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管理者角色定位與認知王院長-在線瀏覽

2025-03-07 09:33本頁面
  

【正文】 注意: 不同類型 中層管理者 行使指揮權時的 不同特色 ——一般在決策下達之后的具體實施操作階段 二、中高層管理者的定位與特點 中高層管理者的作用和價值 ?是企業(yè)正常運作的骨干力量 —— 從組織職能看 —— 從人才團隊看 —— 從業(yè)務績效看 路線確定之后干部是關鍵的因素。中高層管理者領導能力培訓 王愛民 河北農業(yè)大學商學院副院長 管理學博士,博士生導師 第一講 管理者的角色認知 管理者角色的三個維度 中高層管理者的定位與特點 中高層管理者素質模型 一、管理者角色的三個維度 管理者的角色種種 領導者 監(jiān)督者 決策者 授權者 培訓師 角 色 種 種 控制者 信 息 溝通者 變 革 推動者 事 務 聯絡者 工 作 協(xié)調人 替 身 報告人 代言人 責任人 學 生 執(zhí)行者 內部客戶 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者(下級) ?角色定位 替 身 職務 代理人 職責 履行者 執(zhí)行者 報告人 學 生 下 級 角 色 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者(下級) ?四項職業(yè)標準 A、你的職權基礎是來自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表,你的言行是一種職務行為
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