【正文】
eved from the book EXECUTION 2 一、執(zhí)行力 ? 執(zhí) 行是一種紀律,是我們要去做的 , 它是策略不可分割的一環(huán)。 Retrieved from the book EXECUTION 3 二、奠定執(zhí)行能力的重要行為 ? 了解你的企業(yè)與員工 – 領(lǐng)導 人和干部必須掌握企業(yè)營運的真實情況,并多與員工互動,以培養(yǎng)各階層人員對企業(yè)各種狀況的直覺感受力。 Retrieved from the book EXECUTION 4 二、奠定執(zhí)行能力的重要行為 ? 后續(xù) 追蹤( Follow through not only Follow up) – 領(lǐng)導 人和干部必須要貫徹后續(xù)追蹤的方法。 Retrieved from the book EXECUTION 5 二、奠定執(zhí)行能力的重要行為 ? 以身作則 – 由高層做起,從組織領(lǐng)導人參與對話開始。 – 誠實 的面對自己、企業(yè)及組織的真相;容忍員工的多元觀點、思想與成長背景,不能缺乏“情緒上的韌性”( Emotional Fortitude) Retrieved from the book EXECUTION 6 三、何謂“情緒上的韌性” ( Emotional Fortitude) 不受限于個人的好惡,能接納不同的意見,也能正視自己的弱點的能力: 在懲戒失職員工時態(tài)度堅定,知人善用,任人唯賢。時時保持求知欲,鼓勵員工提出相反的規(guī)點,創(chuàng)造