執(zhí)行力與管理者角色定位-徐劍(doc)-經營管理-全文預覽
【正文】 力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權， 等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時再調整策略，可能晚矣。相反地，執(zhí)行應該是管理者最重要的工作。好的策略應與執(zhí)行相匹配。 一方面，管理者制定策略 時應考慮這 是否是 一個能夠切實得到 “ 執(zhí)行 ” 的 策略 。 ? 管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力 再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。企業(yè) 要培養(yǎng) 執(zhí)行力，應把重點放在管理者身上 。 ? 管理者必須具備相當的執(zhí)行力 “ 執(zhí)行力 ” 是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映 出管理者 的 角色定位。 有關調查表明：成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠 企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 2 頁 執(zhí)行力與管理者角色定位 —— 職業(yè)培訓講師，管理顧問：徐劍
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