【摘要】管理者的角色定位及訃知浙江XXX電子有限公司課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯,擁有丌錯的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:原來叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;原來叧要做一件亊情,現(xiàn)在要負責(zé)一攤子亊情;原來是聽人
2025-03-07 09:50
【摘要】主要內(nèi)容1、具備的基本管理者所需素質(zhì)與能力2、管理者在企業(yè)的作用與角色3、管理方法:猴子管理法培訓(xùn)效果,取決于你注意什么和想要聽什么。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本!沒有經(jīng)過訓(xùn)練的大腦是人生最大的消耗學(xué)習(xí)的五個境界:知道:大致了
2025-03-12 14:13
【摘要】管理者的角色定位課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯,擁有丌錯的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;原來只要做一件亊情,現(xiàn)在要負責(zé)一攤子亊情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要丌斷地向上司請示、不同級
2025-03-12 14:47
2025-03-07 10:48
【摘要】管理者的角色定位及認知布衣公子作品前言2課程背景?BACKGROUND?目前公司癿管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯,擁有丌錯癿技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作癿熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換癿問題:?原來叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;?原來叧要做一件亊情,現(xiàn)在要負責(zé)一攤子
2025-04-09 22:03
【摘要】1引言企業(yè)要想成功,策略和執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的策略,卻因缺少執(zhí)行力而導(dǎo)致最終的失敗。企業(yè)需要執(zhí)行力,培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力,因此管理者需要改變觀念,重新審視管理者的角色定位與認知,改變管理者是“策略上的巨人,執(zhí)行上的小人”。面對激烈的市場競爭,管理者角色定位需要變革,重新認識自我。從只注重策略制定,轉(zhuǎn)變?yōu)闇y了與執(zhí)行力兼顧,同時努
2024-11-13 15:44
【摘要】主講:鄭健教授目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為
2025-04-10 15:01
【摘要】中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)王愛民河北農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院副院長管理學(xué)博士,博士生導(dǎo)師第一講管理者的角色認知管理者角色的三個維度中高層管理者的定位與特點中高層管理者素質(zhì)模型一、管理者角色的三個維度1、管理者的角色種種領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督者決策者授權(quán)者培訓(xùn)師角色種種
2025-03-07 09:33
【摘要】基層管理者的角色定位與責(zé)任分享人:安森課程大綱一、管理故事--如何分骨頭?二、基層管理者的角色定位三、基層管理者的角色錯位四、如何做好基層管理者?五、基層管理者應(yīng)具備的能力六、管理中應(yīng)用的五條法則一、管理故事-如何分骨頭?1、目標(biāo):一條獵狗把免子趕出了窩,一直追趕它,追了很久
2025-02-17 03:43
【摘要】定位就是找準(zhǔn)自己的位置定位準(zhǔn)確才能做出正確的決策決策正確才能做強做大決策就是在適當(dāng)?shù)臅r機采取適當(dāng)?shù)男袆庸芾泶髱煴说??德魯克談企業(yè)管理者“對于工廠的員工或者公司行政人員,則是通過我過去幾年一直在倡導(dǎo)的‘自我管理社群’,來達到自發(fā)動作、有效的組織運作。因此,我也必須再強調(diào)一次:經(jīng)驗是無法‘轉(zhuǎn)移’的……最重要的還是一個組織的自我管理、自我創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)者不是永遠的,
2024-09-14 09:51
【摘要】現(xiàn)場管理ABC第一部分現(xiàn)場管理者的意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個性化定制?大規(guī)模生
2025-04-01 17:36
【摘要】執(zhí)行力藝術(shù)探秘1定位就是找準(zhǔn)自己的位置定位準(zhǔn)確才能做出正確的決策決策正確才能做強做大決策就是在適當(dāng)?shù)臅r機采取適當(dāng)?shù)男袆?管理大師彼得·德魯克談企業(yè)管理者?對于工廠的員工或者公司行政人員,則是通過我過去幾年一直在倡導(dǎo)的‘自我管理社群’,來達到自發(fā)動作、有效的組織運作。
2025-04-06 17:33
【摘要】管理者的角色定位及認知LOGO課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯,擁有丌錯的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:原來叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;原來叧要做一件亊情,現(xiàn)在要負責(zé)一攤子亊情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要丌斷地
2025-04-09 22:02
【摘要】主講:蘇進2023/09/28從技術(shù)和業(yè)務(wù)走向管理—中層管理者角色定位與轉(zhuǎn)換主講老師:蘇進?曾仸中資駐美國公司總經(jīng)理?亞商在線副總裁?歐迪辦公(OfficeDepot)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)?歐迪辦公中國區(qū)副總裁?紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人?中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)
2025-03-12 14:46
【摘要】管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升課程背景:一名出色的管理者要精通員工管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、市場營銷、創(chuàng)新管理、危機管理、管理者的自我管理??哪個環(huán)節(jié)上出了問題,都會給企業(yè)帶來致命的傷害,正因為此,使得管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理水平時時都展現(xiàn)在上下級面前,處處都在接受著“考驗”和“考核”。只有一流的管理者才能保有一流的部屬;二流的
2025-02-23 19:43