20xx人力資源管理師二級——招聘與配置-資料下載頁
2025-04-05 01:24本頁面
【正文】 （P128）,前期準(zhǔn)備 （1）編制討論題目 （2）設(shè)計評分表 （3）編制計時表 （4）對考官的培訓(xùn) （5）選定場地 （6）確定討論小組,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程（P128）,具體實施階段 （1）宣讀指導(dǎo)語 （2）討論階段 評分者觀察要點包括： 發(fā)言內(nèi)容； 發(fā)言形式和特點； 發(fā)言影響,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程（P128）,評價與總結(jié) 著重評估被評估者的表現(xiàn)： 參與程度 影響力 決策程序 任務(wù)完成情況 團隊氛圍和成員共鳴感,（五）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論原理（P136）,冰山模型 洋蔥模型,三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計,（一）題目的類型 （二）設(shè)計題目的原則 （三）題目設(shè)計的一般流程,（一）題目的類型（P136）,開放式問題 兩難是問題 排序選擇型問題 資源爭奪型題目 實際操作型題目,（二）設(shè)計題目的原則（P138）,聯(lián)系工作內(nèi)容 難度適中 具有一定的沖突性,（三）題目設(shè)計的一般流程（P138）,選擇題目類型 編寫初稿 調(diào)查可用性 向?qū)＜易稍?試測 反饋、修改、完善,綜合題,某電子產(chǎn)品銷售公司擬在本年度內(nèi)為下屬的地區(qū)銷售部招聘20名營銷經(jīng)理。公司人力資源部王經(jīng)理，對新招聘來的大學(xué)生小章說：“這項重要任務(wù)就交給你了，你先提出一個招聘方案吧！”小章是剛剛從一所知名大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，他欣然地接受了任務(wù)，一周以后，他設(shè)計了一份詳細(xì)的招聘計劃草案，送到了王經(jīng)理的面前。 在小章所提交的招聘計劃草案中，提出營銷經(jīng)理的招聘工作分初選、細(xì)選和終選三個階段完成。在根據(jù)應(yīng)聘人員的簡歷、求職表和推薦信等資料進(jìn)行初選的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對候選人進(jìn)行一次選拔性的素質(zhì)測評，作為第二階段的主要任務(wù)，然后再采用面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法選拔出最終候選人。,請根據(jù)本案例，回答以下問題：,（1）您認(rèn)為對應(yīng)聘者進(jìn)行選拔性素質(zhì)測評，應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？（10分） （2）對營銷經(jīng)理的“團隊管理能力”進(jìn)行測評時，需要把握哪些測評要素？（10分）,謝謝
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