管理者的角色定位轉(zhuǎn)變-全文預(yù)覽
【正文】 少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家信任你，才敢把希望寄托給你。 第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么， 你不檢查就等于不重視。 ——[清 ] 陳澹然對(duì)下屬 中層管 理 者 的 角色認(rèn)知① 計(jì)劃者領(lǐng)導(dǎo)者決定了團(tuán)隊(duì)的一切！領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定團(tuán)隊(duì)的思維！領(lǐng)頭人的速度決定整個(gè)隊(duì)伍的速度（ “ 火車跑的快，全靠車頭帶 ” ）。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。過渡頁 TRANSITION PAGE常見的 角色錯(cuò)位第二部分新任中 層 管理者常 見 的 角色 錯(cuò) 位新任管理者角色 錯(cuò) 位的 煩惱轉(zhuǎn)型過程中的管理者，是否經(jīng)常有諸如此類的煩惱： 上司批評(píng)你太同情員工，不能充分地執(zhí)行命令，從而出色地完成任務(wù)； 下屬卻埋怨你沒有人情味，只顧抓工作績(jī)效，而不體恤下屬； 你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可上司卻嫌你的效率太低； 你的上司讓你制訂目標(biāo)和工作計(jì)劃，可你卻無從下手； 安排給下屬的工作，經(jīng)常不能按要求完成，而你卻不知道該怎么辦？這些煩惱皆是因?yàn)楣芾碚邲]有明確自己在組織中的定位， 對(duì)新崗位所應(yīng)扮演的角色沒有正確的認(rèn)知。 不久，彼得的老板接到投訴，生產(chǎn)經(jīng)理告訴他，由于產(chǎn)品不能及時(shí)測(cè)試，延誤了交貨。 最近，生產(chǎn)擴(kuò)容了，更多的測(cè)試工程師招聘來了，但他們還不能
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