《管理者的角色認(rèn)知》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ” 。 積極的人是不會只帶著問題來的 ， 他一定會同時帶來了答案 ， 即使這個答案很糟糕 。 ? 合作致勝，就是要設(shè)身處地，站在他人的立場看問題。 ? 做正確的事，還難在與上司的關(guān)系上。 ? 只有你樹立了明確的目標(biāo)，你才能去指導(dǎo)別人，指導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。隨著時間的推移，我投入了很長的工作時間以完成任務(wù)，甚至在一個星期六工作了 20 個小時。如果情況不妙，他從來不會站出來為你講話。在那里的工作痛苦不堪，以至于我連班都不想去，更不要說在那兒做什么事情了。我們稱之為對他人的影響力 . ? 個人影響力：讓人們自愿地去做某事 ? 職位影響力：讓人們不得不做某事 ? 分析劉備、曹操的管理風(fēng)格？ 傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代管理者的區(qū)別 （傳統(tǒng)）管理者 (現(xiàn)代 )管理者 管人 理人 督促 輔導(dǎo) □ 老板（或替身） □ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人 □ 獨(dú)裁者 □ 溝通者 □ 控制者 □ 指導(dǎo)者 □ 組織者 □ 推動者 □ 專家 □ 傾聽者 □ “警察 ” □ 問題解決者 □ “裁判 ” □ “啦啦隊長 ” ? “ 執(zhí)行 、 執(zhí)行 、 再執(zhí)行 ” 原則 管理者的最大特點(diǎn) ， 或者說是最大價值 ，或者說職業(yè)素養(yǎng)就在于 ——執(zhí)行 。 診斷，將實際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。 水平方向的協(xié)調(diào)，以取得公司與其它部門的良好支持。 各個職位的描述和設(shè)置。三人者，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下。所謂致人的“ 致 ” ，就是管理、控制的意思。他又說，治人者致人而不致于人。 ? 漢高祖曰： “ 夫運(yùn)等策干惟幄之中決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。 ? 計劃做什么 ——確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為此確定最好的行動步驟，計劃包括： 有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策 各個下屬的任務(wù)和計劃 你的行動計劃和時間 預(yù)算、人員安排、組織方式等 關(guān)鍵點(diǎn)的控制 ? 組織怎樣做 ——一旦確定了目標(biāo)，制定了計劃和步驟，就必須設(shè)計制定一套組織程序，以成功地配置資源，實施這些計劃，組織將涉及： 部門內(nèi)的組織
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