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管理者角色定位與認(rèn)知王院長-在線瀏覽

2025-03-07 09:33本頁面
  

【正文】 注意: 不同類型 中層管理者 行使指揮權(quán)時的 不同特色 ——一般在決策下達(dá)之后的具體實施操作階段 二、中高層管理者的定位與特點 中高層管理者的作用和價值 ?是企業(yè)正常運作的骨干力量 —— 從組織職能看 —— 從人才團(tuán)隊看 —— 從業(yè)務(wù)績效看 路線確定之后干部是關(guān)鍵的因素。中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 王愛民 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院副院長 管理學(xué)博士,博士生導(dǎo)師 第一講 管理者的角色認(rèn)知 管理者角色的三個維度 中高層管理者的定位與特點 中高層管理者素質(zhì)模型 一、管理者角色的三個維度 管理者的角色種種 領(lǐng)導(dǎo)者 監(jiān)督者 決策者 授權(quán)者 培訓(xùn)師 角 色 種 種 控制者 信 息 溝通者 變 革 推動者 事 務(wù) 聯(lián)絡(luò)者 工 作 協(xié)調(diào)人 替 身 報告人 代言人 責(zé)任人 學(xué) 生 執(zhí)行者 內(nèi)部客戶 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者(下級) ?角色定位 替 身 職務(wù) 代理人 職責(zé) 履行者 執(zhí)行者 報告人 學(xué) 生 下 級 角 色 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者(下級) ?四項職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) A、你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表,你的言行是一種職務(wù)行為
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