企業(yè)效績評價體系實施步驟(ppt23)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 18:03本頁面
【導(dǎo)讀】HOWMUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度。金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率。將投入產(chǎn)出分析作為評價的核心內(nèi)容。按照多目標(biāo)規(guī)劃院里開展多因素綜合評價分析。將定量分析與定性分析方法相結(jié)合。采用較為客觀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)經(jīng)營成果進行對比。采用了分層剖析和遞進修正的方法。充分運用了現(xiàn)代化信息處理手段。–有助于有效加強企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束；–有助于促進企業(yè)經(jīng)營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變；銷售（營業(yè)）增長率。盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)?，F(xiàn)金流動負債比率。三年資本平均增長率。三年銷售平均增長率。產(chǎn)品市場占有能力。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)X100%. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營業(yè)）收入/平均流動。資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額X100%. 資本積累率=本年所有者權(quán)益增加額/年初所有者權(quán)益。值、較低值、較差值。
【正文】 ? WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu) ? WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象 ? HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù) ? HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度 ? HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出 知行合一 解決問題的團隊 19 目錄 ? WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義 ? WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) ? WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期 ? WHERE：實施效績評價的場所、地點 ? WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu) ? WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象 ? HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù) ? HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度 ? HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出 知行合一 解決問題的團隊 20 HOW ? P計劃 – 評價工作方案 – 評價通知書 – 評價企業(yè)資料準(zhǔn)備 ? D實施 – 評價過程質(zhì)量控制 – 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的收集與審核 – 評價結(jié)果與評估報告 ? C檢查 ? A總結(jié) 知行合一 解決問題的團隊 21 目錄 ? WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義 ? WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) ? WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期 ? WHERE：實施效績評價的場所、地點 ? WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu) ? WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象 ? HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù) ? HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度 ? HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出 知行合一 解決問題的團隊 22 目錄 ? WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義 ? WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) ? WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期 ? WHERE：實施效績評價的場所、地點 ? WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu) ? WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象 ? HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù) ? HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度 ? HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出 知行合一 解決問題的團隊 23 管理是個沒有終點的旅程 ……
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