企業(yè)效績評價體系實施步驟(ppt23)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-26 18:03 本頁面
【正文】 北京知行合一企業(yè)管理顧問公司 二 OO三年二月 企業(yè)效績評價體系 實施步驟 知行合一 解決問題的團隊 2 目錄 ? WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義 ? WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、特點 ? WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期 ? WHERE：實施效績評價的場所、地點 ? WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu) ? WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象 ? HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù) ? HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度 ? HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出 知行合一 解決問題的團隊 3 WHY? ? 緣由： – 國有企業(yè)自 1992年開始實施以投資報酬率為核心的企業(yè)實施效績評價辦法；主要包含 6項指標：產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率（后改為增加值率）。 – 1995年財政部公布了一套包含銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻率、社會積累率等十項指標。 – 1999年財政部總結(jié)以往經(jīng)驗，提出了 32項指標的考核體系，主要具有以下特點： ? 將投入產(chǎn)出分析作為評價的核心內(nèi)容 ? 按照多目標規(guī)劃院里開展多因素綜合評價分析 ? 將定量分析與定性分析方法相結(jié)合 ? 采用較為客觀的統(tǒng)一標準對企業(yè)經(jīng)營成果進行對比 ? 采用了分層剖析和遞進修正的方法 ? 充分運用了現(xiàn)代化信息處理手段 知行合一 解決問題的團隊 4 WHY? ? 意義： –有助于為出資人行使經(jīng)營者的選擇權(quán)提供基礎(chǔ)依據(jù)； –有助于有效加強企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束； –有助于為有效激勵企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的依據(jù)； –有助于促進企業(yè)經(jīng)營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變； –有助于推動建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)效績管理制度。 知行合一 解決問題的團隊 5 目錄 ? WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義 ? WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準 ? WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期 ? WHERE：實施效績評價的場所、地點 ? WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu) ? WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象 ? HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù) ? HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度 ? HOW MUCH COST：實施效
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