國(guó)家人力資源管理師一級(jí)招聘與配置-資料下載頁(yè)
2024-09-29 11:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】白麗英，心理學(xué)碩士，管理學(xué)博士。福州大學(xué)應(yīng)用心理系副教授。中國(guó)心理學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。福建省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)價(jià)推薦中心人才測(cè)評(píng)高級(jí)顧問(wèn)。福建省青少年研究會(huì)心理健康教育專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事。承擔(dān)和參與各級(jí)課題10余項(xiàng)，主編和參編著作5部，發(fā)。表學(xué)術(shù)論文30余篇。近年來(lái)承擔(dān)工商管理碩士、國(guó)家人才測(cè)評(píng)師、國(guó)家心理咨詢師、國(guó)家人力資源管理師等職業(yè)資格培訓(xùn)；流動(dòng)率的計(jì)算與分析。人-職-組織匹配。水平3對(duì)解決客戶問(wèn)題充分承擔(dān)責(zé)任；
【正文】 、 員工晉升的基本程序。（ 1）部門主管提出晉升申請(qǐng)書 （ 2）人力資源部審核與調(diào)整 ① 各部門的發(fā)展計(jì)劃是否可行 ② 各部門員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí) ③ 各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策 ④ 調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請(qǐng)。 ? 提出崗位員工空缺報(bào)告。 ? 選擇適合晉升的對(duì)象和方法。主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)有 ① 工作績(jī)效 ② 工作態(tài)度 ③工作能力 ④ 崗位適應(yīng)性 ⑤ 人品 ⑥ 資歷 ? 批準(zhǔn)和任命。 ① 各級(jí)員工的晉升均應(yīng)由本部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再分別報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)。 ② 人力資源部將任職通知發(fā)給員工本人，并由主管進(jìn)行晉升面談，對(duì)被晉升員工提出具體的期望和要求。 ③ 將有關(guān)文件存入人事檔案。 ? 對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。主要方法有 （ 1）面談法 （ 2）評(píng)價(jià)法。主要包括以下幾方面的內(nèi)容 ① 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法； ② 是否符合晉升政策和條件； ③是否參考了崗位分析結(jié)果； ④ 是否記錄了人事調(diào)動(dòng)全部過(guò)程； ⑤ 是否引起了人事糾紛； ⑥ 是否與組織的發(fā)展計(jì)劃相匹配； ⑦ 是否定期了解任職員工的工作狀況； ⑧ 各個(gè)方面的情況反映等。（郵政副總案例） 選擇晉升候選人的方法 （能力題） ? 配對(duì)比較法 ? 主管評(píng)定法 ? 評(píng)價(jià)中心法 ? 升等考試法 ? 綜合選拔法 第二單元 員工調(diào)動(dòng)與降職管理 ? 員工調(diào)動(dòng)的目的 ? 可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要。 ? 可以使晉升渠道保持暢通。 ? 可以滿足員工的需要。 ? 是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法。 ? 是獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。 工作崗位輪換的益處 ? 單一的工作內(nèi)容開長(zhǎng)日久會(huì)令人厭倦，進(jìn)而導(dǎo)致士氣低落，效率下降，而崗位輪換制可以避免這一情況，新的工作或新的崗位往往能喚起員工的工作熱情。 ? 崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，它能使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程，增進(jìn)對(duì)其他崗位的了解，增強(qiáng)合作意識(shí)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)尤其重要。 ? 崗位輪換也可以增加員工就業(yè)的安全性。 ? 崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自已工作崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)。 ? 崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍，舒緩因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系在員工之間所出現(xiàn)的不和諧、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。 ? 在企業(yè)中，對(duì)于有毒害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度，可以有效地降低職業(yè)傷害和各種職業(yè)病的發(fā)生率。 第三單元 員工流動(dòng)率的計(jì)算與分析 ? 企業(yè)員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本內(nèi)容 （動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)查，涉及價(jià)值觀） ? 企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素。 ? 員工家庭生活方面的影響因素。 ? 員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素 ? 其他影響員工流動(dòng)的因素。 總流動(dòng)率的計(jì)算公式（能力題） ? 企業(yè)員工總流動(dòng)率公式計(jì)算 ? 員工總流動(dòng)率 =某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)的總數(shù) /同期的員工平均人數(shù) 100% ? 按流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率，通常采用以下幾種 ? （ 1） 主動(dòng)辭職率 =某時(shí)期內(nèi)主動(dòng)辭職的員工總數(shù) /同期的員工平均人數(shù) 100% ? （ 2） 被動(dòng)離職率 =某時(shí)期內(nèi)被動(dòng)離職的員工總數(shù) /同期的員工平均人數(shù) 100% ? （ 3） 員工辭退率 =某時(shí)期內(nèi)因某種原因被辭退的員工數(shù) /同期的員工平均人數(shù) 100% ? 員工流失率 =某時(shí)期內(nèi)某類別流出員工數(shù) /同期期初員工總數(shù) 100% ? 員工留存率 =某時(shí)期內(nèi)某類別在職員工數(shù) /同期期初員工總數(shù) 100% 員工變動(dòng)率主要變量的測(cè)量與分析（能力題） ? 對(duì)員工工作滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià) ? 員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià) ? 員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià) ? 非工作影響因素及其對(duì)工作行為的影響 ? 員工流動(dòng)的行為傾向 ? （涉及價(jià)值觀和激勵(lì)，彈性激勵(lì)制度） 員工流動(dòng)率的其他分析方法 ? 對(duì)自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查 ? 群體批次分析法 ? 成本收益分析法 ? 員工流動(dòng)后果分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1