 二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （三） 企業(yè) 專利 管理 的 典型 發(fā)展 階段 階段特點 專利意識明顯提 升，專利申請量（ 國內(nèi)）迅速增加； 設立了管理機構(gòu)， 配備了人員； 意識到專利質(zhì)量 問題和專利戰(zhàn)略規(guī) 劃。當前，日本的大技術(shù)公司的知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展和規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類公司，同時專利申請的絕對數(shù)量和單位 Ramp。 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點 資助的申報 資助的評審 （一） 設 置 機 構(gòu) ， 明 確 職 能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu) 在法國，企業(yè)尤其是大型企業(yè)、大型跨國公司在企業(yè)內(nèi)均設有工業(yè)產(chǎn)權(quán)處，直屬公司決策（總經(jīng)理或總裁）領導，人員設置數(shù)人到十幾人不等。D/銷售 總數(shù)（ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 5 機械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 9785 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 政策要點 資助的申報 資助的評審 （三） 制 定 制 度 并 組 織 實 施 范例： 企事業(yè)單位專利工作管理制度制定指南 一、企事業(yè)單位專利工作管理制度的基本框架 專利工作管理制度包括：總則、專利工作管理制度的基本內(nèi)容、專利工作的考核、附則。 依法解決專利糾紛。 產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)與承擔項目的專利信息系統(tǒng)管理。目前，施樂公司平均每 1000例服務中就有一條技術(shù)訣竅被收入知識數(shù)據(jù)庫； 30%的技術(shù)人員向數(shù)據(jù)庫中貢獻了自己的技術(shù)訣竅； 85%的技術(shù)人員經(jīng)常查詢這些技術(shù)訣竅，每月平均有 5000人次訪問知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫 。這樣，通過對比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便加以改進。 6三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護 無論專利、外觀設計、版權(quán)、商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護方式，其保護的客體都必然是 “ 已經(jīng)固定的知識 ” 。 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 （二） 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的本質(zhì) 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。 競爭性及合作性。 四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 簡要介紹 之一：專利戰(zhàn)略 — 標準制勝 溫州打火機案、 DVD專利收費案、思科訴華為案、移動通 訊專利許可、 3G標準、 WAPI標準之爭、 INTEL訴東進公 司、數(shù)字電視標準等均反映出跨國公司通過專利技術(shù)標 準化的方式追求知識產(chǎn)權(quán)保護的最大利益。 對于專利聯(lián)營協(xié)議之外的第三方 ， 專 利聯(lián)營一般提供標準的許可合同 。tabot 科學管理 Manegmentamp。 但由于專利聯(lián)營固有的 “ 聯(lián)合 ” 的特點，使其必然對 聯(lián)合體之外的企業(yè)構(gòu)成限制自由競爭、構(gòu)成非法壟斷的 先天嫌疑，而由于專利聯(lián)營的政策越來霸占集中在擁有 較多專利權(quán)的跨國企業(yè)手中，特別是近年來在信息領域 的技術(shù)標準制定中的誕生的專利聯(lián)營，已經(jīng)現(xiàn)出濫用市 場支配力、限制其他企業(yè)參與競爭以及防礙技術(shù)創(chuàng)新的 趨勢。產(chǎn)業(yè)發(fā)展越 來越受控于很多分散的、獨立的專利權(quán)，專利技術(shù)往往 無法得到充分有效利用。 意義：企業(yè)為獲取與保護市場競爭優(yōu)勢， 運用知識產(chǎn)權(quán)保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的總 體性謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計劃 。 知識產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報的發(fā)明是否值得申請專利。這種方法能方便、快速地進行知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的財務評估，計算知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占的百分比。 三、企業(yè)專利管理實務 第二部分 企業(yè)專利管理 的主要內(nèi)容 （七） 企 業(yè) 制 定 和 實 施 IP 宣 傳 培 訓 計 劃 范例二： 道化學公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理 道化學公司知識產(chǎn)權(quán)管理的特點是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)有組織的、動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)管理，最大限度的實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值。 企業(yè)專利利益與獎勵管理的具體實施方式。 合資、合作等領域?qū)＠a(chǎn)權(quán)管理。 （四）附則 本制度的解釋權(quán)；本制度的實施日期。例如，法國企業(yè)并不對所有的發(fā)明都采取專利保護形式。 在英國、瑞典、意大利等國的大企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門均設在企業(yè)研究開發(fā)中心，其專業(yè)管理人員少則有幾十人多則有幾百人。 專利戰(zhàn)略制 定與實施 專利價值充分 體現(xiàn)（收益）； 專利戰(zhàn)略有效 服務于企業(yè)發(fā)展