執(zhí)行力與管理實(shí)踐(ppt23)-經(jīng)營管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】執(zhí)行力不佳的原因。十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)。執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制?；鶎訄?zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%. 沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。忘了改造人的思想與心態(tài)。出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)；營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工；是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃；堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的；最后討論結(jié)果，達(dá)成共識(shí)，建立詳細(xì)的跟進(jìn)。要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究。組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力”的。信念和行為習(xí)慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)
【正文】 ” 運(yùn)營流程 ——把事情做正確 ? “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 ? 目標(biāo)本身一定要清晰 —— 可度量、可考核、可檢查； ? 要有明確的完成時(shí)間表； ? 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序； ? 指令要簡單明確，不能偏誤； ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾； ? 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯； ? 設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因； ? 加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固 營造 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化 ? 開放式的對(duì)話是 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化的核心； ? 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化的 “ 硬件 ” ； ? 信念和行為習(xí)慣是 “ 有執(zhí)行力 ” 的企業(yè)文化的 “ 軟件 ” ； ? 企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個(gè)階段： 認(rèn)同 理解 信念 總結(jié) ? 執(zhí)行力的定義： ? 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和手段； ? 三個(gè)核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程 ? 如何提高執(zhí)行力 ? 從三個(gè)流程考慮 ? 強(qiáng)調(diào)文化建設(shè) ——開放式的對(duì)話 謝謝大家！
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