執(zhí)行力與管理實踐(ppt23)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 ? 一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一份行動計劃； ? 為了使計劃更符合實際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來 ? 是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃； ? 如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才； 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事 ? 使目標和計劃具有執(zhí)行力 ? 堅持以事實為基礎(chǔ)； ? 有效利用開放式的對話； ? 真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的； ? 參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量； ? 計劃應(yīng)該清晰并易于理解； ? 制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃 運營流程 ——把事情做正確 ? 如何制定運營計劃 ? 首先應(yīng)確定各方面的目標； ? 在制定運營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； ? 制定行動計劃； ? 最后討論結(jié)果，達成共識，建立詳細的跟進措施； ? 運營計劃強調(diào) “ 跟進 ” 運營流程 ——把事情做正確 ? “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 ? 目標本身一定要清晰 —— 可度量、可考核、可檢查； ? 要有明確的完成時間表； ? 按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；
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