管理者的角色認知ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:50本頁面
【正文】 縱向去比，而是橫向比。 角色轉換面臨的問題 ? 請大家分組討論 ? 問題一 :如何樹立自己的威信 ? 問題二 :如何分配自己的時間 時間管理 第一步 將各項工作按其價值的大小一分為二， 2象限為重要； 4象限為不重要。 第二步 根據(jù)各項工作的完工期限，遠近分為 4為急迫的； 3為不急迫的。 重要 重要，不急 重要，緊急 緊急 不重要，不急 不重要，急 四象限工作性質分析 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? ? 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會議或工作 II ? ? 準備工作計劃 ? ? 預防措施 ? ? 價值觀的澄清 ? ? 人際關系的建立 ? ? 增強自己的能力 不 重 要 III ? ? 造成干擾的事、電話 ? ? 信件、報告 ? ? 會議 ? ? 許多迫在眉睫的的急事 ? ? 符合別人期望的事 IV ? ? 忙碌瑣碎的事 ? ? 廣告函件 ? ? 電話 ? ? 浪費時間 ? ? 逃避性活動 每 日 工 作 時 間 記 錄 日期 打算今天完成 (1 ) (2 ) (3 )的 工 作 (4 ) (5 ) (6 )時間 活 動次序1= 重要 + 緊急2= 重要 + 不緊急3= 緊急 + 不重要4= 日常事務處理方法委托給————訓練————去做下次要他提出建議下次不同意做集中 / 縮減 / 縮短時間 其它8 :0 08 :3 0…1 2 :0 0做一個優(yōu)秀的管理人員
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