人力資源管理師第2章招聘與配置-文庫吧在線文庫
【正文】 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進 二、外派勞務(wù)的基本程序（ Y） P110111 三、外派勞務(wù)的管理（ X） 資質(zhì)審查、填寫 《 外派勞務(wù)項目審查表 》 、與外方和勞務(wù)人員簽約、外國政府批準的工作許可證、外方合法證明、勞務(wù)人員有效身份和培訓證件 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進 禁止出境人員：嫌疑人、民事案件未了結(jié)人員、勞教、其他國家禁止人員 培訓內(nèi)容：本國法律法規(guī)、愛國主義及外事紀律、涉外禮儀、轉(zhuǎn)變觀念、職業(yè)道德；駐在國制度、服從管理、外語和適應(yīng)性培訓、國別概況、駐在國法律法規(guī)、社會常識和民俗 第四節(jié) 勞務(wù)外派和引進 培訓方式： P112 四、勞務(wù)引進的管理 （勞動行政部門） 履歷證明、聘用協(xié)議、申請報告、外國人資格證明、健康證明、其他文件 p113 ，來華工作，同時須辦理申請就業(yè)證、居留證 。 注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大 決策的正確性 。人力資源管理師培訓 宜賓藍天企業(yè)管理咨詢研究所 楊海東 主講 第二章 招聘與配置 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 招聘渠道和方法、初選、面試、錄用 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 成本效益評估、信度和效度評估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 人力資源的空間配置和時間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進 外派的程序和外派管理 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 一、員工招聘活動的實施 能力要求： 能夠通過簡歷、申請表和筆試等方法對應(yīng)聘人員進行初選； 能夠運用面試、情景模擬等方法進行人員篩選； 能夠提出錄用候選人名單 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 相關(guān)知識： 筆試的特點及適用范圍； 面試的內(nèi)涵及適用范圍； 心理測試法的基本要求 情景模擬法的注意事項 二、員工招聘活動的評估 能力要求： 能夠?qū)φ衅富顒舆M行成本效益評估； 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 能夠?qū)φ衅富顒舆M行數(shù)量與質(zhì)量評估； 能夠?qū)φ衅富顒舆M行信度與效度檢驗 相關(guān)知識： 人員招聘成本的構(gòu)成； 各種評估指標的核算方法； 信度與效度的內(nèi)涵和種類 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 三、人力資源的有效配置 能力要求： 能夠改進完善勞動組織； 能夠根據(jù)計劃進行人員配置； 能夠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點組織工作輪班 相關(guān)知識： 人員配置的原理、勞動分工與協(xié)作的原則； 第一部分 能力要求與相關(guān)知識 工作地、工作時間組織及工作輪班的組織形式和設(shè)計要求； 5S等現(xiàn)場管
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