管理者角色定位與認(rèn)知王院長-在線瀏覽
2025-03-07 09:33本頁面
【正文】 注意： 不同類型 中層管理者 行使指揮權(quán)時的 不同特色 ——一般在決策下達(dá)之后的具體實施操作階段 二、中高層管理者的定位與特點 中高層管理者的作用和價值 ?是企業(yè)正常運作的骨干力量 —— 從組織職能看 —— 從人才團(tuán)隊看 —— 從業(yè)務(wù)績效看 路線確定之后干部是關(guān)鍵的因素。中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 王愛民 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院副院長 管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師 第一講 管理者的角色認(rèn)知 管理者角色的三個維度 中高層管理者的定位與特點 中高層管理者素質(zhì)模型 一、管理者角色的三個維度 管理者的角色種種 領(lǐng)導(dǎo)者 監(jiān)督者 決策者 授權(quán)者 培訓(xùn)師 角 色 種 種 控制者 信 息 溝通者 變 革 推動者 事 務(wù) 聯(lián)絡(luò)者 工 作 協(xié)調(diào)人 替 身 報告人 代言人 責(zé)任人 學(xué) 生 執(zhí)行者 內(nèi)部客戶 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者（下級） ?角色定位 替 身 職務(wù) 代理人 職責(zé) 履行者 執(zhí)行者 報告人 學(xué) 生 下 級 角 色 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者（下級） ?四項職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) A、你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為
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