管理者角色定位與認知王院長-全文預覽
【正文】 高層管理者的定位于特點 中層承上啟下的基本特點 ?啟下 ——指導操作 中層管理者 員工執(zhí)行層 注意： 不同類型 中層管理者 行使指揮權(quán)時的 不同特色 ——一般在決策下達之后的具體實施操作階段 二、中高層管理者的定位與特點 中高層管理者的作用和價值 ?是企業(yè)正常運作的骨干力量 —— 從組織職能看 —— 從人才團隊看 —— 從業(yè)務績效看 路線確定之后干部是關(guān)鍵的因素。中高層管理者領(lǐng)導能力培訓 王愛民 河北農(nóng)業(yè)大學商學院副院長 管理學博士，博士生導師 第一講 管理者的角色認知 管理者角色的三個維度 中高層管理者的定位與特點 中高層管理者素質(zhì)模型 一、管理者角色的三個維度 管理者的角色種種 領(lǐng)導者 監(jiān)督者 決策者 授權(quán)者 培訓師 角 色 種 種 控制者 信 息 溝通者 變 革 推動者 事 務 聯(lián)絡者 工 作 協(xié)調(diào)人 替 身 報告人 代言人 責任人 學 生 執(zhí)行者 內(nèi)部客戶 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者（下級） ?角色定位 替 身 職務 代理人 職責 履行者 執(zhí)行者 報告人 學 生 下 級 角 色 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者（下級）
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