管理者角色定位與認(rèn)知王院長-資料下載頁
2025-01-18 09:33本頁面
【正文】 基本特點(diǎn) ?承上 ——參與決策 注意： 不同規(guī)模的企 業(yè)中層參與的 程度差異 ——一般在決策形成之前的討論和爭求意見階段 決策層 中層管理者 二、中高層管理者的定位于特點(diǎn) 中層承上啟下的基本特點(diǎn) ?啟下 ——指導(dǎo)操作 中層管理者 員工執(zhí)行層 注意： 不同類型 中層管理者 行使指揮權(quán)時的 不同特色 ——一般在決策下達(dá)之后的具體實(shí)施操作階段 二、中高層管理者的定位與特點(diǎn) 中高層管理者的作用和價值 ?是企業(yè)正常運(yùn)作的骨干力量 —— 從組織職能看 —— 從人才團(tuán)隊(duì)看 —— 從業(yè)務(wù)績效看 路線確定之后干部是關(guān)鍵的因素。 ——毛澤東 二、中高層管理者的定位與特點(diǎn) 中高層管理者的作用和價值 ?從企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的角度看 —— 員工隊(duì)伍的增加 —— 直線管理無法適應(yīng) —— 組織層級自然形成 ?從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度看 —— 人才梯隊(duì)與培養(yǎng)接班人 —— 百年老店與企業(yè)家的生命周期 二、中高層管理者的定位與特點(diǎn) 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ?不同層次人員的工作重心 決策層 管理層 執(zhí)行層 理 念 機(jī) 制 制 度 方 法 流 程 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力
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