執(zhí)行力--決定企業(yè)成敗的重要因素(ppt55)-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 全視角績效考核系統(tǒng)： ?綜合性強，集中多個角度的反饋信息 ?信息質(zhì)量可靠 ?通過強調(diào)團隊和內(nèi)部、外部顧客，推動全面質(zhì)量管理 ?減少偏見對考核結(jié)果的影響 ?從員工周圍的人那里獲取反饋信息，可以增加員工的自我發(fā)展意識 反思 是否為下一階段策略而選人？ 是否知人善任？ 好的劇本是否有好的演員？ 如何篩選評估人才？ 對績效欠佳的，如何處理？ 人力資源的定位？ 對人才的定義是什么？ 矮人國？ (3) 運營流程的設計 ? 將運營流程與人員戰(zhàn)略流程相結(jié)合 ? 讓各個部門協(xié)調(diào)起來 ? 運營計劃的制定 ? 健全的假設 ? 可行的目標 +延伸的目標 ? 目標的優(yōu)先順序 ? 應變之道 ? 運營計劃的評估 ? 計劃跟蹤 將運營流程與人員戰(zhàn)略流程相結(jié)合 要達成運營目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃，必須將組織的三個核 心流程聯(lián)系起來。 執(zhí)行力組織的人力資源部不僅必須做好人員的選拔、培訓和評估，還必須找出對公司發(fā)展很重要的職位，并為此職位配備合適的人員。這些人對索尼公司的了解雖不及日本人，卻對公司的國際化發(fā)展作出了貢獻。 戰(zhàn)略計劃的評估 ? 戰(zhàn)略評估會議應該討論的問題 ? 每個業(yè)務部門對競爭情況了解多少 ? 組織的執(zhí)行力如何 ? 戰(zhàn)略計劃是否具有針對性 ? 選擇的方案是否正確 ? 三個核心流程的銜接是否清楚 ? 評估的作用 ? 及時的評估可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的偏差，以便在后續(xù)行動中進行糾正 反思 ?公司的策略制定和策略執(zhí)行是否脫節(jié)？ ?策略規(guī)劃委員會的功能和方法是否健全？ ?該如何加強策略的執(zhí)行力 ? 策略缺乏執(zhí)行力 —眼高手低，空遺恨！ 有戰(zhàn)場，沒將軍，遲早煙滅！ （ 2）人員流程設計 ? 針對下一階段的策略而選人 ? 建立完善的領導人才輸送管道 ? 適當處理績效差的人 ? 人力資源部的角色定位 ? 有效的人才評估 ? 著眼于執(zhí)行力的績效管理 傳統(tǒng)的人員流程通常更注重人們當前和以往的表現(xiàn)，以此來決定對此人的任用。決定企業(yè)成敗的重要因素 執(zhí) 行 力 決定企業(yè)成敗的重要因素 執(zhí) 行 力 ?面對同樣的客戶，采取相似的策略，為何業(yè)績卻大不相同？ ?企業(yè)如何才能實現(xiàn)自己的目標，最終取得勝利呢？ 執(zhí)行力 ?組織執(zhí)行力 化三流為一流 ?領導執(zhí)行力 沒有領導力就沒有執(zhí)行力 ?個人執(zhí)行力 化腐朽為神奇 人員流程 運營流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí)行力 執(zhí)行力組織的核心流程設計 ?（一）戰(zhàn)略流程設計 ?（二）人員流程設計 ?（三）運營流程設計 （ 1）戰(zhàn)略流程設計 ? 戰(zhàn)略計劃的制定 ? 讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系 ? 戰(zhàn)略計劃的評估 ? 計劃跟蹤 戰(zhàn)略計劃的制定 ? 戰(zhàn)略計劃的要素應包括 ? 該業(yè)務部門當前的狀態(tài) ? 發(fā)展方向是什么 ? 應當采取哪些行動以實現(xiàn)這個目標 ? 制定戰(zhàn)略計劃應注意的幾個問題 ? 對外
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